21ic通信網(wǎng)訊，最近，一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的大腕似乎對(duì)于觸網(wǎng)頗感興趣，比如中國(guó)兩位教父級(jí)企業(yè)家張瑞敏和任正非紛紛表示其觸網(wǎng)心態(tài)。張瑞敏更是直言，傳統(tǒng)制造業(yè)要么觸網(wǎng)要么等待滅亡。而任正非在華為終端內(nèi)部講話時(shí)多次提到電商戰(zhàn)略，似乎給業(yè)界傳達(dá)一種信息，華為要大舉進(jìn)軍電商了。不過，在京東、天貓、淘寶等電商叱咤風(fēng)云的今天，傳統(tǒng)制造業(yè)雖然規(guī)模龐大，資源優(yōu)勢(shì)也很明顯，但從曾經(jīng)鋪天蓋地的電商成立到今天規(guī)模淘汰的格局看，并不是誰想做就能做的，任何一個(gè)領(lǐng)域，能夠生存并且活得好，永遠(yuǎn)就是前三原則，這一點(diǎn)身處家電領(lǐng)域的海爾和身處通信領(lǐng)域的華為我想都深有感觸。

當(dāng)然，一家企業(yè)該怎么走，怎么樣變革，決定權(quán)在其領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己有條件，有優(yōu)勢(shì)去做這些變革。同時(shí)，當(dāng)這些新的變革又是全球性趨勢(shì)時(shí)，就應(yīng)該不遺余力的去做，這似乎是任何一個(gè)成功CEO都有的共識(shí)。

沒錯(cuò)，我也在很多文章中描繪華為的優(yōu)勢(shì)，全球140多個(gè)國(guó)家擁有辦事機(jī)構(gòu)，自身業(yè)務(wù)有著非常強(qiáng)的全球流通渠道，和數(shù)百家大T的合作和自身業(yè)務(wù)的需求等等，凡此種種，似乎都說明一個(gè)問題，華為做電商順理成章，不在話下。甚至說在全球電信制造業(yè)迎來天花板時(shí)，所有企業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型之路，似乎這些都為任正非的講話鋪平了道路，華為內(nèi)部的很多人也以“大膽的想法”向自己老板睿智的頭腦而折服。

因?yàn)槿握撬坪踅o他的員工們說，我們過去給運(yùn)營(yíng)商賣電信設(shè)備，賣手機(jī)，現(xiàn)在我們可以賣給他們牛肉，水果和紅酒，不管他們是誰，他們總得吃肉喝酒吧！

　　但是，真的就這么順理成章嗎？

最近，國(guó)內(nèi)一個(gè)大企老板告訴我一句話，一個(gè)企業(yè)過去的成功往往可能成為你前進(jìn)的敵人。尤其是今天的高科技領(lǐng)域，變化日新月異，任何拿著過去的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)待新的事物都有可能讓自己死的很慘。

我不想用這個(gè)去打擊任正非的宏偉藍(lán)圖(當(dāng)然也沒有這個(gè)能力去打擊)，只是想說明一個(gè)道理，那些想當(dāng)然的把自己過去的成功無限放大，把自己在一個(gè)領(lǐng)域的成功想當(dāng)然的移植到另外一個(gè)領(lǐng)域并非易事，尤其是跨度太大的領(lǐng)域。

如果任正非的理論成立，那么比華為大的企業(yè)還有數(shù)百家，這些企業(yè)按照這個(gè)思路，那幾乎是可以做任何事情了。比如肯德基，能賣的多了去了，為何還只是一個(gè)快餐呢？

而且回到華為現(xiàn)有的三大塊業(yè)務(wù)，電信設(shè)備、企業(yè)設(shè)備和消費(fèi)類設(shè)別，按照華為的規(guī)劃到2020年，每一塊業(yè)務(wù)都是要超過300億美元的，也就是三個(gè)領(lǐng)域都將進(jìn)入世界前三。但不可否認(rèn)的是，截止到目前，我還沒有看到任何一家企業(yè)可以同時(shí)在這三個(gè)領(lǐng)域獲得如此的地位和成功。華為還是應(yīng)該擺正自己的心態(tài)，把精力放在自己的主業(yè)上，一個(gè)需要長(zhǎng)期投入，不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)的高科技領(lǐng)域，而非搞大電商大平臺(tái)，賣什么牛肉和紅酒。

