新聞回溯：

作為日本電信市場之前唯一一家不銷售iPhone的電信運營商，NTT DoCoMo近日終于放棄了堅持，加入到蘋果陣營，這為NTT DoCoMo同對手更好地競爭創(chuàng)造了條件，同時也加速了日本手機制造商的整合。

NTT DoCoMo表示，在蘋果公司此次發(fā)布的新款iPhone機型在日本上市時同步銷售iPhone手機。

NTT DoCoMo在很長一段時間里拒絕銷售iPhone，并為此付出了高昂的代價。這一策略使NTT DoCoMo的市場份額從2008年的50%下降到46%。僅在去年，NTT DoCoMo就流失了140萬用戶。

NTT DoCoMo開始銷售iPhone手機對蘋果公司以及NTT DoCoMo渴望iPhone手機的用戶來說無疑是好事一樁，但對于NTT DoCoMo的競爭對手KDDI和軟銀以及日本的手機制造商而言卻不是什么好消息。隨著銷量的日益增加，iPhone搶占了日本智能手機市場超過四分之一的份額，逐步擠壓了夏普、富士通和京瓷等本土企業(yè)的份額，甚至導致其淪落到與NEC和松下相同的境地——NEC已經(jīng)退出手機市場，松下也大幅壓縮了手機業(yè)務(wù)。

《環(huán)球》評談：

一直以來NTT DoCoMo都是索尼、松下、夏普等日本手機制造商用以抵御三星及蘋果等國外手機廠商的避風港。索尼的Xperia A今年夏天在日本市場的銷量達到130萬部，超過了iPhone，成為該國最暢銷的智能手機，但很大程度上要歸功于NTT DoCoMo給予的折扣。

但如今，有些自顧不暇的NTT DoCoMo對本國手機制造商的庇護弱了很多。2010年，從NTT DoCoMo開始銷售三星Galaxy手機到如今銷售iPhone手機，給日本國內(nèi)的手機制造商帶來更大的壓力。隨著多家日本電子企業(yè)出售手機部門或放棄這項業(yè)務(wù)，日本的手機制造商在過去的6年中消失了一半。在幸存者中，索尼是最大的一家，但就是這家公司在全球移動終端市場上的份額也僅僅只有2%。事實上，索尼的手機基本不在日本以外的市場銷售。

與其說NTT DoCoMo已無力顧及合作伙伴的死活，倒不如說面對競爭環(huán)境的變換NTT DoCoMo難以再延續(xù)對手機產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。多年來，NTT DoCoMo和KDDI等日本電信運營商對日本國內(nèi)的手機制造業(yè)從設(shè)計到銷售進行著全面的掌控。這種優(yōu)勢地位在全球電信行業(yè)也是罕見的，這就使日本的手機市場形成了所謂的“加拉帕戈斯效應(yīng)”即某種產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品只在某國國內(nèi)占有較大市場份額并形成孤立市場。

但隨著軟銀公司2008年開始銷售iPhone手機，這種局面被打破。愿意讓出主導權(quán)、同蘋果公司分成的軟銀獲得了更多的回報，該公司的市場份額出現(xiàn)了突飛猛進的增長。這導致KDDI最終于2011年放棄堅持，開始銷售iPhone手機，使NTT DoCoMo成為孤家寡人。

值得一提的是，與處于競爭性運營商身份的軟銀不同，NTT DoCoMo仍是日本的主導型運營商。從這方面考慮，銷售iPhone手機雖不會同軟銀當年一樣使NTT DoCoMo用戶數(shù)猛增，但起碼應(yīng)該能夠遏制其用戶數(shù)下滑的趨勢。