瑞薩雖改善損益但下半年形勢依然不穩(wěn)
[導讀]瑞薩電子發(fā)布了2012財年第二季度（2012年7～9月）的合并結(jié)算報告。銷售額為同比減少8.5％的2228億日元，營業(yè)損益同比改善44億日元、出現(xiàn)57億日元的虧損。由于提前退休優(yōu)惠制度的實施計入了約840億日元的特別損失，因
瑞薩電子發(fā)布了2012財年第二季度（2012年7～9月）的合并結(jié)算報告。銷售額為同比減少8.5％的2228億日元，營業(yè)損益同比改善44億日元、出現(xiàn)57億日元的虧損。由于提前退休優(yōu)惠制度的實施計入了約840億日元的特別損失，因此純利潤為虧損943億日元。與上季度相比，銷售額增加19％、營業(yè)損益改善119億日元。
半導體銷售額為2053億日元，環(huán)比增加22％。據(jù)悉，第一季度MCU等減收的主要原因——信息系統(tǒng)整合帶來的影響已經(jīng)消除，娛樂用SoC的大型項目也起到了推動作用。關(guān)于模擬＆功率半導體，除了模擬IC和分立半導體的銷售額以汽車和消費產(chǎn)品用途為中心實現(xiàn)增加外，液晶驅(qū)動IC也以面向智能手機的中小尺寸面板用途為中心表現(xiàn)良好。
關(guān)于2012財年下半年的形勢，瑞薩電子執(zhí)行董事佐川雅彥表示“風險以海外市場為中心越來越大”。往年，10月份正是訂單因圣誕節(jié)商戰(zhàn)而不斷增加的時候，但是“最近越來越感覺到前景堪憂。尤其是歐洲和中國的狀況不妙”（佐川）。不過，關(guān)于2012財年全年（2012年4月～2013年3月）的合并業(yè)績，瑞薩仍維持2012年8月2日公布的預(yù)測。預(yù)計全年銷售額為比上年減少1.7％的8680億日元，營業(yè)損益為盈利210億日元。
在結(jié)算發(fā)布會上，瑞薩就（1）人員合理化、（2）生產(chǎn)構(gòu)造改革、（3）財務(wù)基礎(chǔ)強化的進展情況進行了介紹。
關(guān)于（1），瑞薩實行了以2012年10月31日為期的提前退休優(yōu)惠制度，整個集團有7446人申請?zhí)崆巴诵?。由此計入了約840億日元的特別損失，人工費削減效果預(yù)計可達到每年530億日元左右。雖然退休人員大大超過了當初計劃的5千多人，但“不會對業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生較大影響，預(yù)計全年的銷售額不會大幅下滑”（佐川）。據(jù)悉，在申請?zhí)崆巴诵莸?446人中，約65％是生產(chǎn)部門（工廠）的人員，其中約1000人來自預(yù)定合并或取消的工廠。
關(guān)于（2）正在按照計劃推進之中。比如決定在2013年1月1日將RenesasHighComponents（青森工廠）轉(zhuǎn)讓給AOI電子。截至目前日本國內(nèi)的工廠數(shù)量和生產(chǎn)線數(shù)量方面，前工序有9家工廠14條生產(chǎn)線、后工序有9家工廠。預(yù)定在構(gòu)造改革完成后，前工序保留7家工廠9條生產(chǎn)線、后工序保留2家工廠。
關(guān)于（3），瑞薩計劃通過三個階段進行改善。第一，于2012年10月1日從三家主要股東和四家主要往來銀行籌措了合計約970億日元的資金。分別從三家主要股東手中合計籌措了495億日元，從四家主要往來銀行合計籌措了475億日元。第二，2012年10月1日之前通過以主要往來銀行為主辦行（Arranger）的銀團貸款（SyndicateLoan），將1611億日元的短期借款再融資成長期借款。第三，今后將把新籌措的資金用作構(gòu)造改革費用，從而削減固定成本、改善營業(yè)現(xiàn)金流量。
