舊傷未愈，痛感全忘。今年，智能電視大有氣勢洶洶、來者不善的勢頭。從愛奇藝、阿里巴巴、小米科技、樂視等網(wǎng)絡新銳，到海信、創(chuàng)維、長虹、康佳、TCL等傳統(tǒng)電視制造業(yè)大佬，再到同洲電子、兆馳股份、百視通、華數(shù)傳媒等資本玩家，一時間紛紛推出自己的智能電視。好像電視業(yè)真到了產(chǎn)業(yè)轉換時刻了。創(chuàng)業(yè)板的資深資本玩家樂視網(wǎng)，則以發(fā)行新股方式購買花兒影視和自己旗下公司樂視新媒體，股價連續(xù)漲停。

仔細分析國內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)陣容，大抵可分為三類：一是網(wǎng)絡新軍，從互聯(lián)網(wǎng)一路殺入視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，大有玩創(chuàng)新顛覆的勢頭，代表是愛奇藝等，這類公司最大的軟肋是缺乏足夠吸引用戶的內(nèi)容節(jié)目；第二類是傳統(tǒng)電視制造商，眼見電視制造行業(yè)淪為價格屠夫，想搭上網(wǎng)絡視頻這一新興行業(yè)的末班車，代表廠商有創(chuàng)維等，其最大問題是對網(wǎng)絡視頻的商業(yè)模式缺乏認識，更無內(nèi)容資源和互聯(lián)網(wǎng)運作經(jīng)驗，大有搭便車之嫌；第三類公司背景復雜，如華數(shù)傳媒、樂視網(wǎng)，其共同特點是擁有某些公開或者鮮為人知的“資源”(其中一些有廣電背景)，意在資本市場，對行業(yè)的推動有限。

盡管中美在網(wǎng)絡視頻市場有著不同的行業(yè)制度和市場格局，但驚人的相似之處是，在新興的智能電視領域，無論是在線節(jié)目提供商，還是在線播放設備供應商，都受到傳統(tǒng)電視業(yè)的強力制約。

中國傳統(tǒng)電視行業(yè)的特點是非市場化：產(chǎn)權政府所有，市場分割嚴重，電視臺各自為戰(zhàn)。美國電視市場則是高度的壟斷和私有化。如果說國內(nèi)智能電視和網(wǎng)絡視頻行業(yè)的挑戰(zhàn)在于市場融合的難度，那么在美國市場上，對 Google TV 、Apple TV、Netflix而言，體積龐大、基業(yè)深厚的傳統(tǒng)電視網(wǎng)巨頭，才是真正的擋路虎，幾大巨頭不僅牢牢控制了普通用戶通往互聯(lián)網(wǎng)的渠道(在美國，60%的美國家庭必須通過有線電視公司才能接入高速互聯(lián)網(wǎng)服務)，在影視節(jié)目內(nèi)容控制上，更是牢牢不松手。根據(jù)美國調研公司Magna Global的統(tǒng)計，2012年美國電視業(yè)總營收為1600億美元左右，其中電視廣告收入為630億美元，有線電視和衛(wèi)星電視的訂閱費收入為970億美元。

中國傳統(tǒng)電視行業(yè)有著更加特別的市場形態(tài)。2012年，國內(nèi)廣播電視行業(yè)總收入為3400億元人民幣左右(不到600億美元)，其中有線電視為660億元人民幣(100億美元出頭)，由于國內(nèi)對于影視內(nèi)容生產(chǎn)執(zhí)行嚴格的審批管理制度，電視節(jié)目內(nèi)容源的貧乏，是這一非市場化行業(yè)最為突出的結構性病癥。

這樣的結構性矛盾，嚴重制約了網(wǎng)絡視頻行業(yè)的發(fā)展。雖然一些財大氣粗的在線內(nèi)容服務商涉足節(jié)目制作內(nèi)容領域，但它們?nèi)狈I(yè)化的人才和運作經(jīng)驗，而政府對于節(jié)目內(nèi)容的嚴格審查控制，更是一把隨時可能會掉落的利劍。

基于此，就不難理解這一新興行業(yè)的苦衷了。搜狐視頻的掌門人張朝陽從2005前后就看好網(wǎng)絡視頻的發(fā)展，并集中搜狐的諸多優(yōu)質資源進入這一行業(yè)。但和眾多淘金者一樣，他們都忽略了傳統(tǒng)電視行業(yè)的特質：網(wǎng)絡視頻和第一代文字互聯(lián)網(wǎng)不同，文字創(chuàng)作可以信手拈來，各家報刊雜志也不太容易控制內(nèi)容的發(fā)布，而影視節(jié)目從制作到發(fā)布，都是一個高成本投入、高風險和高專業(yè)性、推崇明星制的行業(yè)。這使得從傳統(tǒng)電視向網(wǎng)絡視頻的行業(yè)遷移，受到了極大的制約：就像人們不久后看到的那樣，包括好萊塢和幾大傳媒托拉斯在內(nèi)的所有傳統(tǒng)巨人，對于互聯(lián)網(wǎng)新技術無不小心翼翼，不僅唯恐后來者搶占地盤，更害怕原有的行業(yè)優(yōu)勢被侵蝕一空。

在中國，更大的困難在于電視行業(yè)根本就無法融合。除了央視之外，地方電視臺負責人都是由地方政府任命，行業(yè)則是統(tǒng)一歸廣電部門垂直管理，這樣的中國特色“分而治之”，不僅使得原有的電信和電視兩大國有行業(yè)對等進入都無法實現(xiàn)，私營的互聯(lián)網(wǎng)公司和電視制造商，更是不得其門。這好比一個農(nóng)民手里拿了個導彈去驅趕蚊子，連目標都找不到，而互聯(lián)網(wǎng)這一最擅長“融合”的新技術，在這一“大卸八塊”的市場上，只能成為食之無味、棄之可惜的雞肋。

據(jù)說，喬布斯離世前不久，曾經(jīng)對他的傳記作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)說，他一直對電視業(yè)抱有一個革命性的計劃，并且自豪地說，有了蘋果電視，“我終于把它搞定了”。如九泉有知，看到今天Apple TV的窘?jīng)r，喬布斯定不能瞑目。在傳統(tǒng)電視業(yè)沒有崩塌之前，包括智能電視在內(nèi)的網(wǎng)絡視頻，依舊要等著看電視臺的臉色，在繼續(xù)“意淫”中，急切而興奮地等待下一個新行業(yè)發(fā)展的高潮。■