北京時間6月26日消息，本周二，索尼在上海推出Xperia Z Ultra平板式智能手機，它配有6.4寸顯示屏。同時，索尼還推出智能手表SmartWatch 2。

索尼移動業(yè)務負責人鈴木國正(Kunimasa Suzuki)隨后接受了媒體采訪，實錄如下：

1、為什么索尼在智能手機市場處境艱難？

回看歷史，我們在向智能手機轉型時遲到了。2007年，索尼愛立信合資公司營收破紀錄，利潤強勁。然后蘋果推出iPhone，Google Android開始增長。索尼愛立信在智能手機上慢了一拍，因為我們堅守功能手機的成功，比如Walkman手機、CyberShot拍照手機。我們不能否認過去，正因如此我們沒有改變。我們的銷售下滑，智能手機沒有跟上。2011年業(yè)務開始觸底。我們從愛立信手中買斷索愛股份，時機適當?，F在我們的狀態(tài)很健康。

2、為了扭轉移動業(yè)務你們做了什么？

首先，我們在企業(yè)內部裁減多余員工。正因如此，去年8月時我們才宣布裁員。其次，我們要變得有效率。如果在做任何事時不從戰(zhàn)略層面思考，我們就沒法獲得市場份額。

第一步就是要開發(fā)更好的產品。我們從索尼各部分集合技術資產，Xperia Z是照此方法推出的第一款手機，然后是Tablet Z，現在又有了Xperia Z Ultra。

當產品足夠強大，哪怕營銷資金不夠，口碑效應也會幫忙的。一些產品愛好者開始在網上談論我們的產品，這是一個重要的進步。

3、你們投資了哪些關鍵領域？

例如新的SmartWatch 2，它是我們需要投資的領域之一。前一代SmartWatch我們投資不多。當時，大家對智能手表這類產品還沒什么感知?，F在時機正好，是該強調的時候了，它是智能手機的伴隨性產品。在該領域，我們絕對會比過去更積極。

4、Xperia Z是你們的旗艦產品，它還沒有進入美國，它在全球表現如何呢？

對于索尼而言，Xperia Z是至今銷售最快的智能手機。在日本，自推出之后它連續(xù)6周成為最暢銷手機。在歐洲，比如西班牙和英國，它的銷售也很強勁。

如果我們同時在各地區(qū)投資，就會在各市場失敗。正因如此，我們才決定一步一步來。在日本和歐洲我們已經很強了，通過Xperia Z Ultra，我們希望在亞洲獲得增長。美國的業(yè)務要落后于其它地區(qū)，但是通過與T-Mobile合作推出Xperia Z，我們有了大進步。

5、索尼智能手機如何實現差異化？

我們從其它產品類引入技術放在智能手機中，比如電視和相機技術。各領域的技術演進是沒有止境的，不論是數字影像還是音質都一樣。

因此，將所有技術整合到移動設備就是我們要做的事。從技術角度來看，將各技術整合到移動設備中工程任務龐大。

6、你們最大的挑戰(zhàn)是什么？

競爭對手強大。它們在許多領域投資巨大，三星有很多錢，蘋果也是。我們知道這點。我們是不是應該在一開始時就像他們一樣準備這么多的錢？那是不可能的。

但我們開始增長了，我們有機會獲得更大增長。我們沒有很多的錢拿來花，因此要更有效率的花錢。