多年前，一位美國(guó)朋友自紐約而來(lái)，造訪倫敦。她看到大街上走著的人們將笨重的塑料塊舉在耳旁，目睹這一怪象的她問(wèn)道：“他們?yōu)槭裁床挥谜５碾娫?huà)？”

此事過(guò)去已久，恍若隔世?，F(xiàn)在，我的這位朋友已是iPhone不離手，而英國(guó)和歐洲相對(duì)美國(guó)的這一領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也已成為歷史。如今，移動(dòng)通信領(lǐng)域的創(chuàng)新和進(jìn)步大多來(lái)自硅谷、韓國(guó)和中國(guó)。

我還記得，移動(dòng)領(lǐng)域最激烈的一次爭(zhēng)奪曾在沃達(dá)豐(Vodafone)和諾基亞(Nokia)之間展開(kāi)，二者都想控制可上網(wǎng)手機(jī)的品牌和內(nèi)容。那么，到底誰(shuí)會(huì)勝出，是運(yùn)營(yíng)商還是手機(jī)制造商？答案是，二者都沒(méi)有勝出。

上周的兩筆交易明確了歐洲影響力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的下滑。沃達(dá)豐以1300億美元的價(jià)格出售了在Verizon Wireless所持的45%的股份，將自有資產(chǎn)削減了一半。微軟(Microsoft)則以54億歐元收購(gòu)了諾基亞的手機(jī)部門(mén)，這一價(jià)格相對(duì)該部門(mén)巔峰時(shí)期的價(jià)值可謂低得可憐。

美國(guó)移動(dòng)行業(yè)過(guò)去四分五裂，但經(jīng)過(guò)整合形成了近乎由Verizon和AT&T兩家公司雙寡頭壟斷的局面，它們的利潤(rùn)率要高于歐洲運(yùn)營(yíng)商。與此同時(shí)，蘋(píng)果(Apple)和谷歌(Google)將價(jià)值重心由手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移到軟件和服務(wù)中（以蘋(píng)果為例，其軟件和服務(wù)是與其設(shè)備綁定的）。

這不是說(shuō)，北美公司個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)非凡，而歐洲公司個(gè)個(gè)無(wú)可救藥。微軟收購(gòu)諾基亞，是為了補(bǔ)救自身在移動(dòng)領(lǐng)域的失敗，而黑莓(BlackBerry)也是憂(yōu)患重重。英特爾(Intel)在制造手機(jī)芯片方面取得的成功，則比不上英國(guó)安謀國(guó)際(Arm Holdings)在設(shè)計(jì)手機(jī)芯片方面取得的成功。

其實(shí)，功勞應(yīng)記在美國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)頭上：在硅谷的引領(lǐng)下，美國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)超越了歐洲靠監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)制定建立起來(lái)的早期優(yōu)勢(shì)。它雄厚的創(chuàng)新能力與美國(guó)電信業(yè)的適應(yīng)能力一起顛覆了格局。

要說(shuō)歐洲能夠捕獲到個(gè)人電腦向移動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)型中的全部?jī)r(jià)值，這從來(lái)都不是什么大概率事件。但我們可以設(shè)想一下，假如歐洲表現(xiàn)好一點(diǎn)的話(huà)，會(huì)產(chǎn)生何等的經(jīng)濟(jì)影響。2000年底，諾基亞的市值是2090億美元，蘋(píng)果是86億美元。去年底，諾基亞的市值是143億美元，蘋(píng)果是6270億美元。這是一個(gè)8000億美元的此消彼長(zhǎng)。

多項(xiàng)因素促成了這一變化。

首先是監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)制定。它最初助歐洲占得先機(jī)，但漸漸令美國(guó)受惠。歐洲之所以早早在移動(dòng)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)闅W盟(EU)將全球移動(dòng)通信系統(tǒng)(GSM)定為運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，歐洲各國(guó)則將本國(guó)牌照頒發(fā)給三到四家互相競(jìng)爭(zhēng)的公司，從而建立起競(jìng)爭(zhēng)激烈但井然有序的市場(chǎng)。

