21ic通信網(wǎng)消息，近期國內(nèi)的4G招標(biāo)著實讓諸多電信設(shè)備供應(yīng)商蠢蠢欲動，這是一塊大得讓全球電信業(yè)心動的蛋糕。為此，原先視中國電信產(chǎn)品為“眼中釘”的歐盟也提出了暫緩對中國電信設(shè)備制造商展開貿(mào)易調(diào)查，等待中國下一代移動通信網(wǎng)絡(luò)巨額合同招標(biāo)結(jié)束，再做定奪。令人意味深長的“緩兵之計”，是“陷阱”還是“互利”？東方巨龍引領(lǐng)世界舞臺的腳步不能停下，規(guī)避腳下“地雷”迫在眉睫。

“緩兵之計”耐人尋味，謹防歐盟“過河拆橋”

歐盟方面近期提出，將暫緩對中國電信設(shè)備制造商展開貿(mào)易調(diào)查，擬推遲至中國下一代移動通信網(wǎng)絡(luò)巨額合同招標(biāo)之后。商界講究資源互換，歐盟靜觀中國4G招標(biāo)結(jié)束后盤算既得利益，而后是否會采取“得之吾忍，失之吾鬧”的行動。從歐盟屢次對中國電信產(chǎn)品提出“傾銷”的質(zhì)疑，欲以“計劃經(jīng)濟”的手段干預(yù)全球正常的市場貿(mào)易秩序可以看出，中國的電信設(shè)備制造商的確占據(jù)了歐盟不小的市場份額。特別是自3G問世以來，歐盟一直將“中國制造”視為“眼中釘”。中歐光伏貿(mào)易爭端的“價格承諾”協(xié)議才正式實施，如今又扯出歐盟對中國電信設(shè)備制造商的貿(mào)易調(diào)查，追其成因，可從2G時代說起。

以早年的愛立信為例，數(shù)據(jù)顯示，2007年，愛立信在進入中國20周年之際宣布，過去20年中，單是從廣東移動獲得的GSM設(shè)備合同就達到400億元人民幣。在整個移動GSM市場，愛立信的份額接近50%。而在3G建設(shè)過程中，由于愛立信自2005年起逐步退出CDMA領(lǐng)域，根據(jù)愛立信和中興之間的合作協(xié)議，中興接手了這部分市場份額，因此，中興的市場份額逐步從最初的7.5%，到2008年中國電信接手C網(wǎng)后，上升到32%，成為中國市場最大的CDMA設(shè)備供應(yīng)商。

此次歐盟拿出暫緩貿(mào)易調(diào)查作為交換條件，正是看到中國的巨大潛力，欲取得中國4G的招標(biāo)的大合同，以恢復(fù)2G時代在中國市場占據(jù)的份額，而后是否將“過河拆橋”？北京郵電大學(xué)教授謝明敦道出肺腑真言：以從往的反傾銷、反補貼結(jié)果顯示，主動示好并不能換來對方合理公平的貿(mào)易環(huán)境。

華為中興海外耀武揚威，直逼“地主爺”反目驅(qū)客

數(shù)據(jù)顯示，2012年，中興收入843億人民幣，其中有四分之一來自歐洲和美洲；華為EMEA區(qū)(歐洲中東非洲)實現(xiàn)收入774億元人民幣，超過了中國區(qū)市場收入的736億元人民幣。份額加大讓歐洲方面捉襟見肘。加上近年來全球經(jīng)濟低迷、產(chǎn)業(yè)缺少刺激點等問題屢現(xiàn)，使得歐盟陷入企業(yè)裁員、并購、轉(zhuǎn)售等一系列后市措施。

以往國人常被詬病為“崇洋媚外”，在選擇產(chǎn)品時均以“洋貨”為首選，成因無非有二，一是對國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的不信任，二是認為國外產(chǎn)品最新的科技含量更高，更能滿足自身的好奇心。而今手機終端市場：四大國產(chǎn)品牌——“中華聯(lián)酷”橫行天下，占據(jù)了半壁江山；“米粉”們丟掉“蘋果”網(wǎng)上哄搶小米2S，致小米網(wǎng)站供不應(yīng)求，屢見“售空”提示。由此可見，如今的國產(chǎn)貨無論在產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)、價格上，均能與“洋貨”抗衡，甚至部分可以“完勝”國外品牌。

同理，在歐盟電信設(shè)備市場，面對如此高性價比的“中國制造”，歐洲電信運營商自然會選擇嘗試諸如華為、中興等的中國電信設(shè)備。從商業(yè)角度分析，降低的成本今后自然將轉(zhuǎn)換為企業(yè)利潤。歐洲企業(yè)高興了，而歐盟作為經(jīng)濟統(tǒng)籌者的角度，自然將會考慮嚴重的貿(mào)易逆差帶給整個歐洲經(jīng)濟的災(zāi)難。因此，歐盟欲采取“體內(nèi)損失體外補”的方式，搶食中國4G招標(biāo)的份額，以彌補自身在電信市場流失的部分。

利益博弈勝負難分，或?qū)⒊删?ldquo;中國微軟”

歐盟最新的一次表態(tài)聲稱，已經(jīng)獲得了“確鑿證據(jù)”，證明華為和中興兩家移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商獲益于非法的政府補貼，并曾以低于成本價在歐盟境內(nèi)銷售。但因擔(dān)心惹惱中方，并影響到歐洲電信設(shè)備廠商在中國移動4G招標(biāo)中獲得份額，而后，歐盟又決定暫緩對中國兩家電信設(shè)備廠商中興、華為的調(diào)查。

整個過程盡顯利益博弈，博弈的結(jié)果是兩敗俱傷還是共同發(fā)展？當(dāng)前還是未知數(shù)。電信分析師付亮說，運營商采購電信設(shè)備一用都要好多年，設(shè)備商還需要后續(xù)維護、升級，加上新設(shè)備和老設(shè)備之間的融合問題，市場份額不會一時間發(fā)生顛覆性的變化。既然歐盟無法立刻改變中國電信設(shè)備商在歐洲的份額，那么這場博弈的結(jié)果就沒有太大討論的意義。但可以肯定的是，在這種形式下，中國通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)升級是大勢所趨。而產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵是服務(wù)。長久以來國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識還未完全成型，售出產(chǎn)品后均擺出“事不關(guān)己高高掛起”的姿態(tài)；高性價比產(chǎn)品留給中國電信設(shè)備商的利潤空間較小，同時分配給相關(guān)服務(wù)人員的待遇又緊湊，“一分錢一分貨”的道理可謂“放之四海而皆準(zhǔn)”。

不久前，歐盟貿(mào)易委員卡瑞爾·德古特曾提出，華為、中興通訊應(yīng)該將產(chǎn)品出口價格提高29%。可見，中國通信產(chǎn)品在歐洲市場低于當(dāng)?shù)氐膬r格將近29%，即使不按卡瑞爾·德古特所言提高29%，如今華為、中興占據(jù)的份額稍許提高個位數(shù)的百分比，在保持高性價比的競爭力上，亦可擴充服務(wù)方面的人工成本。

實現(xiàn)了高性價比、高科技、相關(guān)人員的高收入的中國電信設(shè)備制造企業(yè)站在世界舞臺上，逐步蠶食全世界的電信市場已不再是夢想，打造世界電信行業(yè)的“中國微軟”或?qū)⒅溉湛纱?/p> 12