北京時間8月29日下午消息（蔣均牧）華為日前續(xù)聘其澳大利亞董事會成員，并披露計劃將這一董事會模式推廣到其他國家和地區(qū)。

續(xù)聘澳董事會成員

華為續(xù)聘了澳大利亞董事會主席約翰·勞德（John Lord）、獨立董事約翰·布倫比（John Brumby）和獨立董事亞歷山大·唐納（Alexander Downer），任期兩年——用勞德的話說，這標志著華為“在此扎根”。

該董事會的工作重點包括在澳大利亞的長期投資、本地化戰(zhàn)略，以及擴大向本地供應(yīng)商采購規(guī)模。華為最近在悉尼和墨爾本舉行了研討會，吸引了超過100家希望進入華為全球供應(yīng)鏈的澳大利亞ICT供應(yīng)商。自2007年以來，華為在該國的采購總額超過5億美元。

在該董事會監(jiān)督下，華為在澳大利亞經(jīng)歷了快速增長期——2012年，員工規(guī)模倍增至超過700人，收入較2011年增長61%至3.68億美元。華為澳大利亞公司超過85%的員工是本地居民，它還與麥考瑞大學、墨爾本皇家理工大學、墨爾本大學在內(nèi)的一大批本地大學建立了合作關(guān)系。

勞德表示，他和他的董事會成員均堅信華為的安全信用。

“我們?nèi)齻€人此次都選擇連任，這清楚地表明我們完全滿意華為，并為這家公司自豪。”他說，“實際上，我們的熱情更為高漲，因為我們更多地了解它。”

本地化董事會策略

兩年前，華為在澳大利亞組建了其首個海外董事會，作為本地接觸策略的一個試點項目。

華為創(chuàng)始人兼總裁任正非稱，本地化的董事會是該公司在澳大利亞取得成功的重要組成部分：“華為澳大利亞獨立董事們已經(jīng)展示了本地知識和專長怎樣可以在本地市場上帶來積極的結(jié)果。”

勞德將澳大利亞董事會稱為“完全決策董事會”，并稱該董事會負責為華為澳大利亞公司制定整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

“我們是華為首批非執(zhí)行董事，我們流程的一部分就是與他們合作以確保治理被遵循。”他說。

“我認為，董事會和管理層業(yè)已相當成功地向人們開放和展示，華為是一家非常非常智慧、可以為澳大利亞帶來好處的公司。”

對于華為全球總部仍任命澳大利亞公司首席執(zhí)行官，勞德認為這是全球性企業(yè)在世界各地轉(zhuǎn)移高管以獲取國際經(jīng)驗的常見做法，殼牌和豐田亦是如此。

擬向全球推廣

勞德披露，華為已經(jīng)計劃將澳大利亞的董事會治理結(jié)構(gòu)向其他國際和地區(qū)推廣。

“華為已經(jīng)傳遞給我們，在未來一到兩年，他們致力于在全球范圍擴大（澳大利亞）董事會模式。”他說。

這家公司業(yè)已將業(yè)務(wù)擴大到世界各地，但在有些國家仍飽受爭議，比如美國。

在澳大利亞，華為也被政府禁止參與國家寬帶網(wǎng)絡(luò)(NBN)項目。盡管如此，它仍是沃達豐和Optus的主要供應(yīng)商，超過50%的人口使用其電信產(chǎn)品。