在體認到微軟公司(Microsoft)需要一位新領導人帶領加速轉型步伐后，即將卸任的微軟CEO鮑爾默(Steve Ballmer)決定提前退休了。 當他宣??布他的退休決定時，微軟董事會成員也毫無異議地接受了。

根據《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導，鮑爾默并非被逼退，而是自行做出這個決定。 同時，鮑爾默與董事會雙方也都認同──微軟目前在行動技術與基于網路的服務等關鍵領域上仍遠落于后。

然而，目前尚不確定、以及微軟客戶與投資人可能更感興趣的問題是：在選擇新任CEO時，遴選委員會希望的是一位有助于加速鮑爾默重組計劃的漸進改革者？ 還是具有大無畏精神的激進顛覆者？

無論微軟公司未來的目標是什么，從某種意義上來看，該公司已經在發(fā)生根本性的變化了。 微軟的營收趨勢已經逐漸轉移了，目前在云端與企業(yè)服務方面明顯比傳統(tǒng)的搖錢樹── Windows更具成長潛力。 很顯然的，業(yè)界對于微軟的印象已經不再只限于PC 作業(yè)系統(tǒng)了。 同時，該公司也坦承，鮑爾默的重組計劃有助于使公司避免濱于分裂的危險，并鼓勵團隊合作打造一個團結統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)以及相輔相成的產品線。

但是，一些具有影響力的股東對于鮑爾默是否有能力與蘋果和Google在消費市場競爭抱持懷疑。 微軟決定打造自家硬體裝置產品也一直備受爭議，尤其是該公司其后還針對未售出的庫存品發(fā)布了一項近10億美元的減記。

盡管微軟目前仍能實現(xiàn)巨大獲利，但鮑爾默在發(fā)布退休聲明后受訪表示，該公司可能已經錯過了轉向行動設備的大好時機了，因為太多的資源都被用在Windows Vista 的開發(fā)上了。 毫無疑問地，有些股東著顧慮到微軟在Bing上面耗掉的幾十億美元，因而懷疑這些資源是否能更有效地用于具有發(fā)展前景的企業(yè)云端產品。

盡管存在著種不確定性，微軟在鮑爾默宣布退休計劃后仍持續(xù)推動其計劃。 例如，收購諾基亞(Nokia)的行動終端業(yè)務，以及取消具爭議的員工分級評鑒系統(tǒng)。

微軟董事會暗示希望新的領導人能延續(xù)相同的計劃，但必須加速推動進展。 在鮑爾默宣布重組計劃應按計劃進行后，CEO遴選委員會負責人John Thompson重申支持鮑爾默的計劃，他對《華爾街日報》表示，只要能加速進行改革，董事會就不會太擔心鮑爾默的計劃了。

《華爾街日報》強調，微軟執(zhí)行副總裁陸奇對于鮑爾默駁回他提交的56頁報告感到驚訝。 鮑爾默告訴陸奇如果想要推動合作，就必須壓縮到3頁。 這也讓鮑爾默終于了解，因為長久以來，他已經灌輸給這家公司一種過時的管理文化了，而今需要新人來推動一種更簡單、更注重團隊的公司文化。

但根據《路透社》在今年10月初的報導，一些投資人擔心微軟董事長兼創(chuàng)辦人比爾·蓋茲(Bill Gates)可能會影響CEO遴選過程。 他們擔心他會阻止在推動重組過程中必要的激進改革手段。

許多報導還宣稱，前諾基亞執(zhí)行長Stephen Elop就是足以擔??當鮑爾默工作的理想領導人選。 選擇他為新任CEO不但能夠迎合反對鮑爾默的其他人，同時，由于他來自諾基亞，也較不至于結束微軟在設備業(yè)務方面的努力。 然而，作為一位CEO ，他表現(xiàn)出更想改變現(xiàn)狀的傾向。 例如，他曾經放棄諾基亞的Symbian行動作業(yè)系統(tǒng)，轉而支援Windows Phone 。 據一些熟悉他想法的人表示，Elop可能會考慮出售微軟的Bing以及Xbox業(yè)務，同時，他將更專注于使Office成為可用于Android平板電腦與iPad的一種跨平臺軟體。

但《彭博社》(Bloomberg)與其他人則認為，福特公司(Ford)執(zhí)行長Alan Mulally可能會是董事會的最佳選擇。 鮑爾默曾經對《華爾街日報》表示， Alan Mulally曾協(xié)助他發(fā)展微軟的重組計劃，甚至還采用了一些有助于Mulally 改造福特的同樣策略。 然而，Mulally是否認同微軟應該出脫部份事業(yè)則不得而知。 至少，他可說是清楚掌握了鮑爾默的重組計劃。

這將使尋找CEO人選的目標落向何方？ 事實上，微軟的董事會目前仍然不清楚公司的長期發(fā)展。 即使董事會已經選定了幾位潛在的候選人，但這個理想的人選可能也不知道。 微軟以消費者為導向的機器巨輪已在運轉中，但將在哪些領域展現(xiàn)動能，至少也還要幾個月的時間才能明朗。

如果微軟Surface 平板電腦銷售情況不佳、Windows 8.1的采用率平平，或Xbox One的銷售被PlayStation 4 大幅超越，那么，這所代表的都是同一件事。 然而，如果在這之中有任何業(yè)務能取得成功，未來的發(fā)展將全然不同。 以企業(yè)為專注重點將無法協(xié)助微軟實現(xiàn)大幅成長，但如果能夠掌握客廳、在平板市場找到一席之地，或什至使Bing成為更普及于行動開發(fā)人員的平臺，那么將能取得巨大的報酬。 除非能夠證實產品的價值，否則消費者的耐心是有限的。 盡管有些業(yè)務終究得邁向結束，但現(xiàn)在要明確指出應該放棄哪些業(yè)務卻又為時過早，更不用說Bing該不該放棄或是整個產品范圍了。

編譯： Susan Hong

(參考原文： Will Microsoft's Next CEO Ditch Ballmer's Plan? ，by Michael Endle)