【eNews消息】記者今日獲悉，東信2002年利潤發(fā)生上市以來首次虧損，凈利潤虧損達(dá)2.1億。據(jù)東信董事會稱，公司此次虧損原因是“為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型付出了沉重代價”。

　　2002年是東方通信的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型年，東信成功實施了“經(jīng)營形式、業(yè)務(wù)內(nèi)容、營銷模式 
”三大轉(zhuǎn)型，即：從合作經(jīng)營轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營為主導(dǎo)，從移動系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，從代理品牌轉(zhuǎn)向自主品牌營銷為主導(dǎo)。然而，由于東信的自主手機(jī)業(yè)務(wù)起步難以補(bǔ)償移動系統(tǒng)業(yè)務(wù)驟降的重大損失，2002年公司利潤不可避免出現(xiàn)了很大的虧損。

　　據(jù)記者了解，2002年東信實現(xiàn)銷售收入82.2億元，其中：終端產(chǎn)品自主銷售收入26.1億元，合資公司手機(jī)產(chǎn)銷量接近1000萬臺大關(guān)，自主品牌手機(jī)生產(chǎn)212萬臺，銷售188萬臺，分別比上年增長3.2倍和4.7倍；但移動系統(tǒng)銷售收入?yún)s比去年下降84%，嚴(yán)重拖累了公司發(fā)展。因此，2002年東信主營業(yè)務(wù)利潤達(dá)10.89億元，同比上年下降8.1%，凈利潤虧損達(dá)2.1億元。

　　出現(xiàn)虧損的原因有四個方面：受移動運營商系統(tǒng)設(shè)備投資規(guī)模減少的影響，系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)績大副下滑，利潤較去年下降3.1億元；為適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，東信加大手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)和自主品牌推廣的投入，擴(kuò)大營銷規(guī)模及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，導(dǎo)致相關(guān)費用增長；部分子公司經(jīng)營惡化，造成投資收益下降；手機(jī)銷售體制僵化，零售末端促銷形成瓶頸，導(dǎo)致年終實現(xiàn)目標(biāo)低于預(yù)期，影響總體利潤。

　　不過，盡管出現(xiàn)重大虧損，東信的轉(zhuǎn)型工作還是做得卓有成效的。尤其是東信出資成立上海飛訊公司，開拓CDMA手機(jī)銷售的新局面，并且積極尋求其他投資渠道，在前些時候成功從SK引來投資2423萬元人民幣。雙方成立的新公司將專注于為中國手機(jī)用戶提供更多的移動通信增值服務(wù)。SK新聞發(fā)言人也曾向記者表示，稱東信的虧損并不會影響到SK與其子公司飛訊的合作。

　　另外，東信品牌的手機(jī)也在以每月一款新品的速度問世，并贏得了國產(chǎn)手機(jī)年末市場占有率第三名、彩屏手機(jī)整體市場占有率第三名的業(yè)績。

　　面對2003年，東信管理層早已成竹在胸，將會繼續(xù)把握住業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的這一年，并決心扭虧為盈。東信2003年的經(jīng)營戰(zhàn)略是“強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展為主導(dǎo)，加快營銷轉(zhuǎn)型為主道，拓展自主品牌為主角”。看來，東信的這三張牌將在今年負(fù)擔(dān)起扭虧為盈的重?fù)?dān)。而在這三張牌里，營銷轉(zhuǎn)型顯然是重中之重。據(jù)有關(guān)人士透露，東信將在2003年加快整合終端產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)資源，優(yōu)化終端產(chǎn)品銷售運做模式，成立終端產(chǎn)品營銷專業(yè)公司，期望以此來提升銷售實力。