21ic通信網(wǎng)訊：華為的榮耀系列，從誕生最初就把矛頭對準了小米，但可惜的是，榮耀系列前三款產(chǎn)品都沒有精確打擊到小米的痛處上。而這一次，華為像是狠了心要斷小米的活路一樣攜兩部重量級新品來戰(zhàn)，榮耀3X目標小米2S，榮耀3C則對準紅米手機，而稍早幾個月的榮耀3則被用來繼續(xù)抄小米3的后路。這次華為把戰(zhàn)線拉的更開，聲勢更加浩大，業(yè)界也久違的開始興奮起來，那么，華為這一次是否真的可以逆轉(zhuǎn)殘局，把小米從神壇上拉下來呢？

大企業(yè)的包袱

就筆者看來，華為首先在戰(zhàn)略上已經(jīng)輸了一半。首先，華為與小米從來不在一個量級上，縱然小米估值早已過百億美元，又一次又一次用銷量震驚了業(yè)界，但歸根結(jié)底，它仍舊很年輕，也很沖動；而華為卻是歷經(jīng)了風風雨雨，在全球都赫赫有名的大型企業(yè)，被美國指控華為背后有政府攝政也多少說明了華為在國際上的領先地位。但華為對小米的執(zhí)著，以及多次發(fā)動的并不算高明的進擊，本就落了個以大欺小的話柄，再加上最后并沒得到甜頭，更是讓華為顏面掃地，反觀讓小米卻是不費力氣地得到了更多的關注和認可，而比兩者更加輕量級的魅族卻一直秉持著不把小米放眼里的態(tài)度，盡管魅族很多方面都不如小米，可它的態(tài)度卻真真正正得到了名聲和實惠，也贏得了消費者的擁護和支持，這些都是華為不曾享有過的。

而另一個敗筆在于榮耀3C設定的兩個版本：售價798元1G版和售價998的2G版；這樣的硬件規(guī)格和定價也引發(fā)了不少用戶吐槽——首先，1G版本798元的售價僅比紅米低1元，就像百度緊追著360賣19.9元的隨身wifi發(fā)布的賣18.9元的小度wifi一樣，幾乎就可以理解為是搗蛋的行為；而僅僅在RAM方面多了1G的2G版本則相應增加200元，如此定價最終傳達給消費者的感覺就是，毫無誠意。事實上，如果華為真的有心，應該直接取消1G版本，直接把2G版定價為898元，這樣既能減緩消費者選擇上的問題，又能在硬件完勝紅米的同時保證不會過度虧本，只要供貨量跟得上，榮耀3C壓制紅米還是很有可能的，但可惜的是，華為并沒有這么做。

還有一個問題在于，華為的營銷重點十分有問題，從榮耀2開始的電池宣稱可以72小時飚機，到P6的架構(gòu)領先一年，再到榮耀3X/3C發(fā)布會上宣稱技術領先對手12個月，概念的高深和偏門總?cè)菀自斐蓚鞑ド系恼`解，比如P6就被以訛傳訛為“超薄領先業(yè)界一年”，一度成為業(yè)界笑談。相比之下，小米用IPS屏幕，LG的電池和三星的相機等等作為宣傳重點，不僅直觀，也更能讓消費者充分領會到產(chǎn)品突出的性價比優(yōu)勢。

一款產(chǎn)品改變不了華為

小米從最開始主打的就是“發(fā)燒”和性價比，雖然大家都知道真正的發(fā)燒友并不會購買小米，但性價比卻是小米用之不竭的一張好牌，最初的Mi1是如此，在市場普遍成熟和價格優(yōu)勢縮減之后推出的紅米更是如此，但華為卻從來沒有這個先決條件，作為中華酷聯(lián)的一員，華為的性價比一直固守在運營商定制機那部分，如今貿(mào)然獨立出來，沿用的卻是曾經(jīng)中端產(chǎn)品線的名號，雖然華為此番布局更加穩(wěn)當，但榮耀3C史無前例的性價比和推廣力度，將會直接導致榮耀產(chǎn)品線關注度的大幅傾斜，而這同時也是對其它手機產(chǎn)品和榮耀系列其它用戶的一種背叛，相比起余承東準備好要迎接的榮耀而言，也許華為需要先撿起來的爛攤子更多一點。

華為太過膚淺的把小米成功的因素完全歸咎到了性價比上，卻忽視了小米真正成功的基礎，那就是用戶的力量。小米一直試圖打造一個屬于米粉的圈子，而三駕馬車的戰(zhàn)略方針更是一環(huán)緊扣一環(huán)，目的就是把米粉的力量凝聚起來，這樣既能及時收到問題反饋使產(chǎn)品保持活性，還可以培養(yǎng)屬于自己的一批忠實擁簇，而這才是互聯(lián)網(wǎng)模式的精髓所在。盡管小米還有很多不足，也有很多為人詬病的地方仍舊等待改正，但華為需要思考的是，自己在追趕小米的同時，小米也同樣在努力完善著自身，更重要的是，小米在很多方面的獨到優(yōu)勢，比如多款最強處理器的首發(fā)權(quán)和MIUI長期以來的用戶積累等等，都是華為所不具備的。

另外，紅米2雖然目前還無蹤跡，但早已泄露出來的風聲說明了該產(chǎn)品離我們并沒有多遠，此番榮耀品牌的獨立和兩款產(chǎn)品的發(fā)布則可能進一步刺激小米盡快推出更有威懾力的紅米2代，在這種境況下，沒能借助榮耀3C給出致命一擊的華為需要面對的就是接下來無窮無盡的過招，而這又會兜回最初有關公司檔次的問題，盡管榮耀品牌已經(jīng)獨立出來，但華為這樣大公司的神經(jīng)脈絡卻不是一朝一夕就能完全分離的。

歸根結(jié)底，華為大公司的毛病還是沒有改過來，反而再一次拖了公司的后腿，但驕兵必敗的道理卻是亙古不變的，小米經(jīng)過兩年多就取得了如此成就，其中有多少是巧合又有多少是運氣，睥睨商業(yè)多年的華為一定比我們更清楚，榮耀3X/3C也許可以取得令人艷羨的超高銷量，但最終要如何留住用戶，才是華為和榮耀品牌最重要的任務，而就目前看來，一切還都太過樂觀。