在2012年初的「知乎」上，有人提了一個問題「小米何時能成為市值超1000億人民幣的公司」？在這個匯集了各路精英的論壇上，當時幾乎所有的回答者都從各自角度表述了「不靠譜」這個意思，有人甚至回復說「大概在夢里吧」。

可是，這個目標在2013年下半年已經(jīng)實現(xiàn)了大半（100億美元），到2014年現(xiàn)在，又有來自VC圈的消息稱小米在近期的小規(guī)模融資中，估值已經(jīng)到了150億美元，1000億人民幣市值唾手可得。

一位曾經(jīng)有機會投資小米的VC不無悔恨地告訴我，他當時沒有選擇投資小米的理由是「諾基亞都不行了，再做一家中國的諾基亞有意思么？」彼時小米，估值才3億美元。

小米成立于2010年，從2000萬美元（據(jù)說這是雷軍第一輪融資的價格）到100億美元，三年500倍。而雷軍的理想不止于此，在小米成立的時候，雷軍就說過，自己的理想是“做一家市值1000億美元的公司”。

現(xiàn)在是時候再來預測一下了，小米什么時候能到1000億？

先來看看小米的100億美元市值是怎么來的？它主要由這幾個產(chǎn)品構成：手機、機頂盒、電視、移動電源、路由器（測試中）。對小米來說，最核心的產(chǎn)品線有三條：以各種手機為主的個人隨身通訊產(chǎn)品線；以機頂盒+電視為主的家庭娛樂產(chǎn)品線；以路由器為主的智能家居產(chǎn)品線。其中，手機產(chǎn)品線已經(jīng)相當成熟，也是目前銷售額的主要來源；家庭娛樂產(chǎn)品線布局剛剛完成，應該尚未盈利；而智能家居整個市場尚未啟動，這款必將成為未來“小米智能家庭”核心的路由器一再測試，不止是技術原因，也有等待市場成熟的意味。

按照VC行業(yè)的主流看法，小米在三四年內(nèi)做到400、500億美元的估值并不困難。這樣的判斷是基于小米現(xiàn)有的產(chǎn)品體系升級、延伸。也就是說，即使小米仍然是個產(chǎn)品驅(qū)動型的公司，小米4、5、5S、6手機和小米電視2等等產(chǎn)品，也會幫小米完成向500億美元的飛躍。

但1000億美元可不是光賣硬件產(chǎn)品就能達到的。

說到這里，要談一下我自己對所謂硬件公司創(chuàng)業(yè)三境界的看法。小米之后，創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)最熱門的創(chuàng)業(yè)方向之一就是硬件創(chuàng)業(yè)，速度快，來錢多，而且，還很洋氣。典型者如技術公司Oculus，昨天Facebook宣布以20億美元的總價收購了這家公司，它們最有名的硬件產(chǎn)品就是一款為電子游戲設計的頭戴式顯示器。

而硬件公司創(chuàng)業(yè)從小到大，其通向成功的順序大抵是：

第一重境界，賣產(chǎn)品，其標志是有明星產(chǎn)品（千萬級以上銷售是起點），然后不斷拓展產(chǎn)品線；

第二重境界，賣平臺，即隨著明星產(chǎn)品暢銷，公司開始有能力成為大品類內(nèi)其它產(chǎn)品的銷售渠道。同時，因為擁有極大的覆蓋，也成為軟件分發(fā)的平臺，典型模式如appstore；

第三重境界，賣服務，平臺介入軟硬件產(chǎn)業(yè)越來越深，開始向其它產(chǎn)業(yè)拓展。如itunes可以租DVD（跟第二重有部分重疊）、Passbook開始介入旅游機票理財?shù)取?/p>

這樣一區(qū)分，很容易就能看到，海量的創(chuàng)業(yè)公司尚在前往第一境界的路途中掙扎求生，而小米則處在第一境界與第二境界之間，暫時是一個產(chǎn)品驅(qū)動型公司，但已經(jīng)摸到了平臺的門檻，開始賣移動電源、甚至豆?jié){機、未來的空氣凈化器；蘋果則處在第二和第三境界之間—蘋果開始利用自身大量硬件終端與軟件平臺搜集到的數(shù)據(jù)去產(chǎn)生價值，開始試圖壟斷用戶的生活和財富。不過對蘋果來說，第三重境界的嘗試也是剛剛開始。

在中國，在今天，我們可以武斷的推斷，第一重境界意味10億美元到100億美元的市值，第二重境界則意味著100億到1000億美元，至于1000億美元以上，必須走到第三重境界。小米開始在機頂盒里面提供付費觀看，以及收購迅雷，都可以看做是向第三境界靠攏的一些舉動。當然，還很初級。

寫到這里又不免感嘆一下米聊。本來按照雷軍的想法，米聊將成為這款全球第一部「互聯(lián)網(wǎng)手機」的核心，但惜敗于微信。相比MIUI，米聊對用戶信息的掌握深刻太多，對用戶的控制和觸及也要強大太多，本來，米聊可以像今天的微信一樣，承擔公司從第二重向第三重境界拓展的重任，把小米拓展到周邊生活、金融、教育乃至更廣泛的整個商業(yè)社會。但現(xiàn)在，這些大部分的機會都留給了騰訊。

回到最初的問題：小米公司何時能夠達到甚至超過1000億美元？看兩點：第一看小米到了哪個發(fā)展期，彼時平臺和服務有了多大力量；第二，看小米能否重新找到自己的靈魂核心，深刻接觸、記錄、改變用戶的生活。我不知道這一點會在何時發(fā)生，或者是哪個產(chǎn)品最大的潛力，但對大步邁向娛樂、智能家居的小米來說，這樣的機會，在2015年、2016年和2017年，每年都存在。