2000年，曾經喧囂一時的移動互聯網陷入了發(fā)展的低谷，
雖然三年前北美移動運營商就推出了移動互聯網業(yè)務，但是用戶并不買賬，大多數人依然在用手機
做一件事情－打電話。在歐洲，情形類似，號稱將引發(fā)移動互聯網革命的WAP技術栽個大跟頭，從
此一蹶不振。


不過在亞洲的日本和韓國，情形就完全不一樣了：每天
6000萬的日本移動用戶和1600萬的韓國移動用戶會使用其手機不時瀏覽63000個商業(yè)網站以及230
萬個私人主頁。這些站點當然都是專門針對手機用戶而設計的。2002年日本三大移動運營商的移
動數據業(yè)務收入達到了99億美元，比2001年增長了百分之62。韓國最大的移動運營商SK電信公司
稱，去年其移動數據業(yè)務流量幾乎翻了三倍，達到了6.11億美元。來自香港的移動內容業(yè)務提供
商Black Octopus的負責人Dylan Williams稱，日本和韓國的移動互聯網發(fā)展速度讓人驚詫。


為什么移動互聯網在歐美和日韓市場會出現如此之大的反
差了？移動娛樂業(yè)務是日韓移動互聯網能夠迅猛發(fā)展的關鍵。對于東京和漢城的年輕人來說，他們
似乎已經不開諸如“Hello Kitty”之類的手機屏保以及個人化的手機鈴聲，而這些內容都能以付
費形式從移動內容提供商的網站上下載。此外，移動用戶還可以在內容提供商的網站上預定旅館、
購物等等。業(yè)內人士指出，對于內容提供商來說，在移動互聯網發(fā)展初期提供娛樂和游戲無疑是最
好的賺錢方式。


日韓的移動內容提供商是如何做到這一點的了？從日本最
大的移動內容提供商Cybird身上也許可以略知一二。在90年代中期，Cybird公司創(chuàng)始人
Kazutomo Hori認識到無線互聯網的成功與否取決于推出適合移動環(huán)境以及年輕人口味的網站。但
是要使這成為一項可行的業(yè)務，移動運營商必需負責收取內容服務費并合內容提供商分成。隨后
Hori將這一想法告訴了NTT DoCoMo公司，并獲得它的認同。當時NTT DoCoMo公司剛剛推出i-
mode業(yè)務。今天，Cybird已經成長為日本最大的移動內容提供商，擁有360萬用戶，旗下網站數量
達到了88個，提供的內容幾乎涵蓋了各個方面從手機鈴聲、旅館導航以及全球各地的天氣預報。截
至于去年9月份，在半年的時間內Cybird的銷售額增長了百分之41，達到了3600萬美元。


隨著移動內容服務提供商之間競爭的加劇，革新成了在競
爭中獲勝的關鍵。作為日本最大的鈴聲供應商，Xing公司光是去年就獲得了1億美元的收入。它提
供的鈴聲歌曲超過了3500首，從電影主題曲到Beatles的歌曲，幾乎無所不包?，F在它正在致力于
推出新業(yè)務以吸引更多的用戶。


作為韓國快速成長的移動內容提供商，Danal也從鈴聲業(yè)務
以及最近推出的新業(yè)務中近開發(fā)獲益菲淺。去年該公司收入為2610億美元，贏利達到了460萬美
元，而2001年公司收入1230億美元，贏利150萬美元。Danal的總經理Yoon Sun Young表示，隨
著更先進的多媒體手機問世，今年韓國的移動內容業(yè)務市場將更上一層樓。


與此同時，日本的移動商務也開始初具規(guī)模。據移動內容
論壇的數據，超過三分之一的移動互聯網用戶曾經使用其手機購買諸如CD、音樂會門票之類的商
品，2003年移動商務市場的收入將達到14億美元，比上年增長百分之40。


在本土的成功使得日韓移動內容提供商開始放眼全球。韓
國移動游戲公司Com2uS正在向歐洲、美國以及新加坡拓展其業(yè)務，今年該公司收入將達到1000萬
美元。日本手機屏保市場的領頭羊Bandai網絡公司并不滿足于本土400多萬的用戶，它也將觸角伸
向了法國、德國和美國。Xing則Vivendi旗下的Moviso公司建立了合作關系，向美國用戶提供鈴
聲業(yè)務。而隨著中國移動運營商部署先進的移動網絡，屆時中國移動市場更加將成為日韓內容提供
商爭奪的焦點。



摘自　eNet