21ic通信網(wǎng)訊，廣州華景新城，在孕育微信的騰訊廣研院旁邊，另一群夢(mèng)想者在躍躍欲試。

今年3月19日，中國(guó)電信創(chuàng)新孵化南方基地在這里正式掛牌運(yùn)營(yíng)。這被認(rèn)為是中國(guó)電信繼上海孵化基地后設(shè)立的又一“創(chuàng)新特區(qū)”。

截至目前，首批入孵的10個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)“畢業(yè)”，其中哎姆DJ、找小工的2個(gè)團(tuán)隊(duì)由于產(chǎn)品商業(yè)模式較清晰等因素，進(jìn)入公司化股權(quán)投資評(píng)估階段。而新一期7個(gè)團(tuán)隊(duì)也在今年10月入駐，項(xiàng)目涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、跨進(jìn)旅游、教育等領(lǐng)域。

“力爭(zhēng)用5至6年時(shí)間，培育出幾個(gè)百億元級(jí)市值的創(chuàng)新公司。”對(duì)于孵化基地模式，中國(guó)電信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王曉初曾寄予厚望。

艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，盡管目前還很難判斷孵化基地中的哪個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具備百億元市值的品相，但對(duì)于遭受OTT沖擊的電信業(yè)來(lái)說(shuō)，這種基于員工持股和公司化方式運(yùn)作的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，不失為一種倒逼式探索。

　　孵化基地模式

都市生活中，經(jīng)常會(huì)碰到諸如門窗壞了、馬桶堵了等意外煩惱，一時(shí)還不知道到哪里去找人來(lái)修。廣東電信的一個(gè)員工從這些煩惱中發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

他和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的“找小工”手機(jī)應(yīng)用，可以基于地理位置幫用戶找到附近的小工，并可按照類別、舉例、評(píng)價(jià)等多種方式排序查看。而工人則可以通過(guò)在該APP上注冊(cè)資料，找到訂單。同行之間還可以借助這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行技能展示，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

對(duì)于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不僅面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，還意味著舍棄現(xiàn)有的工作。很多人也因此只是將自己的靈感和夢(mèng)想藏在心中。不過(guò)，對(duì)于“找小工”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)電信的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，讓他們少了后顧之憂。

根據(jù)中國(guó)電信南方孵化基地的政策，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在6-12個(gè)月的苗圃培育階段后，如果未能畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在結(jié)束項(xiàng)目的同時(shí)，返回原單位繼續(xù)上班。

而成功“畢業(yè)”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，將進(jìn)入另一個(gè)為時(shí)6-12個(gè)月的加速孵化階段，按照各自項(xiàng)目的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他們要么被納入中國(guó)電信的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，要么進(jìn)行公司化準(zhǔn)備，成立控股公司或非控股公司。如果在這個(gè)階段仍能成功“畢業(yè)”的項(xiàng)目，將進(jìn)入真正的市場(chǎng)化運(yùn)作；同樣地，如果未能“畢業(yè)”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也可以進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)束程序，返回原單位上班。

中國(guó)電信希望借助這樣的內(nèi)部孵化機(jī)制，培育自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新軍。早在2011年12月，這家身形龐大的特大型央企，就開(kāi)始提出建立孵化體系的設(shè)想。2012年初，中國(guó)電信下發(fā)文件啟動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3人起，創(chuàng)業(yè)期兩年，期內(nèi)保留職位，并給予給個(gè)團(tuán)隊(duì)5萬(wàn)-10萬(wàn)元不等的啟動(dòng)資金。

最早的試驗(yàn)在上海啟動(dòng)。2012年3月，首批14個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐中國(guó)電信上海孵化基地。王曉初正是在為上海孵化基地揭牌的場(chǎng)合，說(shuō)出了那句“培育幾個(gè)百億元級(jí)市值公司”的豪言壯語(yǔ)。當(dāng)年7月，中國(guó)電信為配合孵化項(xiàng)目，還成立了天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司。

