2011年，任正非曾經(jīng)在與經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫會(huì)談時(shí)，當(dāng)日方演講者按照PPT有條不紊地演講結(jié)束時(shí)，任正非對(duì)陪同的華為高管們說(shuō)，“日本跟不上變化的世界。“當(dāng)華為副董事長(zhǎng)郭平也按照同樣的方式講述之后，任正非苦嘆一句：“華為必死無(wú)疑……”

任正非的憂(yōu)慮是什么？《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這本書(shū)或許能給出一些答案。

在這本書(shū)前面附的圖片中，是遍布全球的基站，在北極圈，在非洲，在印尼，在冰雪覆蓋下的芬蘭，一如書(shū)中所說(shuō)，華為25年只做一件事——通信制造。

其中一張圖片印象很深刻：2008年，華為供應(yīng)鏈物流經(jīng)理與供應(yīng)商到印尼加尼曼丹島考察新項(xiàng)目，當(dāng)?shù)芈窙r較差，考察圖中車(chē)子陷入泥濘，這些華為人躺在車(chē)子底下修車(chē)，身上裹滿(mǎn)了泥漿……這是華為人以客戶(hù)為中心，艱苦奮斗的縮影。打開(kāi)書(shū)隨手翻一頁(yè)，就會(huì)看到“自我批判”、“危機(jī)”、“變革”這樣的字眼，而到書(shū)的最后，出現(xiàn)的最多的是“灰度”、“哲學(xué)”……看罷全書(shū)，發(fā)現(xiàn)，任正非的思想以及由此而做的戰(zhàn)略是“具體而又歷史的統(tǒng)一著”。

“視野、意志和品格”，任正非送給年輕人的三個(gè)詞，何嘗不是任正非自己身心歷練多年的寫(xiě)照。

后任正非時(shí)代，華為何去何從？“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來(lái)，華為的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來(lái)，你活的比別人長(zhǎng)久，你就是成功者。“任正非說(shuō)。

試著采擷本書(shū)中部分精彩觀點(diǎn)，看是否是否一如你眼中的華為。

反對(duì)短期經(jīng)濟(jì)魔術(shù)

任正非在全球IT企業(yè)普遍“常識(shí)迷失”的大背景下，揀起了“以客戶(hù)為中心”這個(gè)老掉牙的真理，并長(zhǎng)期視為圭臬。從美歐到中國(guó)，無(wú)數(shù)的高科技企業(yè)在資本力量和創(chuàng)始人快速致富的貪婪風(fēng)氣的推動(dòng)下，紛紛攪入資本市場(chǎng)，并被資本意志所控制。華為卻能以10年為目標(biāo)來(lái)規(guī)劃“面向客戶(hù)”的未來(lái)。

2010年12月，任正非曾給到華為取經(jīng)的歐洲某大型電信企業(yè)的高管們上課，授課的題目是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

他說(shuō)：“這就是華為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的‘三個(gè)根本保障’。”“我們提出的‘三個(gè)根本保障’并非先知先覺(jué)，而是對(duì)公司以往發(fā)展實(shí)踐的總結(jié)。這三個(gè)方面，也是個(gè)鐵三角，有內(nèi)在聯(lián)系，而且相互支撐。以客戶(hù)為中心是長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的手段和途徑；以?shī)^斗者為本是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶(hù)為中心的內(nèi)在動(dòng)力。”