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[導(dǎo)讀]在2013年,蘋果相對比較平靜,尤其是從產(chǎn)品的角度來說。雖然該公司對大多數(shù)設(shè)備進行了升級,但是除了Mac Pro,這些升級幅度都不大。然而,它的兩項舉措仍然十分搶眼:一是讓OS X、iWork和iLife變成了免費軟件,一是進

在2013年,蘋果相對比較平靜,尤其是從產(chǎn)品的角度來說。雖然該公司對大多數(shù)設(shè)備進行了升級,但是除了Mac Pro,這些升級幅度都不大。然而,它的兩項舉措仍然十分搶眼:一是讓OS X、iWork和iLife變成了免費軟件,一是進行了極其頻繁的收購活動。

1. 硬件

今年蘋果升級了它的所有產(chǎn)品線,其中Mac Pro的變化最為明顯。早在今年6月的WWDC大會上,蘋果就宣布會花費數(shù)個月時間將這款設(shè)備推向市場。在今年結(jié)束前的一周多時間里,蘋果最終推出了這款設(shè)備。

它的形狀是圓柱形的,顏色為黑色,體積變小了,與上一代產(chǎn)品的外觀截然不同。大多數(shù)評論員對它的全新設(shè)計和性能改善表示贊賞,他們一致認為,這款設(shè)備運行的軟件尚未充分發(fā)掘它的潛力。它的價格仍然高達2999美元,但是對于真正需要它的人來說,他們對價格并不敏感。

同樣在WWDC大會上,蘋果還宣稱,新的MacBook Air筆記本電腦具有令人印象深刻的長達9-12個小時的電池壽命。這是一個巨大的飛躍,也就是說它一次充電幾乎可以用上一整天。在2013年10月,視網(wǎng)膜版MacBook Pro產(chǎn)品線獲得了較小幅度的升級。

蘋果對iPhone進行重大升級的周期一般為2年,在2013年,它基本上沒有任何重大升級。新款iPhone 5s除了包含有TouchID指紋感應(yīng)器和改進的攝像頭外,基本上與iPhone 5沒有區(qū)別。

雖然蘋果已發(fā)布了人們期盼已久的iPhone 5c,但是它的定價高于人們的預(yù)期。這款手機的銷售情況似乎很好,但是它并未給該公司開辟新的疆域。從長遠來說,隨著人們逐漸熟悉這個產(chǎn)品線,蘋果的戰(zhàn)略應(yīng)該會得到回報。但是,它在新興市場推出iPhone時仍將它定位為高端產(chǎn)品。

在10月,蘋果舉行了一年一度的iPad發(fā)布大會。在會上,該公司推出了重量大大減輕的iPad Air和視網(wǎng)膜版的iPad mini。iPad Air是蘋果平板電腦向前邁出的一大步,但是它仍然沿襲了該公司在過去三年中的發(fā)展方向。視網(wǎng)膜版iPad mini解決了第一代產(chǎn)品中飽受詬病的清晰度問題,但是該顯示屏的精度仍不及全尺寸的iPad。

2. 軟件

在今年9月推出iOS 7的時候,蘋果獲得了用戶們褒貶不一的評價。新款操作系統(tǒng)是iOS操作系統(tǒng)從最開始推出以來變化幅度最大的操作系統(tǒng)。

老實說,任何熟悉的使用體驗發(fā)生變化都會引起用戶的不適感。蘋果在iOS操作系統(tǒng)上的大動作注定會掀起波瀾。隨著人們逐漸適應(yīng)新的界面或勉為其難地接受它,大多數(shù)抱怨之聲已漸漸平息。即使你仍然不認可蘋果改變外觀設(shè)計的決定,但是你不得不承認:類似Control Screen和AirDrop的新功能讓iOS變得更易使用了,新的操作系統(tǒng)平臺也改善了許多。

在我們首次轉(zhuǎn)移到觸摸屏移動設(shè)備上的時候,“擬物化”的設(shè)計提供了很多參考說明,教我們認識和使用這些新的界面?,F(xiàn)在,我們大多數(shù)人都使用過iOS多年,蘋果感覺現(xiàn)在是時候去掉這些參考說明了,因為我們已能夠理解這種人機交互的方式了。

這種更新的最大好處是應(yīng)用程序質(zhì)量的大幅提升。由于iOS 7摒棄了花哨的設(shè)計元素,改而支持清新簡潔的界面,開發(fā)者也迅速跟進,重新簡化自己的應(yīng)用程序。因此,現(xiàn)在整個應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)幾乎在一夜之間變得成熟了很多。

在過去幾個月中,我漸漸喜歡上了iOS 7的外觀和感覺。但是,它仍然存在一些惱人的瑕疵,例如動畫的速度。然而,我們已不可能回到iOS 6了——它看起來太過時了。

OS X Mavericks在性能和速度上有了很大的改善。但它最大的變化還是它變成了免費的操作系統(tǒng)。雖然蘋果的這一決定顯得很慷慨,但是說實話,Mavericks的功能組顯得很弱,如果實行收費,用戶可能會它的功能大加抱怨。此外,在今年秋季,蘋果還讓針對新款iOS設(shè)備和Mac電腦用戶的Keynote、Pages、Numbers、iMovie和Garageband應(yīng)用程序變成了免費的。

