在去年7月份，中國電信在京隆重發(fā)布了《中國電信CTNet2025網絡架構白皮書》，計劃用十年的時間，以CTNet2025為牽引，通過引入SDN、NFV、云計算等新技術，推進網絡重構，打造簡潔、敏捷、開放、集約的新型網絡。

十年太久，只爭朝夕。本月初，中國電信在北京研究院舉行網絡重構一周年成果展示及發(fā)布會，正式發(fā)布面向中小企業(yè)的隨選網絡、新一代開放傳送網運營管理系統(tǒng)OTMS、網絡DC布局白皮書和網絡功能虛擬化(NFV)系列標準四項網絡重構創(chuàng)新成果。

與隨選網絡、NFV和CO重構這些產業(yè)熱點詞匯不同，OTMS有些“生僻”，但這絲毫沒有影響OTMS這個“超級大活”，在中國電信CTNet2025戰(zhàn)略愿景中的地位。因為，OTMS不但是中國電信完全自主研發(fā)、掌握核心技術的傳輸網絡開放運營平臺，為構建了一張簡潔、敏捷、開放、集約的傳輸網絡奠定了基礎;更通過四年時間的磨練與積累，錘煉出了一支研發(fā)運營一體化的新隊伍，完善了一套行之有效的新機制，為CTNet2025趟出了一條路。

難啃的骨頭

作為OTMS項目的負責人，中國電信北京研究院網絡研發(fā)與運營支持部趙洪波副主任認為，傳輸網絡是運營商業(yè)務發(fā)展和差異化競爭的核心基礎，互聯(lián)網用戶、大客戶靈活組網和按需分配帶寬需求的不斷增長，需要傳輸網絡以數據集中、能力開放、分級操控、全網協(xié)同的方式進行重新構建，提供更快的響應速度、更靈活的業(yè)務調動方式，實現(xiàn)更好的客戶體驗。

但中國電信現(xiàn)有的“網元-EMS網管-NMS網管”三層架構的傳輸網管理體系已難以滿足需求：EMS網管系統(tǒng)封閉，對外接口能力不足;網管系統(tǒng)信息模型缺少統(tǒng)一定義;NMS網管與EMS網管功能定位不清晰。封閉、私有化的管理架構和信息模型，已成為網絡集約化管理及靈活業(yè)務調度的瓶頸，給未來網絡能力開放、面向客戶感知的業(yè)務發(fā)展造成了阻礙。

“這么多年下來，中國電信的傳輸網絡已經非常龐雜，存量資產巨大，不同的省份情況也不盡相同，在管理方式上也是條塊分割，采用屬地化管理;而且擁有多個供應商，跨廠商跨域管理能力不夠，要想實現(xiàn)全網故障定位，業(yè)務自動化快速開通難度很大。”趙洪波說，“這應該是最難啃的一根骨頭了。”

明知山有虎，偏向虎山行。在集團公司指導下，網運部、北京研究院與10多個省公司抽調精兵強將，自2014年起便開始了重新構建傳輸網絡運營能力、打造開放運營平臺OTMS的工作。“我們不但要啃下這根骨頭，也要為傳輸專業(yè)‘正名’。”的確，隨著2B2I業(yè)務的快速發(fā)展，運營商的傳輸專業(yè)承擔了很多來自業(yè)務部門的壓力。

毛坯房中的測試

按照集團公司的統(tǒng)一安排，OTMS是一個面向客戶、面向業(yè)務的統(tǒng)一傳輸網運營平臺，是中國電信的傳輸帶寬能力運營核心平臺，既要符合客戶體驗及業(yè)務發(fā)展的需要，又要滿足未來傳輸技術發(fā)展對于網絡管理操作的需求。

“中國電信現(xiàn)網存量太大，在技術路線選擇上，不能只考慮未來;任何一個廠商都不能解決所有問題。”2014年，在各方面的共同努力下，中國電信明確了OTMS的總體框架與關鍵技術，制定了傳輸設備廠家網管統(tǒng)一規(guī)范的南向接口(I2)，這是業(yè)界首次在傳輸領域實現(xiàn)跨廠家管理的統(tǒng)一接口規(guī)范。“改造是個系統(tǒng)性工程，我們就是要從最痛的痛點(I2)入手。”

2015年4月份，來自“五湖四海”的OTMS團隊入駐了位于未來科技城，尚是毛坯房的中國電信北京研究院新址，開始了OTMS I2接口的測試工作。“寫在紙面上的不是標準，只有落到實處，具體可操作的才是真標準。”趙洪波說，“測試的標準規(guī)范、代碼都是我們寫，用了差不多3個月的時間，經過五輪4設備廠商實驗室測試、接口集采測試，實現(xiàn)軟硬件解耦，并開通了傳輸網絡端到端現(xiàn)網試驗。”在同年10月份，I2接口標準正式成為中國電信的企業(yè)標準，并納入到集采工作中;12月份，開始在全網進行部署。“雖然過程很辛苦，但總歸是啃了下來，為后續(xù)工作打好了基礎。”

