法國(guó)電信領(lǐng)域的壟斷局面在保持了100多年的歷史之后，于上世
紀(jì)九十年代末最終被打破，從而使法國(guó)電信企業(yè)有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展。


早在1878年，法國(guó)就設(shè)立了郵電部，對(duì)郵政和電報(bào)、繼而于
1889年對(duì)電話業(yè)務(wù)實(shí)行壟斷。這種壟斷一直保持到20世紀(jì)九十年代末。


1991年，法國(guó)撤消郵電部，原該部所屬的電信總局正式更名為
法國(guó)電信，仍屬公共部門。1996年底，法國(guó)電信成為股份公司，但繼續(xù)壟斷著全國(guó)的電信業(yè)務(wù)。
1998年法國(guó)對(duì)電信市場(chǎng)實(shí)行開(kāi)放，法國(guó)電信的壟斷地位就此結(jié)束。


在電信市場(chǎng)開(kāi)放后，一批民營(yíng)電信公司應(yīng)運(yùn)而生，從而使法國(guó)電
信面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的最直接也是最令消費(fèi)者高興的結(jié)果是話費(fèi)大幅度下降。自
那時(shí)以來(lái)，法國(guó)的國(guó)際國(guó)內(nèi)話費(fèi)平均下降了近一半。目前，從法國(guó)打往美國(guó)的越洋電話在高峰時(shí)間
每分鐘只需1．5法郎（1美元約合7．4法國(guó)法郎），而國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途每分鐘僅為0．6法郎。


壟斷的告終使消費(fèi)者得益，但對(duì)法國(guó)電信卻提出了一個(gè)“怎么
辦”的嚴(yán)峻問(wèn)題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，法國(guó)電信采取了移動(dòng)電話、因特網(wǎng)和國(guó)際化“三管齊下”
的戰(zhàn)略。


首先，法國(guó)電信看準(zhǔn)了移動(dòng)通信前景廣闊的機(jī)遇，大力發(fā)展移動(dòng)
電話業(yè)務(wù)。1997年，在電信市場(chǎng)開(kāi)放的前夕，法國(guó)電信的移動(dòng)電話入網(wǎng)數(shù)僅為300萬(wàn)，到2000年已
達(dá)到3307萬(wàn)，在3年的時(shí)間里增加了10倍以上。到今年3月底，法國(guó)移動(dòng)電話的普及率已超過(guò)
52％，即平均不到兩人即持有一部手機(jī)，其中近一半為法國(guó)電信的客戶。


與此同時(shí)，法國(guó)電信還借因特網(wǎng)迅猛發(fā)展的潮流投入網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)
發(fā)。其麾下的瓦納杜公司是法國(guó)最大的因特網(wǎng)服務(wù)商，同時(shí)還擁有一系列網(wǎng)站，提供從搜索引擎到
電子商務(wù)等多樣化的服務(wù)。1998年，瓦納杜的用戶尚只有49．5萬(wàn)，到2000年已增至224萬(wàn)，僅兩
年的時(shí)間便翻了兩番以上。如今，在歐洲各大因特網(wǎng)服務(wù)商中，瓦納杜僅次于德國(guó)電信所屬的T在
線公司而居第二位。


法國(guó)電信“三管齊下”戰(zhàn)略的第三招是，著眼于未來(lái)，加速公司
的國(guó)際化進(jìn)程。該公司頻頻出擊，通過(guò)兼并和控股等方式開(kāi)拓和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，其中最引人注目的
是于2000年5月斥資400億美元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)通信服務(wù)商奧蘭治公司100％的股份，并把自
己原來(lái)的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并奧蘭治旗下，成為僅次于英國(guó)沃達(dá)豐公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司。


市場(chǎng)的開(kāi)放，壟斷的結(jié)束，并沒(méi)有削弱法國(guó)電信的地位。相反，
法國(guó)電信在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，并取得了驕人的成就。在市場(chǎng)開(kāi)放前的1997年，法國(guó)電信的營(yíng)業(yè)額為
1563億法郎，實(shí)現(xiàn)純利149億法郎；到2000年，其營(yíng)業(yè)額已達(dá)2210億法郎，純利潤(rùn)也上升到243億
法郎，在3年的時(shí)間里分別增加了41％和63％。


目前，法國(guó)電信已是全歐洲乃至全世界最大的電信公司之一。到
2000年底，法國(guó)電信的用戶已達(dá)7700萬(wàn)。其中，它在10個(gè)國(guó)家擁有固定電話用戶3920萬(wàn)，在22個(gè)
國(guó)家擁有移動(dòng)電話用戶3310萬(wàn)，在10個(gè)國(guó)家擁有因特網(wǎng)用戶260萬(wàn)，同時(shí)還在兩個(gè)國(guó)家擁有210萬(wàn)
個(gè)有線數(shù)據(jù)傳輸客戶。法國(guó)電信近幾年來(lái)的發(fā)展表明，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)并不可怕，
關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。而正確的決策和良好的經(jīng)營(yíng)，則是迎接挑戰(zhàn)的最佳途徑。

（摘自＜＜人民日?qǐng)?bào)＞＞）