21ic通信網(wǎng)訊，10月29日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，若要以寓言故事比喻，蘋果CEO庫(kù)克 (Tim Cook) 的風(fēng)格大概就像龜兔賽跑里面的烏龜。自從他 2011 年 8 月接掌蘋果之后，蘋果轉(zhuǎn)變成為謹(jǐn)慎、保守風(fēng)格，少了戲劇性，少了大膽的舉動(dòng)，步步小心，但能否堅(jiān)持到最后贏得勝利呢？

問題在于庫(kù)克不愿意冒大風(fēng)險(xiǎn)

《ZDnet》專欄作家Jason Hiner分析，自庫(kù)克掌管之后，蘋果就再也未跨進(jìn)新領(lǐng)域，截至目前為止最激進(jìn)的產(chǎn)品改革就是推出超高階Mac Pro，但這產(chǎn)品只占蘋果整體銷售的 4%，而新推出的功能中最受矚目當(dāng)為Siri、Apple Maps和Touch ID,但結(jié)果卻是評(píng)價(jià)不怎樣。Apple Maps就不用提了，沒準(zhǔn)備好就發(fā)布，根本就是一場(chǎng)公關(guān)大災(zāi)難，Siri一開始很吸引人注意，但是現(xiàn)在恐怕落后于Google Now了，Touch ID則是庫(kù)克推出最好的產(chǎn)品了，技術(shù)、細(xì)節(jié)都執(zhí)行得很好。

而庫(kù)克上臺(tái)后最大膽的決定大概就是炒了蘋果最有才華的高層之一—Scott Forstall，但 Hiner認(rèn)為，這恐怕不是什么好事。雖然素傳要跟Forstall一起合作不易，但是他卻也是蘋果有史以來相當(dāng)具有創(chuàng)意與創(chuàng)新的主管，iPhone和iPad的成功他功不可沒，甚至一度傳他也是下任CEO候選人，所以他的離去頗有后喬布斯時(shí)代影響力、控制力較量的意味。

當(dāng)喬布斯2011年過世時(shí)，Hiner曾預(yù)言蘋果光靠現(xiàn)有產(chǎn)品線就能再風(fēng)光十年，雖然此言稍嫌夸大，但是并非空話。蘋果做大了智能手機(jī)和平板市場(chǎng)，讓PC節(jié)節(jié)衰退，作為一個(gè)卓越超群的強(qiáng)勢(shì)品牌，蘋果一直維持是全球最賺錢的設(shè)備制造商，如若蘋果一直固守高階市場(chǎng)，那么自然會(huì)隨著市場(chǎng)銷售而起。然而，如此一來蘋果就不再是過去十年那個(gè)積極的蘋果了。

像誰，喬布斯還是 Scully？

蘋果雖然仍是全球最有價(jià)值的科技公司，但是卻不禁讓人想起 1985 年喬布斯第一次離開后的那個(gè)蘋果。

喬布斯于1995年接受采訪時(shí)，曾說：“當(dāng)我離開蘋果時(shí)，蘋果在同業(yè)中握有10年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，麥金塔計(jì)算機(jī)領(lǐng)先時(shí)代10年，但我們卻看著微軟花了10年漸漸趕上來，而他們趕上來的理由就是因?yàn)樘O果停滯不前。”

最初是John Scully時(shí)代在營(yíng)銷和業(yè)務(wù)上花的心力勝過產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，蘋果那時(shí)候的年銷售額由8億美元一路沖向80億美元，雖然成長(zhǎng)10倍很驚人，但不要忘記那是個(gè)PC市場(chǎng)本身大擴(kuò)張的時(shí)代。

雖然不會(huì)有什么人認(rèn)為庫(kù)克時(shí)代蘋果原地踏步，但是目前為止看來現(xiàn)在的蘋果的確是比較像 Scully 主掌的時(shí)代而非喬布斯的黃金15年。

庫(kù)克和蘋果2014年都應(yīng)該要更加積極一點(diǎn)。今年四月，庫(kù)克暗示蘋果將會(huì)推出令人興奮的新產(chǎn)品，五月時(shí)他暗示蘋果對(duì)穿戴技術(shù)感興趣，然而蘋果秋季的發(fā)表會(huì)都已經(jīng)過去了，蘋果最受外界期待的新產(chǎn)品卻都沒有出現(xiàn)。

到目前為止庫(kù)克所帶領(lǐng)的蘋果是一個(gè)更加保守的企業(yè)，并沒有大膽向前，只是捍衛(wèi)過去10年打下的江山，庫(kù)克若想要擺脫與Sculley時(shí)代的比較，讓蘋果不再只是靠著iPad 和iPhone的余威，他必須要采取風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，并且拓展新市場(chǎng)，未來這一年將是值得好好觀察的一年。