如果非要給任正非的講話套上什么宏圖偉業(yè)，我倒是覺得這是任正非回歸自然，想要退休的表現(xiàn)，回歸田園，安享晚年。也許，這正是南美風(fēng)情給這位久經(jīng)戰(zhàn)陣的老帥帶來的心理上的一絲安慰。

當(dāng)然，從我這么多年對(duì)這位教父級(jí)老帥的觀察，想要退休似乎不是一件容易的事情，尤其是華為管理框架仍有很多問題需要調(diào)整，華為的未來走向仍需要進(jìn)一步明確。在這里，我倒是覺得，任正非應(yīng)該向另外一位教父級(jí)企業(yè)家柳傳志取取經(jīng)，如何徹底的讓自己從華為現(xiàn)有體系中走出來，那個(gè)時(shí)候，我認(rèn)為任正非恰恰可以大筆描繪一下自己的電商藍(lán)圖，種菜，養(yǎng)牛，釀紅酒都沒的說，老爺子完全可以活出另外一個(gè)自我。

當(dāng)然，我并不是說華為不應(yīng)該做電商，而是認(rèn)為先別急的搞什么大電商大平臺(tái)，而是先把手機(jī)這塊通過電商平臺(tái)很好的做起來。至于謀劃大電商，我認(rèn)為時(shí)機(jī)不成熟，體制不完善，屬于不務(wù)正業(yè)。

　　那么，華為電商目前玩的怎么樣呢？

說到玩，這個(gè)詞可能和傳統(tǒng)的電信領(lǐng)域有些格格不入。但進(jìn)入消費(fèi)類電子，你不玩就不行，不會(huì)玩也不行！

記得華為電商負(fù)責(zé)人徐昕泉曾經(jīng)說過，華為電商是華為終端自己淌出來的一條新路，因?yàn)橹皼]玩過，玩過之后發(fā)現(xiàn)很有意思，尤其是操作了一款本沒有什么特色的手機(jī)榮耀四核，卻取得了不俗的成績(jī)。給一度在華為終端十分憋屈的徐昕泉一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)，華為電商也一躍成為華為消費(fèi)類BG的一個(gè)新棋子。

但是，華為電商初期和華為終端中國(guó)區(qū)矛盾重重，并不像有些人說的那么好，BG不得不搞平衡，兩家也為爭(zhēng)某些機(jī)型而打得不可開交。好在華為慢慢會(huì)玩了，矛盾也慢慢減少了。比如在運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域，華為P6開啟了一個(gè)新的玩法，大手筆的操作掩蓋了同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的手機(jī)創(chuàng)新，也讓華為終端敢玩了。

任正非的大電商戰(zhàn)略雖然還沒有開啟，但卻給華為電商打了雞血，據(jù)說華為電商正在摩拳擦掌大干一番，并準(zhǔn)備了一款蓄謀已久的產(chǎn)品準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

這幾天打聽了一下，原來是榮耀3，這不免讓我有些懷疑，因?yàn)檫@款產(chǎn)品是年初發(fā)布的，雖然年初看該機(jī)很有競(jìng)爭(zhēng)力，但如今已臨近第四季度，這個(gè)時(shí)候才搬出來能掀起多大浪來，要知道P6如此大的手筆也僅僅是“低于預(yù)期， 好于從前”。

如果產(chǎn)品上并沒有太多亮點(diǎn)，那么只能在玩法上創(chuàng)新。那么， 華為電商這次操盤榮耀3，能否玩出新花樣，能否給任正非一個(gè)驚喜，就看接下來的手法了。

而騰訊、奇虎360，京東、天貓、淘寶、百度哪一家會(huì)成為華為電商榮耀3的新伙伴，也值得我們關(guān)注，面對(duì)大數(shù)據(jù)、流量、用戶、資源，渠道，電商給手機(jī)銷售帶來越來越多的智能支持，也是和傳統(tǒng)玩法不一樣的地方，值得我們研究和學(xué)習(xí)。我也會(huì)后續(xù)關(guān)注榮耀3的玩法，和大家共同見證華為電商的創(chuàng)新。