廣東是中國(guó)電信業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重鎮(zhèn)，中國(guó)電信自然不會(huì)錯(cuò)失這塊灘頭陣地。2013年3月19日，位于中國(guó)電信廣州研究院主樓13層的中國(guó)電信創(chuàng)新孵化南方基地正式掛牌運(yùn)營(yíng)，首期辦公場(chǎng)地約1100平方米。王曉初和廣東省副省長(zhǎng)劉志庚當(dāng)天專赴基地揭牌。此后，廣東省省長(zhǎng)朱小丹和原信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳也分別前來(lái)考察。

“創(chuàng)新孵化基地是中國(guó)電信的‘小崗村’。”一位中國(guó)電信負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)電信希望通過(guò)員工持股和公司化運(yùn)作方式，打破以往的人才激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

除了兩年保留職位解決后顧之憂，南方基地孵化功能的直接體現(xiàn)則是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各種資源支持。具體來(lái)說(shuō)，這些支持既包括辦公場(chǎng)所、食堂餐飲、服務(wù)器、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施，也包括創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種培訓(xùn)，如法律法規(guī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷策劃、商業(yè)計(jì)劃書撰寫等?；剡€會(huì)每?jī)蓚€(gè)月對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行一次階段性評(píng)估，并邀請(qǐng)內(nèi)外部專家進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)。

記者還從中國(guó)電信南方孵化基地獲悉，接下來(lái)，該基地還將面向社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)放。

　　“一去兩化”轉(zhuǎn)型

12月4日，工信部向電信、聯(lián)通、移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放TD-LTE牌照后，中國(guó)4G進(jìn)程正式啟動(dòng)。不管是運(yùn)營(yíng)商還是手機(jī)終端廠商，都在發(fā)牌后的一個(gè)多星期時(shí)間內(nèi)紛紛為4G造勢(shì)。

“三大運(yùn)營(yíng)商都有壓力，就看誰(shuí)能在轉(zhuǎn)型中搶到先機(jī)。”張毅說(shuō)，從手機(jī)應(yīng)用內(nèi)容的角度來(lái)看，目前絕大部分的應(yīng)用都可以在3G的環(huán)境下運(yùn)行，運(yùn)營(yíng)商需要繼續(xù)挖掘與4G高速網(wǎng)絡(luò)相匹配的特色應(yīng)用，“路更寬了，還要看跑什么車”。

就中國(guó)電信而言，王曉初將此轉(zhuǎn)型路徑概括為“一去兩化”。其中，“一去”指的是“去電信化”，即在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的一些思維方式，以適應(yīng)新的要求；“兩化”則是指“市場(chǎng)化”和“差異化”，包括對(duì)八大基地推行更加市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，以及思考在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推出具有差異化的產(chǎn)品和商業(yè)模式等。

創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，其試圖將中國(guó)電信的資金、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、人才等資源與政府科技創(chuàng)新環(huán)境、社會(huì)資本等進(jìn)行整合對(duì)接，搭建出高效的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及服務(wù)平臺(tái)。

中國(guó)電信南方孵化基地有關(guān)人士對(duì)記者表示，作為創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，其希望能達(dá)到至少三方面的目標(biāo)：第一，發(fā)現(xiàn)并孵化好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；第二，發(fā)揮電信員工創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)精英；第三，打造出一批成功的創(chuàng)業(yè)公司。

“作為國(guó)企，中國(guó)電信大膽走出這一步，難能可貴。”張毅認(rèn)為。

但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，作為一種好的制度設(shè)計(jì)，電信的創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃能否最終取得成功也還取決于對(duì)一些制約因素的突破，比如如何在管理上真正突破國(guó)企氛圍，弱化原來(lái)的匯報(bào)體系和長(zhǎng)官意志，真正讓市場(chǎng)說(shuō)了算。

另外，創(chuàng)業(yè)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作，電信的國(guó)企體制對(duì)創(chuàng)投項(xiàng)目的失敗率有著多高的容忍度，也是一種考驗(yàn)。