解決了底層接口問題之后，從2016年起，OTMS團隊的主要工作開始向上層遷移，把目光轉向適配層/應用層，以及應用層與適配層之間的I1接口，使其具備業(yè)務開通、維護、運行管理等功能，實現(xiàn)簡單、擴展靈活，能夠快速滿足上層應用開發(fā)和調用的需要。

在這個過程中，得益于集團公司人力資源部推出的人才工作站模式，更多的來自非傳輸專業(yè)的專業(yè)人才開始進入到OTMS團隊中，“在這個階段，傳輸人才和IT人才同樣重要。因為我們要從業(yè)務需求角度入手，實現(xiàn)平臺化的架構和功能。”

2017年2月，OTMS平臺核心自研基本完成，團隊全員進駐上海，進行現(xiàn)網落地前的調測準備。一個月以后，OTMS在上海電信現(xiàn)網起航。

在不到四年的時間內，OTMS從無到有，書寫了一段屬于自己的“傳奇”。在趙洪波看來，OTMS體現(xiàn)了團隊“改變現(xiàn)狀”與“改變自身”的決心。“在新的業(yè)務需求下，傳輸專業(yè)到底還有沒有前途，我們要證明自己的價值，團隊的積極性都很高，都很有精氣神。”

萬里長征的第一步

雖然在今年3月份，OTMS在上海啟航，7月份又在廣東深圳落地。作為中國電信兩張最大的本地網，滬深兩地的成功應用也堅定了OTMS團隊的信息。

但在趙洪波看來，這只是萬里長征邁出的第一步。目前，在OTMS團隊正在配合上海本地網做數據集合工作，預計在今年9月份可以正式上線。趙洪波透露，中國電信將會分成三個階段完成OTMS的全網部署，每個階段選擇十個左右的省份。

“中國電信的現(xiàn)網規(guī)模太大了，數據集合工作可能是我們未來一兩年的重要工作。”趙洪波說，為了提高效率，OTMS團隊正在開發(fā)測試自動集合工具。另外，OTMS還將加快與生產系統(tǒng)、資源系統(tǒng)的對接，最終實現(xiàn)業(yè)務的自動化開通。

在筆者看來，OTMS的價值遠不止傳輸網絡的重構，而是錘煉出了一支研發(fā)運營一體化的新隊伍，完善了一套行之有效的新機制，為CTNet2025趟出了一條路。根據相關研究機構的調查，來自內部體制、運維體系、流程和人才等非技術性問題才是運營商網絡重構的最大挑戰(zhàn)。

正如中國電信北京研究院院長李志剛所言，在傳統(tǒng)模式下，電信運營商可以將網絡建設、運維等大部分外包給廠商，自己專注于市場。但在SDN階段，很難想象運營商部署業(yè)務、調整資源還都完全依賴廠商，這不但關乎對市場的響應速度，還關乎對未來發(fā)展演進的控制力。

運營商只有真正地把控網絡，才能掌握自己的命運。為此，電信運營商必須建立起既懂網絡又懂開發(fā)的隊伍，這也是未來電信運營商能夠區(qū)別于互聯(lián)網企業(yè)和設備商最大的差異化優(yōu)勢。而OTMS正是采用研發(fā)運營一體化，在DevOps這條路上越走越遠。

據趙洪波介紹，為了加快OTMS的推進步伐，中國電信在北京研究院設立了實戰(zhàn)培訓班，加快人才隊伍的培養(yǎng)。“這是一種很新穎的模式，學員來自全國各地，既有傳輸專業(yè)也有IT專業(yè)，上午學習理論知識，下午就可以上機操作，已經有一個班畢業(yè)了。目前，這樣的實戰(zhàn)班有兩個，一個是開發(fā)班，一個是運營班，學員可以根據個人興趣選擇。這樣的模式還有一個好處，就是來自于一線員工的加入，帶來了真實的網絡環(huán)境和用戶需求，對于研發(fā)工作也有著反向的促進作用，這就避免了研發(fā)部門可能出現(xiàn)的‘閉門造車’的現(xiàn)象。”

同時，得益于中國電信集團人力資源部所推出的人才工作站模式，OTMS團隊已經在北京、上海、廣州和江蘇等地也設立了工作站，團隊最高峰時期人數達到了150人。

在采訪的最后，趙洪波指出，在中國電信OTMS的構建過程中，團隊引入了互聯(lián)網自主研發(fā)模式，從原有的“需求提出-廠商研發(fā)”模式變?yōu)樽远x需求、自設計系統(tǒng)、自主迭代運營的全生命周期研發(fā)模式，解決了以往新需求響應慢、上線周期長等難題，實現(xiàn)業(yè)務快速、靈活的發(fā)放。“作為CTNet2025的基礎性大活，OTMS不僅構建了傳輸網絡的‘智慧大腦’，還探索出了一條研發(fā)運營一體化的道路。OTMS的征程才剛剛開始，未來依然任重道遠。”