北京時間9月3日，近期，Verizon 通信宣布將以1300億美元收購沃達豐所持雙方合資公司Verizon無線的45%股份，交易完成后，Verizon 通信將實現(xiàn)對 Verizon 無線的完全控股，后者是美國市場上盈利能力最強的一家無線運營商。這筆巨額的交易也被許多分析師看成是Verizon統(tǒng)治美國移動電信市場又一個里程碑。目前，Verizon擁有超過1億無線用戶。

美國科技網(wǎng)站Business Insider認為，這起交易的價值遠大于1300億美元的交易價格。目前，Verizon正在進行著一場移動和通信戰(zhàn)爭，而無線業(yè)務(wù)是決定這場戰(zhàn)爭能否勝利的關(guān)鍵因素。為什么Verizon要100%的控股其無線業(yè)務(wù)呢？理由如下:

1）產(chǎn)業(yè)整合：通過100%控股Verizon 無線，Verizon將會把Verizon 無線公司利潤全部留存，并擁有對后者100%的話語權(quán)。此外，這筆交易在Verizon跟對手競爭過程中也將發(fā)揮至關(guān)重要作用。美國移動產(chǎn)業(yè)將要出現(xiàn)整合：第二梯隊的公司將會被四大無線運營商 (Verizon, AT&T, Sprin和T-Mobile)納入麾下，因為這四家無線運營商目前都在竭力壯大自己的實力來投入到這場激烈的PK中。

今年5月，T-Mobile宣布與MetroPCS的合并也表明，作為第四代運營商，T-Mobile不想在這場競爭中示弱。

2）全球化：從沃達豐全盤接手Verizon無線，也被看成是Verizon全球化的一種策略。一些無線產(chǎn)業(yè)分析師預(yù)期，未來控制全球通信市場的將是幾家公司，而Verizon 就希望成為其中之一。今年日本通信巨頭軟銀通過收購美國第三大運營商Sprint宣布進軍美國市場。如果Verizon想要在美國本土對軟銀和T-Mobile (由德國電信)發(fā)起的挑戰(zhàn)做出回應(yīng)，Verizon需要做好全面的準備。Verizon認識到了，它需要PK的是2家全球通信巨頭，而非1家。可能也正因為如此，才促使Verizon將無線業(yè)務(wù)全盤收入囊中。

3）訂閱用戶的下滑：除了整合和全球化，令Verizon頭疼的還有一件事情：無線業(yè)務(wù)訂閱用戶數(shù)的下滑。Verizon無線可以不依賴新的智能手機用戶來幫助Verizon拉動訂閱用戶數(shù)增長。不過，它們雙方需要找到其他獲得營收的途徑。

4）聚合服務(wù): 增加營收的途徑之一就是將不同服務(wù)打包，讓消費者購買一攬子多媒體服務(wù)，讓他們在一張賬單上支付有線電視、移動服務(wù)和固定電話費用。Verizon增長最快的業(yè)務(wù)之一就是有線電視。電信公司在搶占Comcast、時代華納和其他公司有限電視業(yè)務(wù)方面有著不錯的表現(xiàn)。

如果媒體消費繼續(xù)出現(xiàn)聚合效應(yīng)，消費者可能會將他們電信服務(wù)提供商視為主要平臺互聯(lián)網(wǎng)、媒體消費的代理商。通信產(chǎn)業(yè)真正的問題是，看哪家公司會成為消費者消費習(xí)慣的“中心”。手機運營商？有線電視運營商？像亞馬遜或蘋果等科技公司？ Verizon 知道它需要為這場戰(zhàn)斗做好準備。

5）數(shù)據(jù)營收：另一個增加收入的途徑就是鼓勵用戶通過玩游戲、觀看視頻，在手機進行移動支付來消費更多的無線數(shù)據(jù)。電信運營商的未來屬于那些能培養(yǎng)消費者數(shù)據(jù)消費習(xí)慣和建立最好的4G基礎(chǔ)設(shè)施的公司。這是一場代價很高、風(fēng)險很大的游戲，只有那些有組織、有紀律的大型公司才能成為最后的贏家。

6）監(jiān)管：這是一張萬能牌。手機運營商和電視公司也要競爭來獲取頻譜，以此來滿足移動語音和數(shù)據(jù)在不同大洲間的傳輸。美國聯(lián)邦通信委員會等監(jiān)管機構(gòu)在方面擁有非常大的話語權(quán)。由美國企業(yè)100%控股，Verizon可能在這場帶有政治色彩的“頻譜大戰(zhàn)”中擁有更大的優(yōu)勢。