加拿大智能手機廠商黑莓的股價在2007年8月份見頂，達到了236美元?；厥桩斈?，那時的黑莓正面臨著一個轉(zhuǎn)折點，但遺憾的這家公司完全沒意識到這一點。

在黑莓股價見頂?shù)钠邆€月以前，也就是在2007年1月份，蘋果在舊金山莫斯康展覽中心（Moscone Center）宣布推出iPhone。黑莓（當時的公司名是Research in Motion）高管那時作出的決定是，任由蘋果重點滲透消費者智能手機市場，而黑莓則將繼續(xù)向企業(yè)和政府客戶出售產(chǎn)品，這些客戶會為自己的員工購買黑莓產(chǎn)品。

時任黑莓聯(lián)席首席執(zhí)行官的吉姆·貝爾斯利（Jim Balsillie）當時就iPhone對整個智能手機行業(yè)的影響發(fā)表評論道：“我認為，（有關(guān)iPhone）將導(dǎo)致黑莓發(fā)生某種重大變化的說法過于夸大了。”

在六年以后的今天，黑莓股價已一落千丈，每股價格僅略高于十美元而已。黑莓還在周一宣布，這家公司已經(jīng)組建了一個“特別委員會”來探索各種戰(zhàn)略性選擇，包括作價出售或是與其他公司組建合資企業(yè)等。盡管黑莓在過去一段時間里一直都面臨困境——在一年以前，黑莓就已經(jīng)對其業(yè)務(wù)計劃進行過“戰(zhàn)略性審查”——但這則消息還是相當引人注目，因為這意味著黑莓決定向市場發(fā)出一個醒目的“待售信號”，暗示這家公司已經(jīng)陷入深深的絕望。

如果黑莓真的作價出售的話，那么收購方最大的利益包括將可獲得一筆現(xiàn)金、龐大的專利組合以及某些安全技術(shù)。換而言之，一家曾在智能手機市場上占據(jù)先驅(qū)地位的公司可能會在不久以后像賣垃圾一樣把自己賣出去，這不得不說是一種悲慘的結(jié)局。

黑莓成立于1984年，創(chuàng)始人是兩名工程專業(yè)的學生：麥克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）和道格拉斯·弗雷金（Douglas Fregin）。在多年時間里，黑莓曾是全球最具創(chuàng)新能力的通信產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，開發(fā)了雙向?qū)ず魴C和電子郵件設(shè)備等產(chǎn)品。但在過去六年時間里，這家公司一直都在錯失良機。首先，黑莓沒能認識到iPhone可能對其造成損害；其次，黑莓忽視了亞洲低價智能手機廠商的威脅；最后，黑莓高管最近將這家公司所剩無幾的能量用來開發(fā)了新的高端智能手機產(chǎn)品，但卻未能在消費者當中引起共鳴，原因是這些產(chǎn)品到來的時間過晚，已經(jīng)沒有什么新鮮的東西能提供給消費者。

當然，黑莓并非唯一忽視了iPhone及其預(yù)示的行業(yè)變革的公司。多年以前，諾基亞的工程師曾推出過一款一磅重（約合450克）的智能手機；但據(jù)《華爾街日報》去年報道稱，諾基亞工程師當年對iPhone不屑一顧，其原因之一在于iPhone沒能通過一項測試，其內(nèi)容是從五英尺（約合1.52米）的高度將手機反復(fù)丟在混凝土上。

微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）也曾嘲笑過iPhone。“這種手機對企業(yè)客戶沒有吸引力，因為它沒有鍵盤。”他說道。諾基亞和微軟現(xiàn)在正合作生產(chǎn)智能手機，但跟黑莓一樣，其市場份額也一直都在收縮。

早在2009年，黑莓的股價就已經(jīng)從2007年夏天的236美元峰值下跌至不到50美元。在那時，商務(wù)技術(shù)的“消費化”趨勢已經(jīng)初露崢嶸，但黑莓卻未能把握住這種形勢。當黑莓用戶下班回家，解下腰帶上的黑莓手機以后，他們就會拿起iPhone，因為與黑莓手機相比，iPhone用起來要有趣得多了。不久以后，他們就希望能在工作時使用iPhone。

與此同時，公司也認識到，如果員工能選擇購買自己喜歡的手機，那么他們工作起來的心情就將更好，生產(chǎn)力也會因此提高。而對公司本身來說，不必再給員工買手機也能使其節(jié)省一筆開支。

到黑莓認識到自己需要直接與消費者取得聯(lián)系的時候，最好的時機早已過去。在2008年11月份，黑莓發(fā)布了首款觸摸屏智能手機Storm，但業(yè)界對這款手機的評測只能算是二流水平。隨后，黑莓把重心轉(zhuǎn)向亞洲和拉丁美洲市場，這些地區(qū)的智能手機市場還在繼續(xù)實現(xiàn)爆炸式的增長。有那么幾個月時間，黑莓的這種戰(zhàn)略曾頗見成效。

據(jù)市場研究公司Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，到2011年上半年，黑莓智能手機在印度尼西亞市場上所占份額已經(jīng)達到了47%，遠高于2009年上半年時的9%。至此，黑莓股價的跌勢終于告一段落。但是，這種平衡狀態(tài)沒能維持多長時間。不久以后，一批新的亞洲廠商開始生產(chǎn)廉價智能手機。

大約在黑莓加深與新興市場之間聯(lián)系的同時，這家公司還收購了QNX Software Systems，后者的操作系統(tǒng)為一系列產(chǎn)品提供技術(shù)支持，其中包括醫(yī)療設(shè)備和計算機化汽車界面等。黑莓希望增強自己在操作系統(tǒng)方面的專業(yè)技術(shù)，但在2011年4月份，這家公司推出了一款基于QNX操作系統(tǒng)的平板電腦，其結(jié)果卻是慘敗收場。

隨后，黑莓在2012年初任命托斯滕·海因斯（Thorsten Heins）為新任首席執(zhí)行官。之后，黑莓花了一年時間才推出了被《紐約時報》科技專欄記者大衛(wèi)·博格（David Pogue）稱為“黑莓的萬?，斃麃唫髑颍朗介蠙烨蛐g(shù)語，指成功率很低的長距離直傳）”的產(chǎn)品。在今年1月份，黑莓發(fā)布了Q10和Z10智能手機，這是該公司在高端智能手機領(lǐng)域中作出的最認真的嘗試。對于每天都會高頻率使用智能手機的消費者來說，高端手機頗具吸引力。

然而，盡管有些批評人士對黑莓最新發(fā)布的這些智能手機表示贊賞——比如說，博格就認為Z10“可愛、速度快、很有效率，想法新穎而且有用”——但其銷售表現(xiàn)卻沒能達到黑莓的預(yù)期。在上一財季中，黑莓的智能手機出貨量僅為680萬部，僅相當于同期iPhone出貨量的五分之一左右。

在蘋果iPhone問世的六年以后，黑莓的“萬?，斃麃唫髑?rdquo;看起來幾乎毫無希望。事實上，黑莓早在很久以前就已經(jīng)輸?shù)袅诉@場“游戲”。