圍繞措施（3），到處都在報道官民共同出資計劃，對此佐川表示“這個消息并不是本公司發(fā)布的，所以不予置評”。瑞薩的自有資本比例截至2012年9月底為13.0％。比2012年6月底（24.4％）下降了10多個百分點。佐川表示，“希望通過構(gòu)造改革的推進和營業(yè)利潤的積累來改善自有資本。此外，我們正從多種角度探討資本增強措施”。
半導體銷售額為2053億日元，環(huán)比增加22％。據(jù)悉，第一季度MCU等減收的主要原因——信息系統(tǒng)整合帶來的影響已經(jīng)消除，娛樂用SoC的大型項目也起到了推動作用。關(guān)于模擬＆功率半導體，除了模擬IC和分立半導體的銷售額以汽車和消費產(chǎn)品用途為中心實現(xiàn)增加外，液晶驅(qū)動IC也以面向智能手機的中小尺寸面板用途為中心表現(xiàn)良好。
關(guān)于2012財年下半年的形勢，瑞薩電子執(zhí)行董事佐川雅彥表示“風險以海外市場為中心越來越大”。往年，10月份正是訂單因圣誕節(jié)商戰(zhàn)而不斷增加的時候，但是“最近越來越感覺到前景堪憂。尤其是歐洲和中國的狀況不妙”（佐川）。不過，關(guān)于2012財年全年（2012年4月～2013年3月）的合并業(yè)績，瑞薩仍維持2012年8月2日公布的預(yù)測。預(yù)計全年銷售額為比上年減少1.7％的8680億日元，營業(yè)損益為盈利210億日元。
在結(jié)算發(fā)布會上，瑞薩就（1）人員合理化、（2）生產(chǎn)構(gòu)造改革、（3）財務(wù)基礎(chǔ)強化的進展情況進行了介紹。
關(guān)于（1），瑞薩實行了以2012年10月31日為期的提前退休優(yōu)惠制度，整個集團有7446人申請?zhí)崆巴诵?。由此計入了約840億日元的特別損失，人工費削減效果預(yù)計可達到每年530億日元左右。雖然退休人員大大超過了當初計劃的5千多人，但“不會對業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生較大影響，預(yù)計全年的銷售額不會大幅下滑”（佐川）。據(jù)悉，在申請?zhí)崆巴诵莸?446人中，約65％是生產(chǎn)部門（工廠）的人員，其中約1000人來自預(yù)定合并或取消的工廠。
關(guān)于（2）正在按照計劃推進之中。比如決定在2013年1月1日將RenesasHighComponents（青森工廠）轉(zhuǎn)讓給AOI電子。截至目前日本國內(nèi)的工廠數(shù)量和生產(chǎn)線數(shù)量方面，前工序有9家工廠14條生產(chǎn)線、后工序有9家工廠。預(yù)定在構(gòu)造改革完成后，前工序保留7家工廠9條生產(chǎn)線、后工序保留2家工廠。
關(guān)于（3），瑞薩計劃通過三個階段進行改善。第一，于2012年10月1日從三家主要股東和四家主要往來銀行籌措了合計約970億日元的資金。分別從三家主要股東手中合計籌措了495億日元，從四家主要往來銀行合計籌措了475億日元。第二，2012年10月1日之前通過以主要往來銀行為主辦行（Arranger）的銀團貸款（SyndicateLoan），將1611億日元的短期借款再融資成長期借款。第三，今后將把新籌措的資金用作構(gòu)造改革費用，從而削減固定成本、改善營業(yè)現(xiàn)金流量。
圍繞措施（3），到處都在報道官民共同出資計劃，對此佐川表示“這個消息并不是本公司發(fā)布的，所以不予置評”。瑞薩的自有資本比例截至2012年9月底為13.0％。比2012年6月底（24.4％）下降了10多個百分點。佐川表示，“希望通過構(gòu)造改革的推進和營業(yè)利潤的積累來改善自有資本。此外，我們正從多種角度探討資本增強措施”。
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