21ic通信網(wǎng)訊，移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，并不是一場產(chǎn)業(yè)革命，而是很多場。中移動處在這場變革的中心地帶，手握令人垂涎的資源，但也要面對主營業(yè)務(wù)不斷萎縮的危機。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的人們消費和生活方式的變化，似乎涌現(xiàn)了多個產(chǎn)業(yè)藍海。中移動一方面在不斷融化的冰川上眼望藍海心急如焚，另一方面頻頻出手移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品卻接連鎩羽而歸。

在這樣的背景下，當(dāng)我們再次面對支付行業(yè)的未來----移動支付時，是否該自問一句，移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的支付產(chǎn)業(yè)變化是產(chǎn)業(yè)革命還是行業(yè)升級？在重新組合的價值鏈中，中移動是押寶壟斷還是投身創(chuàng)新？“聚美”還是“嘗鮮”，中移動你想好了嗎？

　　一、中移動在移動支付業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢和劣勢分析

1、自身的優(yōu)勢：

（1）中移動擁有龐大的用戶群體和較強的終端話語權(quán)。

（2）在近場支付上，伴隨NFC技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)終端的普及，依靠近場支付終端優(yōu)勢，有望成為支付產(chǎn)業(yè)鏈的入口。

　　2、自身的劣勢：

（1）價值定位不明確。移動支付不完善的產(chǎn)業(yè)鏈，以及中移動在其中不清晰的價值定位，使得中移動在產(chǎn)業(yè)鏈中角色定義不清，盈利模式尚不清晰。

（2）不相關(guān)多元化難度大。在移動支付業(yè)務(wù)上，中移動涉及的領(lǐng)域是全新的，將面對更復(fù)雜的諸如資金流轉(zhuǎn)模式、市場推廣、政策限制、運營機制、后臺支撐等等管理問題。

（3）移動遠程支付競爭激烈，近場支付終端投資大。移動遠程支付占比達97.4%，其中移動互聯(lián)網(wǎng)支付占比達51.7%，短信支付達45.7%，而近場支付占比僅為2.6%。在移動遠程支付領(lǐng)域，支付寶、財付通、銀聯(lián)網(wǎng)上支付以及最近裹入戰(zhàn)局的微信，在創(chuàng)新力，投入度和行業(yè)經(jīng)驗上，中移動毫無優(yōu)勢。近場支付投入大，技術(shù)尚不完善，盈利模式不清晰。

　　二、移動支付的三步布局

總體來看中移動面臨著移動支付業(yè)務(wù)外部的機遇和自身能力不足的劣勢。在這樣的分析背景下，中移動可以放棄“嘗鮮”，在遠程支付領(lǐng)域不與以創(chuàng)新為核心競爭力的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭鋒，而選擇“聚美”，在近場支付領(lǐng)域，與擁有相同企業(yè)性質(zhì)，有更多相同點的傳統(tǒng)銀行業(yè)展開合作。分三步實現(xiàn)目標(biāo)：

1、 短期目標(biāo)：做好智能管道，與傳統(tǒng)銀行業(yè)展開合作。依靠合作伙伴發(fā)展近場支付業(yè)務(wù)，快速且低成本向用戶提供近場業(yè)務(wù)，從而保護主營業(yè)務(wù)的收入。

2、 中期目標(biāo)：鞏固用戶一體化平臺。通過進一步豐富業(yè)務(wù)組合，改善用戶體驗，從而保障或促進主營業(yè)務(wù)收入； 同時搭建用戶數(shù)據(jù)平臺，合理使用用戶通信和支付的數(shù)據(jù)，開發(fā)諸如精確營銷、用戶信用評估等新的平臺價值。

3、 長期目標(biāo)：在移動支付產(chǎn)業(yè)鏈搭建過程中，在一定程度上控制支付業(yè)務(wù)，在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)近場支付用戶端入口，最終通過支付業(yè)務(wù)本身創(chuàng)造收入，將支付業(yè)務(wù)作為新的收入增長點。

三、由移動支付引發(fā)的思考

在面對一片新興的藍海，一次次著急試水，卻往往水土不服之后，我們應(yīng)該更冷靜的認清自己的定位，認清自己的能力。如果方向有問題，做得越努力，錯的就越離譜。

1、努力讓移動互聯(lián)網(wǎng)變成通信業(yè)的一次產(chǎn)業(yè)升級而不是成為移動互聯(lián)網(wǎng)本身。從長遠來看，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命真的會完全殺死現(xiàn)有的行業(yè)嗎？蘇寧易購、手機銀行、易信等產(chǎn)品的產(chǎn)生，讓人感覺移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的更多的將是現(xiàn)有行業(yè)的升級，新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶走一部分反映慢的傳統(tǒng)企業(yè)的蛋糕，卻無法吃掉所有。中移動要迅速做好轉(zhuǎn)型，讓通信業(yè)的軀干中具有移動互聯(lián)網(wǎng)的基因，而不是不顧一切的“去電信化”。

2、明確核心價值，專注主營業(yè)務(wù)，搞清楚自己能做什么，而不是想做什么。目前來看，中移動的核心價值，就是擁有通信管道。做好智能管道，就穩(wěn)定了企業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整了收入占比結(jié)構(gòu)，也為未來和其他行業(yè)可能產(chǎn)生的合作奠定了基礎(chǔ)。中移動的業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)該是圍繞智能管道開展同心多元化，增強主營業(yè)務(wù)的豐富性和抗風(fēng)險性，同時挖掘平臺數(shù)據(jù)，為主營業(yè)務(wù)推廣和合作領(lǐng)域的拓展提供平臺價值。

面對行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，快速轉(zhuǎn)型本身并沒有錯，但是缺乏戰(zhàn)略布局的多點開花和不顧能力的強行創(chuàng)新，會浪費寶貴的人力資源和時間資源。希望中移動在除主營業(yè)務(wù)外的新領(lǐng)域進行探索時，更多的選擇“聚美”，謹慎“嘗鮮”。