21ic通信網(wǎng)訊，PC行業(yè)的歷史總是驚人的相似，在企業(yè)遭遇困境時，戴爾公司的創(chuàng)始人戴爾和聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志都選擇了重新出山來挽救公司，如今，這一幕發(fā)生在宏碁身上。昨天晚上，宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮出山，重新執(zhí)掌宏碁集團(tuán)。

一個值得玩味的消息是，這一消息宣布的當(dāng)晚，施振榮并沒有呆在宏碁的總部臺灣，而是來到了北京，這似乎意味著，要大刀闊斧改革的施振榮已經(jīng)把復(fù)興的希望放在了中國大陸市場上。

為什么是施振榮？

2013年11月，宏碁季度財報顯示，公司虧損達(dá)到131.2億元新臺幣（合4.46億美元），受此消息影響，該公司首席執(zhí)行官王振堂辭職，該公司還啟動裁員7%。

在這種背景下，施振榮重新出山。實際上，施振榮出山并不足為奇，原因是創(chuàng)始人重新出山執(zhí)掌公司已經(jīng)有了很多案例，比如我們前面提到的戴爾和柳傳志，那么，究竟為什么是施振榮出山呢？

1，蜀中無大將。對于宏碁來說，能干的蘭奇因為戰(zhàn)略意圖和董事會不和被干掉了；和董事會意圖相吻合的王振堂卻沒有把公司帶出虧損的泥潭，對于宏碁來說，可供挑選的董事長人選并不多，創(chuàng)始人回爐是個不錯的選擇。

2，創(chuàng)始人重新出山有利于決策執(zhí)行效率的提升，減少企業(yè)高管團(tuán)隊的磨合期。對于宏碁這樣連續(xù)虧損的上市公司來說，股東不會給企業(yè)太多的時間去適應(yīng)和摸索，迅速找到一個可以帶領(lǐng)企業(yè)走出去的人比什么都重要，創(chuàng)始人的威望決定了他可以令行禁止，且不存在團(tuán)隊磨合顧慮。

3，施振榮出山有利于資源的整合。施振榮在中國臺灣的地位，有點類似于柳傳志在中國內(nèi)地的地位，被人尊稱為臺灣IT教父。施振榮也是執(zhí)掌了一個帝國，里面既有代工業(yè)務(wù)，又有面板業(yè)務(wù)，此外施振榮在臺灣的影響力也是非同凡響，由施振榮重新出山，可以調(diào)動各方面的資源幫助宏碁進(jìn)行創(chuàng)新。

施振榮能否復(fù)制柳傳志的成功？

宏碁遇到的困境和聯(lián)想2009年的境遇如出一轍。當(dāng)時，聯(lián)想業(yè)務(wù)主要聚焦在PC領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅虧損，適時，創(chuàng)始人柳傳志重新出山執(zhí)掌董事長一職；如今，以PC為絕對主業(yè)的宏碁，其業(yè)務(wù)亦出現(xiàn)了巨額虧損，創(chuàng)始人施振榮重新出山執(zhí)掌董事長。

聯(lián)想用3個季度完成了扭虧，在這期間公司進(jìn)行了人員組織架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整，其中的戰(zhàn)略調(diào)整就是后來聯(lián)想引以為例的雙拳戰(zhàn)略。但需要指出的是，聯(lián)想扭虧的首個季度，來自于中國市場的強(qiáng)力支持，此外，其5308萬美元利潤中，有約3800萬美元來自投資處置。

宏碁?zāi)芊駨?fù)制聯(lián)想的成功？筆者分析難度較大。原因如下：

1，聯(lián)想虧損的重要原因之一在于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)停止了采購，市場需求被壓抑了。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，這波采購潮會得以恢復(fù)。但如今，宏碁面臨的環(huán)境是PC長期低迷，其市場受到了移動互聯(lián)產(chǎn)品的沖擊，是市場變小了而不是需求被壓抑了。

2，聯(lián)想復(fù)蘇的重要原因之一在于聯(lián)想有一個強(qiáng)大的大后方支撐，這就是聯(lián)想中國區(qū)。在這個市場上，無論是陳紹鵬主政還是陳旭東掛帥，一直牢牢的占據(jù)著絕對優(yōu)勢，并為聯(lián)想全球復(fù)蘇提供著能量。需要特別指出的是，聯(lián)想即使在金融危機(jī)期間，其中國市場也是贏利的。但是，宏碁缺少一個這樣強(qiáng)有力的市場支撐。

3，2009年P(guān)C市場格局未定，當(dāng)時移動互聯(lián)網(wǎng)尚未興起，PC仍是各家爭奪的戰(zhàn)略高地，可以通過渠道爭奪、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段來謀求彎道超車；但在2013年這一市場的格局已經(jīng)相當(dāng)明顯，聯(lián)想在全球最大的7個市場中占據(jù)了5個，而對于PC這一業(yè)態(tài)相對較為成熟的產(chǎn)品，要翻盤越來越難。

宏碁未來方向猜測

此次出山，施振榮表示，既有承諾參與的公益事務(wù)及活動因責(zé)任所在，仍會繼續(xù)完成，但未來也會積極調(diào)整分配時間，全力推動宏碁轉(zhuǎn)型變革。筆者認(rèn)為，宏碁所謂的變革會集中在三個方向：

1，產(chǎn)品策略調(diào)整，宏碁會把平板和手機(jī)，尤其是智能手機(jī)作為重要的方向。移動互聯(lián)產(chǎn)品對PC的蠶食越來越厲害，聯(lián)想通過智能手機(jī)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，宏碁不會看不到這個趨勢。

2，市場策略調(diào)整，中國大陸市場將成為宏碁的重中之重。在宣布施振榮重任董事長的當(dāng)天，施振榮不是留在臺灣發(fā)號施令而是來到北京，這本身就是一個信號。另外需要說明的是，聯(lián)想憑借中國市場的手機(jī)出貨量就能躋身全球第三大智能手機(jī)廠商，中國大陸的市場有多大就可想而知了；對于宏碁來說，同樣是華人品牌，宏碁調(diào)整策略重攻中國內(nèi)地市場也在情理之中。

3，用人策略調(diào)整，表面上看，宏碁是一家國際化公司，但了解宏碁的人都知道，在這家公司，臺系領(lǐng)導(dǎo)通常是最受重用的，也是最擁有決策權(quán)和發(fā)言權(quán)的。這點和聯(lián)想不同，在聯(lián)想公司，擁有最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的聯(lián)想執(zhí)委會，有將近一半的人是外國面孔。