曾經(jīng)風光無限的小貝爾公司陷入了利潤持續(xù)下滑的危機。
業(yè)務結構相對單一以及不得不低價出租本地網(wǎng)絡是主要原因。單一的業(yè)務結構不利于規(guī)避風險，而
低廉的網(wǎng)絡結算費用不僅影響電信企業(yè)的利潤增長，而且影響電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展。值得關注的是，
國內電信市場上也存在這樣的情況。解決辦法是發(fā)放全業(yè)務牌照、建立基于成本的網(wǎng)間結算體系，
這是避免國內電信企業(yè)重蹈小貝爾覆轍的關鍵所在。


據(jù)媒體報道，投資銀行瑞銀華寶（ＵＢＳＷａｒｂｕ
ｒｇ）的分析師ＪｏｈｎＨｏｄｕｌｉｋ稱，即使收入重新出現(xiàn)增長，新的趨勢也可能會使得美國
貝爾電信公司（又稱小貝爾公司）利潤下滑的趨勢持續(xù)下去。


Ｈｏｄｕｌｉｋ稱，過去三年中，西南貝爾和南方貝爾的
核心固定電話業(yè)務的ＥＢＩＴＤＡ利潤率逐步減少。他預計，到２０１０年，小貝爾公司的核心固
定電話業(yè)務的ＥＢＩＴＤＡ利潤將從４０％—５０％跌至３０％左右。由此可見，小貝爾面臨著危
機，那么，小貝爾陷入危機的原因是什么呢？它對我國電信業(yè)又有何啟示呢？


以市話為主營業(yè)務的小貝爾公司，隨著手機和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務
普及率的上升、新業(yè)務規(guī)模尚未形成，利潤下滑之勢不可扭轉。


小貝爾公司是１９８４年從美國電報電話公司（ＡＴ＆
Ｔ）拆分出來的本地電話公司，當初共有７家，但經(jīng)過市場競爭和整合，目前還剩下４家。應該
說，這４家都是優(yōu)勝劣汰后的產(chǎn)物，擁有強勁的實力?，F(xiàn)在，小貝爾陷入利潤下滑的困境。


業(yè)務結構相對單一是小貝爾公司造成利潤下滑危機的主要
因素之一。雖然小貝爾擁有著合資的移動通信公司，但其根本還是在于市話領域。隨著手機和互聯(lián)
網(wǎng)業(yè)務的興起，賦予了人們更為多樣的溝通方式，這無形中就分掉小貝爾的一部分市話業(yè)務。而且
在美國，由于手機資費與固話資費相差不大，使得一部分用戶更愿意使用移動業(yè)務，這就使得固話
業(yè)務遭到分流，小貝爾就是首當其沖的受害者。


另外，新興市話運營商的興起和壯大，也給小貝爾造成嚴
重的威脅。自１９９６年強制規(guī)定地方貝爾公司必須以折扣價出租網(wǎng)絡以來，新興市話運營商如雨
后春筍般地冒出來，加上這些運營商無需新建網(wǎng)絡，并在政策上得到扶持，由此在資費優(yōu)勢上壓倒
小貝爾，也分走貝爾公司的一部分業(yè)務。


新業(yè)務尚未形成規(guī)模也是小貝爾公司利潤下滑的原因之
一。電信業(yè)是以規(guī)模產(chǎn)生效益的產(chǎn)業(yè)，小貝爾公司為了擺脫收益日益下滑的局面，開始實施業(yè)務多
元化戰(zhàn)略，來彌補市話業(yè)務的下滑。但由于缺乏政府扶持，尚未形成規(guī)模效應，其收益并不能彌補
傳統(tǒng)的固話業(yè)務的下滑。


而在四家小貝爾公司中，Ｖｅｒｉｚｏｎ公司的境況最
好，這與其擁有強大的移動業(yè)務為補充是分不開的，但Ｈｏｄｕｌｉｋ預計，Ｖｅｒｉｚｏｎ的核
心固定電話業(yè)務的ＥＢＩＴＤＡ將從明年年初開始下降。這也從另一面說明了單一業(yè)務結構的危險
性。


低廉的網(wǎng)間結算費用，給小貝爾造成了巨大的負擔，而且
助長了新興運營商以非正當手段競爭的可能性。


美國的《電信法》也讓小貝爾嘗到了“苦果”。１９９６
年的美國《電信法》規(guī)定，地方通信運營商必須以折扣價出租其市話網(wǎng)絡，這給小貝爾公司帶來巨
大的痛苦。把自己的網(wǎng)絡以折扣的價格出租給競爭對手，就好比把自己的武器便宜賣給對方，再讓
對方來攻擊自己。


