亨特正在離去，一個時代就要畫上句號；薩林即將履新，
新的時代已經(jīng)開始。沃達(dá)豐主席麥克羅林表示“根特將成為英國歷史上最偉大的首席執(zhí)行官之
一”，而選擇美國Ａｃｃｅｌ－ＫＫＲ電信公司的掌門人阿倫·薩林為接班人是“一個精心協(xié)調(diào)的
交班計(jì)劃的一部分”。


沃達(dá)豐的首席執(zhí)行官克里斯托弗·根特的幸運(yùn)不是偶
然的。與其對手相比，電信泡沫的迸裂給沃達(dá)豐造成的傷害要少得多。這與過去幾年根特的“精明
領(lǐng)導(dǎo)”是分不開的。在別的運(yùn)營商企圖固網(wǎng)和移動左右開弓的時候，沃達(dá)豐鎖定無線運(yùn)營的戰(zhàn)略令
其股價迅速上揚(yáng)，股東著實(shí)受益。當(dāng)別的公司必須以現(xiàn)金購進(jìn)別國運(yùn)營商股份以實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略
時，沃達(dá)豐的跨國并購多是用自己公司虛高的股票來置換的，因此背上的債務(wù)也要少得多。


即使為很多人所詬病的并購曼內(nèi)斯曼一役，其所造成
的損失也主要是由主動壓低股價造成的。而且與別的那些喜歡零敲碎打的購并者不同，沃達(dá)豐出手
就必須控股，因此當(dāng)?shù)统眮砼R那些小角色不得不拋售“雞毛”股票的時候，沃達(dá)豐卻可以從容享受
控股者的利益了。在那場奔向跨國運(yùn)營商的戰(zhàn)爭中，只有沃達(dá)豐是勝出者：這個無線帝國在五大洲
２８個國家擁有１．０８億用戶。


根特算得上是功成身退了。雖然沃達(dá)豐現(xiàn)時的股價與其
巔峰時刻相比已經(jīng)下挫了２／３多，但是從他１９９７年執(zhí)掌帥印至今該公司的市值已經(jīng)從７５億
美元暴漲到７７０億美元——這是個了不起的成就。接下來的事情主要是對過往的并購進(jìn)行進(jìn)一步
的鞏固和整合，這顯然不合根特的心意。因?yàn)檫@樣一來公司的重點(diǎn)將從戰(zhàn)略性奔襲轉(zhuǎn)移到日常性運(yùn)
營上來，而根特是那種喜歡做大買賣的人，他是帝國制造者，而不是帝國管理者，就像Ｓｐｅｃｔ
ｒｕｍ咨詢公司的馬里納·吉布斯所說的那樣：“從個人角度講，他可能會認(rèn)為從現(xiàn)在開始所有這
一切將變得平庸無聊?！贝偈垢刈詈笙露Q心引退的應(yīng)該是收購法國電信公司Ｃｅｇｅｔｅｌ遇
挫一事，在此役中不敵死對頭維旺迪令他意興索然。阿伯丁資產(chǎn)管理公司歐洲基金經(jīng)理西蒙·柯頓
說：“這是電信業(yè)最后一筆大并購了，因此根特竭力想促成這筆交易，此事既然不成，他就決定靠
邊站了?！?br />

根特的繼任者阿倫·薩林此前就曾與沃達(dá)豐有過一段
淵源。１９９９年正處于猛烈擴(kuò)張期的沃達(dá)豐購并了美國公司ＡｉｒＴｏｕｃｈ，而當(dāng)時薩林就擔(dān)
任該公司的營運(yùn)長。購并完成后，薩林被沃達(dá)豐任命為美國、亞洲和澳大利亞業(yè)務(wù)的主管。這段
“姻緣”并沒有持續(xù)太久。在２０００年４月，薩林離開了沃達(dá)豐，轉(zhuǎn)而出任互聯(lián)網(wǎng)軟件公司Ｉｎ
ｆｏｓｐａｃｅ的老總，不過他依然保留著沃達(dá)豐非執(zhí)行董事一職，這為他日后出任沃達(dá)豐掌門人
提供了契機(jī)。


對于薩林的任命，有市場人士認(rèn)為此舉“標(biāo)志著沃達(dá)
豐的重點(diǎn)正轉(zhuǎn)向更為理性的日常運(yùn)營，而這應(yīng)該會得到投資者的正面回應(yīng)?！钡灿惺袌鋈耸空J(rèn)
為，薩林需要經(jīng)過一段時間的摸索才能熟練把握沃達(dá)豐龐大而復(fù)雜的業(yè)務(wù)架構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)生命投資公司
?Ｓｔａｎｄａｒｄ Ｌｉｆｅ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ?的投資主管凱倫·羅伯森就表示：“我
相信他確實(shí)擁有很好的職業(yè)聲望，而且與美國投資者交游甚廣，但英國投資者對他知之甚少，所以
他可能需要花上一段時間來證明自己的實(shí)力。”


薩林確實(shí)不為英國投資者所熟知，但對于那些熟知薩
林的人來說，他應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)沃達(dá)豐實(shí)現(xiàn)軟著陸并向３Ｇ時代過渡的最現(xiàn)實(shí)的人選。ＡｉｒＴｏｕｃ
ｈ前主席薩姆·吉恩說：“他是個管理型人才，會花大力氣削減開支，推動整個組織前進(jìn)?！?br />

薩林畢業(yè)于著名的伯克利加州大學(xué)哈斯商學(xué)院，去年
底他被校友會評為年度人物。在答謝致詞中，薩林談到了商業(yè)領(lǐng)域的信任危機(jī)，強(qiáng)調(diào)要回到基本
面，就是要打造實(shí)實(shí)在在的價值，而非孜孜于一夜之間成為百萬富翁。這番話顯示了薩林的謙遜，
而對于他的謙遜，他的前同事、Ｉｎｆｏｓｐａｃｅ創(chuàng)始人和主席納維恩·杰因最有發(fā)言權(quán)：“人
們見到他第一眼就會喜歡上他。他不是那種特別聰明的，但他非常謙遜，和他交流讓人覺得很舒
服”。


這或許最好地解釋了薩林緣何被沃達(dá)豐青睞：叱咤風(fēng)
云氣勢逼人的名ＣＥＯ時代已經(jīng)宣告結(jié)束，平實(shí)、理性和常態(tài)的管理人正構(gòu)成新的職場風(fēng)景。從亨
特到薩林，一如從韋爾奇到伊梅爾特、從郭士納到帕爾米薩諾以及從埃伯斯到卡佩拉斯。個人魅
力、媒體大紅人、玩轉(zhuǎn)資本魔方等等都已成為歷史詞匯，對于薩林來說，更重要的是部門整合、銷
售額度和投資者回報。



----《通信世界報》