由于投資歐洲通信市場遭遇損失，日本NTT公司的DoCoMo公司被
迫在2001年9月為期的年度中期決算中計入4000億日元（約合35億美元）的特別虧損。由于全球性
的信息通信產業(yè)的不景氣，DoCoMo公司投資的荷蘭KPN移動電話公司的業(yè)績惡化，導致其股份大幅
度下跌。DoCoMo公司原打算在歐洲開拓市場推行其頗獲好評的“i-mode”業(yè)務，收購了KPN 15%
的股權。日本DoCoMo這次遭此重創(chuàng)，將迫使其大幅度地修改其進軍全球通信市場的國際戰(zhàn)略。荷
蘭KPN移動電話公司在荷蘭，德國和比利時擁有1400萬用戶。日本DoCoMo公司于2000年8月投資
4073億日元收購了KPN公司的部分股權，計劃以KPN公司為基地，在歐洲開展通過移動電話連接
Internet網的通信業(yè)務。受全球性信息通信業(yè)不景氣的影響，DoCoMo公司投資后的KPN公司業(yè)績
惡化。目前KPN公司的股價跌至不到DoCoMo公司當初投資時的十分之一。由于KPN移動電話公司的
股票沒有上市，因而DoCoMo公司投到KPN公司的錢，只能計為其“特別虧損”。DoCoMo公司以第3
代移動通信業(yè)務為著眼點，想通過“i-mode”開辟國際市場，在2000年內，對歐、美和亞洲地區(qū)
共5個國家的移動電話公司總計投資了18000億日元（約合150億美元）。其中11000億日元投給了
美國AT&T的無線通信公司。盡管AT&T無線通信公司的股價也有大幅度的跌落，然而因預計該公司
業(yè)績有可能恢復，因此DoCOMo公司在財務報表中，并沒有將這部分投資計為虧損。著眼于開拓全
球通信市場，從1999年起，DoCOMo公司就開始執(zhí)行積極向海外投資的經營策略。然而，當時歐美
的通信公司的股份就已存在大量泡沫。DoCOMo購買的歐美通信公司股票必然是價非所值，從而導
致今天的巨額虧損。DoCOMo公司面臨的困境，是由于目前全球發(fā)達國家通信業(yè)共同面對的“三過
?！彼斐傻摹＿@所謂的“三過?！笔侵溉藛T過剩，設備過剩和負債過剩。 這“三過?！敝苯訉?br />致了歐、美、日通信公司的經營惡化。以日本NTT公司為例，其東日本通信公司和西日本通信公司
（主營固定電話業(yè)務），共有5.8萬名過剩人員。NTT公司計劃將其中絕大多數人轉到NTT的其他子
公司中，而不讓這些員工下崗的條件之一是降低這部分人員的工資。而對于退職金發(fā)給員工本人。
日本新興的通信公司為加強與NTT抗衡的能力，最近實行了相互聯合的策略。聯合后的公司面臨了
設備過剩的問題。由三家公司合并后成立的新的KDDI公司的日本國內的主干網，目前有原KDDI的
微波無線網和光纖網，原Tele way公司的沿日本主要高速公路的通信網和原KDDI公司擁有的日本
列島周圍的海底電纜網共計4個網絡，其中不少重復的設備。KDDI公司的負責人對此不禁感嘆：
“大而無當啊?！痹僬f日本通信業(yè)龍頭老大NTT公司，預計至2002年3月底結束的2001年財政年
度，其贏利可望達到7960億日元（約合68億美元），而因其國際業(yè)務虧損，就沖銷了其一半的贏
利。為此NTT公司不得不出賣部分資產而維持其黑字。因而可以說，面對持續(xù)低迷的日本經濟，過
去10年中一起擔負日本經濟成長火車頭的日本通信業(yè)，到了不得不改變局面的緊要關頭。
摘
自計算機世界網