而在今年２月份通過的新規(guī)則并沒有徹底改變這種局面，
小貝爾依然必須以折扣的價格出租其本地網(wǎng)絡。新規(guī)則投票結構公布之后，股市立刻做出反應，最
大的本地電話業(yè)務運營商Ｖｅｒｉｚｏｎ股價下降了１．８４美元，降幅５％；第二大本地電話運
營商ＳＢＣ通信公司的股價下降了１．７３美元，降幅７．５％；第三大本地運營商貝爾南方的股
價下降了１．５４美元，降幅６．９％；第四大本地運營商Ｑｗｅｓｔ的股價下降了５７美分，降
幅１４％。這也表明了投資者并不看好小貝爾今后的發(fā)展，小貝爾受政策影響造成的損失由此可見
一斑。新如Ｎｎｔｉｏｎａｌ Ｃｉｔｙ投資管理公司主管Ｊｏｓｅｐｈ Ｒｏｂｉｓｏｎ說：“很
顯然這對‘貝爾’們是不利的，這將會對它們的增長形成傷害并且將傷害它們的長期競爭力。


并且，低廉的網(wǎng)間結算費用也助長了新興運營商以非正當
手段競爭的可能性。由于ＦＣＣ規(guī)定小貝爾必須以折扣價出租其本地網(wǎng)絡，這使得有些新興運營商
利用低廉的網(wǎng)間結算費用進入之后，開始以惡性價格戰(zhàn)為主要的競爭手段，而不是以服務質量來吸
引用戶，不僅造成電信市場的無序混亂，影響電信業(yè)發(fā)展，而且也沒有讓用戶享受到更優(yōu)質的服
務。


小貝爾危機的啟示：發(fā)放全業(yè)務牌照以拓展運營商業(yè)務空
間，從而規(guī)避單業(yè)務經(jīng)營的風險；網(wǎng)間結算費用必須基于成本，才能保證市場競爭的有序。


雖然小貝爾危機是發(fā)生在大洋彼岸的美國，但對于國內的
電信業(yè)來說，一樣有著巨大的警示意義。


啟示一：單一的業(yè)務結構的風險較大，且無法讓運營商獲
得足夠的發(fā)展空間。因此，對于國內電信業(yè)來說，必須豐富運營商的業(yè)務范圍，發(fā)放全業(yè)務牌照迫
在眉睫。


一般說來，單一的業(yè)務結構使得運營商不得不把所有的機
遇都押在這項業(yè)務上，這樣，風險也大大地增加了。一旦遭遇到業(yè)務環(huán)境的不景氣，運營商無法尋
找到別的業(yè)務來支撐該項業(yè)務，有可能一下子崩潰。就如美國的小貝爾，市話利潤一下降，其整體
收入也相應下滑。而四家小貝爾中，Ｖｅｒｉｚｏｎ之所以狀況最好，是因其有強大的移動業(yè)務作
為補充。


目前我國的電信企業(yè)，除了聯(lián)通擁有全業(yè)務牌照意外，其
他都是單業(yè)務經(jīng)營，這對規(guī)避風險，保持持續(xù)發(fā)展極為不利。


因此，在目前情況下，發(fā)放全業(yè)務牌照正是當前的明智之
舉，一旦各家運營商都可以全業(yè)務經(jīng)營，就等于把雞蛋放在不同的籃子里，就算其中之一出現(xiàn)問[!--empirenews.page--]
題，也不會形成全軍覆沒的局面。運營商也必須積極拓展業(yè)務范圍，才能為自己贏得更好的生存空
間。


啟示二：網(wǎng)間結算費用必須基于成本。只有這樣，才能在
保護新興運營商的同時，促進主導運營商持續(xù)發(fā)展。


ＦＣＣ強制規(guī)定小貝爾必須以折扣價出租其本地網(wǎng)絡，從
而降低新興運營商進入的門檻，以促進充分有效的競爭。但這無形中可能造成新興運營商利用低廉
的成本大打價格戰(zhàn)，造成電信市場競爭的混亂和無序，影響電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這種情況在國內電
信市場上同樣存在。這就要求監(jiān)管部門必須改變導致市場惡性競爭的網(wǎng)間結算體系，代之以合理公
平的基于成本的網(wǎng)間結算體系，才能保證市場競爭的公平有序，促進電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展。


總之，小貝爾公司陷入利潤下滑的危機，原因有多個方
面，但相對單一的業(yè)務結構以及不得不低價出租本地網(wǎng)絡是根源。因此，對于我國的電信業(yè)來說，
必須引以為鑒，具體的應對措施是發(fā)放全業(yè)務牌照以及出臺基于成本的網(wǎng)間結算體系。




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