日本東部3·11大地震對(duì)日本電子巨頭的沖擊，在一季度(4月-6月)財(cái)報(bào)中得到了數(shù)字化體現(xiàn)。松下、東芝、日立、索尼、夏普、三洋等日本電子巨頭在2011年第一財(cái)季或巨虧或利潤(rùn)大跌，而直接原因正是3·11日本特大地震。不過(guò)有專(zhuān)家認(rèn)為，即使沒(méi)有地震，日本家電企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前節(jié)節(jié)后退，也是遲早的事情。傳統(tǒng)的亞洲電子產(chǎn)業(yè)雁形結(jié)構(gòu)正在消解，作為“雁頭”的日本正在日益模糊化。

　　地震成虧損主因

　　日本八大電子企業(yè)在一季度幾乎都發(fā)出巨虧或利潤(rùn)大跌警報(bào)，這比2008年遭遇金融危機(jī)后的反應(yīng)更為慘淡。松下2011年一季報(bào)顯示，本期純利潤(rùn)出現(xiàn)了304億日元的虧損，而該公司去年同期則盈利436.8億日元。松下這份財(cái)報(bào)中同時(shí)公布了三洋電機(jī)的經(jīng)營(yíng)情況，在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面，三洋電機(jī)整體出現(xiàn)了140億日元的虧損。

　　東芝、日立、索尼、夏普也未能幸免巨虧或利潤(rùn)大跌，其先后公布的2011年第一財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，東芝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為41.2億日元，同比下滑87.8%;日立第一個(gè)財(cái)政季度盈利只有29.3億日元，同比大跌96.6%;索尼第一財(cái)季凈虧損達(dá)到155億日元，而該公司去年同期獲利257億日元。夏普第一財(cái)季營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大跌84.4%。此外，NEC虧損194.4億日元，富士通虧損171.4億日元。

　　從幾家巨頭歸結(jié)業(yè)績(jī)虧損的原因來(lái)看，3·11日本大地震對(duì)日本家電制造業(yè)的創(chuàng)傷不輕。松下方面表示，“地震導(dǎo)致了公司銷(xiāo)售的減少”，此外也有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激化、原材料價(jià)格上漲等因素。索尼也表示，“3·11日本大地震和海嘯給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響”，東芝也稱(chēng)，“受日本大地震影響，東芝對(duì)電子元部件的投資不能回收，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益”。

　　亞洲雁型格局生變

　　“不過(guò)即使沒(méi)有地震，日本家電企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前節(jié)節(jié)后退，也是遲早的事情。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，現(xiàn)在日本的電子企業(yè)像是懸在半空一樣尷尬，“上要應(yīng)對(duì)美國(guó)企業(yè)如蘋(píng)果的‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，下要面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的‘陣地戰(zhàn)’。”

　　幾乎在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，日本電子企業(yè)都要面對(duì)至少一家強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在電視領(lǐng)域，日漸式微的索尼一直受到三星、LG等韓國(guó)企業(yè)的擠壓，根據(jù)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，去年索尼電視在全球市場(chǎng)上擁有12%的份額，落后于三星和LG。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，韓國(guó)三星、LG這兩家以追趕日系企業(yè)為目標(biāo)的韓系企業(yè)依靠成本優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)行全球擴(kuò)張，加上韓國(guó)政府對(duì)兩家韓國(guó)企業(yè)提供資金、政策支持，使得日系企業(yè)失去了不少陣地。加上中國(guó)大陸家電企業(yè)崛起搶占全球低端市場(chǎng)，日系企業(yè)在雙重壓力下只能不斷退守高端市場(chǎng)。

　　在手機(jī)領(lǐng)域，iPhone的出現(xiàn)足以令其他智能手機(jī)黯然失色。在游戲機(jī)領(lǐng)域，游戲巨頭任天堂計(jì)劃通過(guò)大幅降價(jià)來(lái)提升游戲機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)量，因?yàn)榘ㄌO(píng)果iPhone、iPad以及Facebook上的社交游戲都給其帶來(lái)巨大的沖擊。

　　“日本原本布局的是雁陣結(jié)構(gòu)，它是雁頭，韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣是雁身，中國(guó)大陸是雁尾，現(xiàn)在雁頭開(kāi)始模糊化。”帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟(微博)判斷，現(xiàn)在日本電子企業(yè)面臨“內(nèi)交外困”的窘境，而成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在日本。

　　“日本企業(yè)力求在海外尋找廉價(jià)代工基地沖抵原材料價(jià)格波動(dòng)等帶來(lái)的成本壓力，這其中相當(dāng)一部分已轉(zhuǎn)移至中國(guó);而第二輪的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)企業(yè)身上顯現(xiàn)出來(lái)，無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、零售規(guī)模還是創(chuàng)新資源都在向中國(guó)企業(yè)如聯(lián)想、海爾等傾斜，這將帶動(dòng)整個(gè)東亞地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整。”

　　日系重組轉(zhuǎn)型契機(jī)

　　不過(guò)樂(lè)觀的一面是，目前的困局正加速日本電子巨頭的重組轉(zhuǎn)型步伐。據(jù)日本媒體報(bào)道，8月3日，日立宣布受全球電視機(jī)市場(chǎng)需求下滑導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，公司最快將在本財(cái)年把所有的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包。事實(shí)上，目前日立集團(tuán)80%的電視機(jī)的組裝工作都是由外包商完成的。在本土，日立僅保留著一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)屏幕的工廠(chǎng)。據(jù)悉，該工廠(chǎng)也將在2012年3月之前關(guān)閉，或者轉(zhuǎn)型生產(chǎn)其他電子產(chǎn)品。

　　日立并非個(gè)例，索尼上周宣布將在本月內(nèi)公布虧損的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)的重組方案，其中將包括與其他公司進(jìn)行結(jié)盟。在過(guò)去的兩年時(shí)間里，為削減公司支出，索尼已出售了三座電視機(jī)制造廠(chǎng)，把旗下全球電視機(jī)制造工廠(chǎng)的數(shù)量減少至4家。同樣陷入虧損的日本松下公司正在實(shí)施大規(guī)模裁員計(jì)劃，其收購(gòu)來(lái)的三洋電機(jī)因業(yè)務(wù)整合需要，剛剛把家電業(yè)務(wù)出售給了中國(guó)海爾集團(tuán)。

　　日本半導(dǎo)體及關(guān)鍵部件的技術(shù)與制造能力始終居于前列，有分析人士指出，即便日本電子企業(yè)委外生產(chǎn)制造，也可以憑借關(guān)鍵部件供應(yīng)商的角色參與全球產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型，從低利潤(rùn)的整機(jī)組裝向高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型;在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，日本家電從終端零售市場(chǎng)向家居、商用市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，這意味著日本家電企業(yè)商業(yè)模式已經(jīng)悄然生變，從賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)向賣(mài)方案、提供服務(wù)賺錢(qián)。這已經(jīng)成為未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)變革的根本。