相比之下，美國(guó)頒發(fā)的地方移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)牌照五花八門(mén)，并且沒(méi)有制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。移動(dòng)行業(yè)在克雷格 麥考(Craig McCaw)等先驅(qū)的引領(lǐng)下，花費(fèi)大量時(shí)間整合和統(tǒng)一技術(shù)，終于建立起秩序。

這樣，在第二代移動(dòng)通信技術(shù)(2G)和第三代移動(dòng)通信技術(shù)(3G)出爐時(shí)，美國(guó)制定了比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。到2011年第四代移動(dòng)通信技術(shù)(4G)面世時(shí)，不僅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)統(tǒng)一為長(zhǎng)期演進(jìn)技術(shù)(LTE)系統(tǒng)，而且監(jiān)管機(jī)構(gòu)還允許資金雄厚的Verizon和AT&T主導(dǎo)美國(guó)市場(chǎng)（但監(jiān)管機(jī)構(gòu)后來(lái)沒(méi)有批準(zhǔn)AT&T對(duì)T-Mobile美國(guó)業(yè)務(wù)的收購(gòu)）。

與此同時(shí)，歐洲公司卻遭到壓榨，被迫為3G牌照支付天價(jià)。分析師塞勒斯 梅瓦瓦拉(Cyrus Mewawalla)表示：“歐洲政府貪財(cái)，剝奪了運(yùn)營(yíng)商的資金。”相對(duì)嚴(yán)格的歐洲監(jiān)管令消費(fèi)者受益，但也讓Verizon和AT&T在資金方面占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。

第二，歐洲輸?shù)袅似脚_(tái)之戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)讓位于智能手機(jī)軟件之爭(zhēng)。相繼問(wèn)世的蘋(píng)果iOS和谷歌Android平臺(tái)擊敗了微軟的Windows Mobile和諾基亞的塞班(Symbian)。

Enders Analysis分析師貝內(nèi)迪克特 埃文斯(Benedict Evans)表示，塞班很適合內(nèi)存、電池和處理器能力有限的設(shè)備，但iOS才是未來(lái)的理想之選。“塞班所做的各種取舍在2000年時(shí)還是合理的，在2007年（iPhone面世時(shí)）已變得不合理了。”

第三，硅谷贏了。歐美運(yùn)營(yíng)商試圖給手機(jī)世界圍上一道圍墻，將其與開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和軟件隔離開(kāi)來(lái)，但蘋(píng)果的史蒂夫 喬布斯(Steve Jobs)用iPhone和iOS挫敗了它們的努力。它們“圈護(hù)”手機(jī)內(nèi)容的企圖失敗了。

這影響到了摩托羅拉(Motorola)等美國(guó)手機(jī)廠商和Verizon等美國(guó)運(yùn)營(yíng)商，對(duì)歐洲廠商和運(yùn)營(yíng)商的影響也一樣深遠(yuǎn)。但美國(guó)在軟件和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面實(shí)力雄厚，有能力利用這種局面。到2009年，iOS和Android已成為手機(jī)世界的核心。

風(fēng)投公司Kleiner Perkins Caufield &Byers的合伙人瑪麗 米克(Mary Meeker)在近期的一次演講中提到了這一變化的規(guī)模。她所謂的“美國(guó)制造”智能手機(jī)操作系統(tǒng)——iOS、Android和Windows Phone——的市場(chǎng)份額從2005年的5%躍升至2012年的88%，橫掃塞班和Linux。

手機(jī)和平板電腦消耗的數(shù)據(jù)流量正在迅速上升——米克估計(jì)，2010年至2015年，這一數(shù)據(jù)流量將增長(zhǎng)25倍。這將為歐洲運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備供應(yīng)商帶來(lái)新的收入。但失去手機(jī)領(lǐng)域的總體領(lǐng)先地位，其機(jī)會(huì)成本是巨大的。

不過(guò)，三星(Samsung)已取代諾基亞成為世界最大的手機(jī)廠商，而中國(guó)目前是Android和iOS設(shè)備的最大市場(chǎng)。美國(guó)對(duì)歐洲做的事情，可能亞洲也會(huì)對(duì)美國(guó)做。