2014年伊始，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)顯得熱鬧異常，百度、阿里、騰訊這個BAT組合輪番上演O2O布局割據(jù)戰(zhàn)。先是百度出手把糯米網(wǎng)收入麾下，接著阿里為了阻擊百度O2O勢頭，把小弟高德加入家族族譜，現(xiàn)在又傳出騰訊收購大眾點評的消息。

BAT組合中，百度O2O數(shù)據(jù)日趨完善，技術不斷演進，用戶量不斷增長，加入百度LBS開放平臺的資源也越來越多。雖然高德一直在痛苦轉型中虧損，但阿里還是通過收購高德，向行業(yè)、用戶、資本講述了一個“移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭+生活服務巨頭”的美好故事，不管結果如何，至少把餅畫出來了。這次騰訊雖然在收購大劇趕了一個“角兒”，卻有點出錢演龍?zhí)椎奈兜馈?strong>百度收購糯米，戰(zhàn)略布局O2O收購糯米網(wǎng)，是百度快速豐富生活信息相關的內容一個戰(zhàn)略布局，其價值在于能夠把移動地圖入口與生活服務相結合，將線上用戶商戶、線下支付消費在互聯(lián)網(wǎng)上做一個高效的鏈接。全資收購后，糯米團購業(yè)務將和百度包括搜索、地圖等明星產品，以及線下的銷售渠道進行更深度的整合。一方面用戶可以輕而易舉的查詢到身邊的團購、美食、酒店、電影院、公交站、銀行、KTV、打車等信息。另一方面不需要打400，不需要切換微信，不需要到官方登陸PC界面，通過百度地圖的團購平臺，商戶能夠快捷方便的為用戶提供更實惠、更省錢、更省時間的預定服務。在不斷整合行業(yè)資源的過程，百度地圖已經把簡單地圖查詢工具打造成為了集合團購、酒店預訂、打車等O2O生態(tài)鏈為一體的生活服務平臺。騰訊微信還在踟躕不前、阿里還未展露頭角，百度地圖已經開始成為第一個培養(yǎng)用戶消費習慣的應用。阿里收購高德，迂回對抗百度為了在移動互聯(lián)網(wǎng)為阿里系本地生活服務打開一個入口，阿里先是在13年攜2.94億美元巨資入主高德，因為高德抵抗百度地圖不利，不到一年再次出手拋出巨資，全資收購高德。過去的一年里，高德沒能與阿里系產品實現(xiàn)完美融合，在地圖產品方面高德仍然沒能突破傳統(tǒng)產品的局限，在在和百度地圖的市場爭奪中屢遭挫折。2013年第三季度財報顯示，高德軟件凈營收3770萬美元，同比降6%；而由于運營成本明顯上升，該季凈利也首次出現(xiàn)虧損，凈虧670萬美元。加上阿里去年四季度在香港闖關失利，這個結果讓阿里在資本市場上承受了巨大壓力，迫不得已出手對高德輸血。因為在地圖的入口優(yōu)勢和O2O的戰(zhàn)略布局方面，阿里被被百度搶占了先機，所以阿里收購高德也成為了一個不得不部署的戰(zhàn)略需求?！?strong>　騰訊收購大眾點評，一次互聯(lián)網(wǎng)“社交”面對O2O市場的藍海，百度和阿里不斷擴大勢力范圍，從一開始就習慣了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充當入侵者的騰訊，如果不有點動作，實在是說不過去。春節(jié)期間，大眾點評已顯現(xiàn)出和微信越走越近的跡象，這次爆出的收購消息，也讓其成為了騰訊枕下的一條咸魚。在O2O入口方面，騰訊在地圖領域相比百度甚至高德，都明顯處于弱勢，所有騰訊在LBS上的切入點和核心向來不是地圖，而是微信。不可否認，微信是移動互聯(lián)網(wǎng)上重要的用戶和信息流通體系，而大眾點評是本地生活內容提供者。這次二者的一個結合，對于騰訊來說最大的價值，是增加了用戶分享的內容，對于大眾點評網(wǎng)來說，最大的價值就是終于不用考慮信息通道的問題了。布局移動O2O，線下和線下的消費鏈接是一個完整鏈條，騰訊收購大眾點評并沒有在閉環(huán)有任何延展，只是在原來的環(huán)節(jié)上進行“折返”跑，熱鬧是熱鬧，就是沒有往前走。對于被收購的傳聞，大眾點評網(wǎng)張濤表示：“從公司角度講，價值是核心，不管我們并購人家，還是別人并購我們，關鍵是對我們有價值的事情，我們就會去做，沒有價值的事情，我們就不會去做。”這話是實話，可是除了無奈并沒有透露出什么有價值的信息，和這次收購可謂相得益彰。在這次BAT收購大潮中，百度無疑處于風暴中心，阿里收購的高德被百度長期“欺負”，這次傳言被騰訊收購的大眾點評是百度曾經放棄的收購目標。阿里收購高德，行業(yè)認為是在阻擊百度“一體化生活服務平臺”體系之上的O2O快速發(fā)展，這次騰訊收購大眾點評，行業(yè)更多的反應可能是：騰訊終于出手了，至于收購大眾點評的價值，筆者認為眼球效應要大于實際價值。