而且,蘋果不再用貓科動物來命名OS X操作系統(tǒng)了,現(xiàn)在它換用了一種全新的命名體系——利用美國加利福尼亞州的名勝地來命名。OS X 10.9中最醒目的新功能要數(shù)獨立的iBooks和地圖應(yīng)用程序、大大改善的Finder以及將蘋果電視變?yōu)榕_式電腦高清顯示屏的選項。

3. 收購活動

在2013財年末,蘋果宣布它在該財年度已實施了15起戰(zhàn)略收購。雖然其中有些收購活動發(fā)生于2012日歷年,但是蘋果在2013年的收購活動仍然是最頻繁的。相對而言,在2012財年,蘋果僅進行了五起收購活動。

蘋果并未公布它的所有收購活動,但是其中有很多收購案已被媒體曝光。地圖服務(wù)公司是蘋果收購的重點,因為該公司力圖走出去年地圖服務(wù)失敗的陰影。

它收購的WiFiSLAM公司專注于室內(nèi)地理位置信息;Locationary公司主要關(guān)注眾包本地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);HopStop公司,就像Embark一樣,負責(zé)為城市開發(fā)交通運輸導(dǎo)航應(yīng)用程序;BroadMap公司則是蘋果今年初悄悄收購的又一家地理位置服務(wù)公司。

除了地圖服務(wù)外,蘋果的興趣還充分體現(xiàn)在3D感應(yīng)器(Primesense公司)、處理器(Passif Semiconductor公司)、社交數(shù)據(jù)(Topsy公司)、個人搜索(Cue公司)、移動數(shù)據(jù)壓縮(AlgoTrim公司)、記筆記應(yīng)用程序(Catch公司)和視頻推薦服務(wù)(Matcha公司)。

由于蘋果儲備有將近1500億美元現(xiàn)金,我們有理由預(yù)測它的收購狂歡會持續(xù)到2014年。蘋果積極參與的行業(yè)數(shù)量正在大幅度增加,因為它需要通過新的收購活動來迅速填補業(yè)務(wù)空白以及吸納人才,從而不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。

4. 財務(wù)

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在2013年,蘋果的股價一度下跌到了400美元以下;在今年最后幾個月,它的股價才開始回升。在12月23日,蘋果的股價較年初增長了7%,增長到了570美元。

雖然它的財務(wù)表現(xiàn)非常穩(wěn)定,但是投資者似乎很擔(dān)心iPhone和iPad的長遠發(fā)展前景。目前,這兩款設(shè)備已是蘋果最大的營收利器。全球最大的運營商中國移動與蘋果的合作,必將大大促進iPhone的銷量。但是,在中國移動的7.4億個用戶中,可能只有一少部分人買得起iPhone。

在2013日歷年第一季度(即蘋果的第二財季),蘋果的營收達到了436億美元,利潤達到了95億美元。在第二季度,蘋果的營收和利潤分別為353億美元和69億美元。最近,在2013日歷年第三季度,蘋果公布的營收和利潤分別為375億美元和75億美元。在第四季度,蘋果的利潤和營收可能是本年度最高的,因為該季度包含了全季度的iPhone 5s和iPhone 5c銷量、兩個月的iPad Air和iPad mini銷量以及假日購物季。

5. 總結(jié)

蘋果CEO蒂姆-庫克(Tim Cook)最近與他的同事一起回顧了2013年的成敗得失。他重點分享了蘋果在2013年所取得的成就,并預(yù)告了該公司在2014年將會有“大計劃”?,F(xiàn)在讓我們來簡單梳理一下庫克的總結(jié)性回顧。

在已故史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)任下,蘋果是一家專注于產(chǎn)品的公司?,F(xiàn)在掌舵的庫克則納入了自己優(yōu)先考慮的事務(wù)。

“通過共同努力,我們已向世界證明了蘋果的創(chuàng)新絕不僅限于我們的產(chǎn)品,還包括我們做事和回饋社會的方式方法。”他說。

除了回報社會,庫克還提到蘋果正在努力實現(xiàn)工作中的機會平等和外部環(huán)境的改善。

在過去,庫克曾指出,蘋果的員工慈善捐贈計劃證明了他是在按照自己的思路,而不是喬布斯的既定路線來指引公司的發(fā)展。事實上,庫克曾表示,喬布斯本人曾勸誡他要“做正確的事情”,而不是總想著喬布斯會怎樣做。

隨著蘋果逐漸駛過2013年,庫克專注于做正確事情的努力已開始變得明朗起來。盡管如此,今年看起來仍然很像是蘋果的妊娠期:它正在努力開發(fā)新的產(chǎn)品,而不僅僅是重復(fù)已有的產(chǎn)品。由于有大量的現(xiàn)金儲備和最佳的產(chǎn)品陣容,蘋果當(dāng)前處于十分有利的位置上。但是,全世界的人都在拭目以待,想看看庫克所說的2014年的“大計劃”是否包含一些具有突破性的產(chǎn)品,就像喬布斯推出的Mac、iPod、iPhone和iPad。

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