上月筆者才寫了一篇《黑莓與其考慮出售 不如先換個CEO》的評論，最近卻很遺憾地看到，黑莓將以47億美元被加拿大保險公司Fairfax Financial牽頭的財團收購，走私有化路線。至此，那些名噪一時的歐美系手機廠商大多都選擇了出售自己，唯蘋果尚能獨立運營。

黑莓在最巔峰的時期，市值曾一度高達840億美元。如今區(qū)區(qū)47億美元就委身于人，這比月初微軟以71億美元收購諾基亞的交易還要寒酸，堂堂手機巨頭，就這樣唱響了一曲讓人唏噓不已的悲歌。筆者在上一篇評論中已經(jīng)說過，黑莓其實并不至于賤賣，它的專利儲備、用戶數(shù)量、分布在世界各地的分銷和電信運營商網(wǎng)絡(luò)、移動商業(yè)服務(wù)后臺基礎(chǔ)設(shè)施、政府部門關(guān)系這些，完全可以繼續(xù)支撐其轉(zhuǎn)型?？上?，缺乏魄力和遠見的黑莓的CEO和董事會已沒有能力將其從泥沼中拖出，做出這個決定，想必也是一番爭論后的無奈之舉。

當(dāng)然，促使黑莓做出這個決定的不光是內(nèi)因，也有外因。首先，最近一段時間全球IT業(yè)界掀起并購浪潮，包括蘋果、谷歌、微軟、雅虎、英特爾、亞馬遜、愛立信、阿里巴巴、百度、騰訊等眾多國內(nèi)外巨頭都在厲兵秣馬，為的是搶占后PC時代的移動互聯(lián)網(wǎng)市場先機，避免在IT洗牌期中被淘汰掉，于是，一樁樁并購案就頻頻上演。

第二，2008年時席卷全球的金融危機的破壞效應(yīng)仍在持續(xù)，這也是促使并購潮上演、市場格局出現(xiàn)變化的原因。在金融危機的影響下，IT企業(yè)的支出被迫進行削減，研發(fā)和營銷費用的大幅減少，動搖了消費市場對于產(chǎn)品的信心。所以我們看到的是黑莓在選擇私有化的幾天前，還宣布了“放棄個人消費業(yè)務(wù)，專注企業(yè)市場”。

在這些內(nèi)外因的共同作用下，黑莓形成的邏輯是，選擇私有化給自己贏得更多喘息的時間，從而更好地專注于企業(yè)安全。這樣的想法看似不錯，但實際上卻仍是危機重重。

雖說私有化后，黑莓可遠離華爾街的監(jiān)督，暫時不必為業(yè)績犯愁，但黑莓落后的原因卻得不到根本上的解決。與之前的諾基亞一樣，黑莓也是大企業(yè)病的患者，這在創(chuàng)新乏力、內(nèi)部結(jié)構(gòu)臃腫等方面都有表現(xiàn)，這些還不算，最致命的一點是，黑莓不知道如何運用自己的資源，這恐怕是造成其步步落后的最重要原因。私有化作為一種商業(yè)行為，只能幫助黑莓減輕外界壓力，是不能幫助它去除病灶的。

不少人將黑莓的私有化，與幾天前剛剛塵埃落定的戴爾的私有化等同起來。不過需要看到的是，這兩家公司的情況還是不一樣的。雖然業(yè)績都不理想，雖然也都面臨轉(zhuǎn)型的問題，但戴爾的私有化背后，除了創(chuàng)始人和銀湖資本外，還有微軟的身影。戴爾方面透露，微軟會出資20億美元幫助其完成私有化。這也可以理解，畢竟戴爾的各式設(shè)備采用的還是Windows系統(tǒng)。戴爾的業(yè)績變差，微軟也會跟著受影響。

黑莓相比之下顯然就悲催許多了。在缺乏靠山、帶病上路的前提下，黑莓要想向企業(yè)市場發(fā)力，獲勝的機率也是不斷變小。眾所周知，蘋果、三星等都正在布局企業(yè)市場，他們提供的服務(wù)，也越來越有針對性地對黑莓的原來地盤形成威脅。在BYOD（自帶設(shè)備辦公，bring your own device，簡稱BYOD）概念的引導(dǎo)下，iOS設(shè)備今年第一季度在企業(yè)級市場的占有率高達75%（數(shù)據(jù)來自美國移動互聯(lián)方案公司Good Technology的“2013年第一季度移動指數(shù)報告”）；三星憑借著在個人消費市場的經(jīng)驗，也正在全力進攻企業(yè)市場。投資方不是慈善機構(gòu)，盈利才是他們的目的，不會容忍一個已經(jīng)無法講動聽故事的黑莓，就算是再次選擇出售，誰會要呢？

黑莓還沒有到病入膏肓的地步，它仍有機會提升業(yè)績，比如說，在汽車系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、采用新的操作系統(tǒng)等這些領(lǐng)域，其實都有足夠大的想象空間，但從黑莓一直以來的表現(xiàn)上看，他們在自我拯救之路上一錯再錯的同時，也與這些新的機會一一告別了。