訊：華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總裁馬悅表示：“企業(yè)業(yè)務(wù)作為華為公司的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)和主要發(fā)展方向，年復(fù)合增長(zhǎng)率已經(jīng)超過(guò)35%，2013年新增收入同比增長(zhǎng)達(dá)46%。這些成績(jī)的取得是華為‘以客戶為中心’企業(yè)文化全面落實(shí)的結(jié)果，未來(lái)三年，華為將圍繞成為‘中國(guó)政企行業(yè)ICT市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者’這個(gè)核心訴求開(kāi)展工作，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，深耕渠道，聚焦核心產(chǎn)品，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)。”

馬悅坦言：“三年的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，2011年企航探路，2012年聚焦整合，2013專心發(fā)展。但正是這一年，我們看到了華為和合作伙伴團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出來(lái)的力量，看到我們正在打破傳統(tǒng)改變未來(lái)，正攜手走近我們共同的夢(mèng)想！”展望未來(lái)，馬悅指出，“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息化、集采化、大服務(wù)”的行業(yè)變化趨勢(shì)，是華為和合作伙伴必須抓住的機(jī)遇。華為穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新能力，是改變未來(lái)的信心之源泉。“被集成”戰(zhàn)略帶來(lái)的生態(tài)鏈健康蓬勃發(fā)展，使華為事業(yè)走向新的輝煌的保障。2014華為企業(yè)業(yè)務(wù)正在改變未來(lái)。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總裁馬悅

巨人肩上不斷拓展創(chuàng)新的更高層次

在科學(xué)界，站在巨人的肩膀上出發(fā)，往往意味著更廣的視野、更好的發(fā)展，馬悅不負(fù)眾望，他帶頭組建的華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)，依托華為這個(gè)國(guó)際級(jí)的平臺(tái)，僅僅用三年時(shí)間，就迅速而堅(jiān)定地走在了ICT市場(chǎng)的前列。

回首過(guò)去，馬悅的語(yǔ)氣很平靜，與三年前的他相比，語(yǔ)速稍緩但極具條理，他為賽迪網(wǎng)記者梳理了這三年華為企業(yè)業(yè)務(wù)走過(guò)的歷程。

2011年，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，華為是電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的王者，此時(shí)成立華為企業(yè)業(yè)務(wù)，來(lái)自用戶的聲音并不十分友好，馬悅當(dāng)時(shí)在拜訪用戶的時(shí)候，常常會(huì)有“華為是否真的要做企業(yè)業(yè)務(wù)”這樣的聲音出現(xiàn)。那一年參加大會(huì)的渠道合作伙伴僅有300多人。

2012年，用戶已經(jīng)真切地感受到了華為在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，馬悅此刻需要面對(duì)的已經(jīng)不是用戶的質(zhì)疑聲，他更多地開(kāi)始解決客戶在企業(yè)業(yè)務(wù)層面遇到的實(shí)際操作問(wèn)題，比如認(rèn)證的流程比較復(fù)雜，IT的系統(tǒng)比較復(fù)雜，華為能不能縮短流程，能不能加大對(duì)一線的授權(quán)，能不能快速相應(yīng)客戶和業(yè)務(wù)的需求等等。華為渠道合作伙伴當(dāng)年的參會(huì)人數(shù)達(dá)到了700人。