奧維咨詢(AVC)的數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度，中國彩電市場內(nèi)銷零售總量為1090萬臺，同比下降10.5%；銷額366億元，同比下降13.3%。其中，液晶電視銷量1068萬臺，同比下降7.5%；銷額357億元，同比下降9.8%。

大部分分析者認為其中原因是，2013年下半年開始，房地產(chǎn)市場進入低位運行，抑制了部分剛需的釋放，受外銷出貨提升的影響，Q1上游缺貨比較嚴重，也影響了企業(yè)在終端的布局。

但另外兩個數(shù)字，卻是正向增長：第一，2014年第一季度，智能電視市場滲透率為55%，較2013年第一季度38%的滲透率提高了17%；第二，線上銷量111萬臺，同比增長53.3%（線下銷量979萬臺，同比下降10.5%）?；谶@些數(shù)據(jù)，很容易得出判斷：市場瞄準了智能電視，加大了線上線下融合性渠道的鋪設(shè)力度。

這是一個簡單的結(jié)論，因此必然有簡單且同質(zhì)化的跟隨，而對背后真正的內(nèi)在邏輯視而不見。

智能電視是什么？有操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、搞一個視頻網(wǎng)站對接，就是智能電視了嗎？

智能電視的使命，是改變過去工業(yè)時代由工廠確定產(chǎn)品功能的次序，而由市場和消費者決定。蘋果都只能被消費者牽著鼻子轉(zhuǎn)，比如Pad尺寸的變小、iPhone尺寸的變大。

正如智能手機一樣，智能電視提供的是產(chǎn)品體驗（硬件），以及千人千機的個性化內(nèi)容。它需要在硬件和軟件兩個方面都做到極致，這并不容易。

縱觀當(dāng)下電視市場，依然是概念漫天飛，真正沉下心來做產(chǎn)品的不多。而且在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與電視制造銷售的今天，很多做法倒置。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，喜歡宣傳自己的硬件設(shè)備。比如，樂視超級電視X50 Air的CPU、GPU都采用4核，一再強調(diào)的4K資源也是承載在這個配置之上；聯(lián)想S9智能電視，則被人揭發(fā)玩了數(shù)字游戲——前期宣傳的所謂“200核”大部分是GPU里面的流處理器（SP），實際上該產(chǎn)品只是雙核而已。

那些真正做了一輩子電視，在電視市場仍占據(jù)銷量頭排的電視廠家，反而對此保持低調(diào)，比如創(chuàng)維，比如擁有21.31%的智能電視銷售額占有率和60%活躍率的海信，等等。

相反，電視機廠家偏向于張揚自己的軟件內(nèi)容多么豐富。海信官方稱，其電視應(yīng)用（APP）總量達到了2.6萬款，月均下載量超過200萬次。聯(lián)想則只有3618款智能電視軟件，樂視只有3000余款應(yīng)用。

視頻方面，海信還表示，聯(lián)合了愛奇藝、搜狐，樂視等11家國內(nèi)最主流視頻商的所有視頻內(nèi)容，視頻總量有80多萬部，據(jù)說相當(dāng)于單個視頻網(wǎng)站的一倍以上。聯(lián)想只是說聯(lián)合百事通提供40萬小時的視頻資源，樂視則宣稱有國內(nèi)70%以上4K片源。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電視廠家的倒置式營銷，真是一個有意思的現(xiàn)象。也很奇怪，廠家賣力的宣傳，并沒有把人們拉回客廳。

人們究竟為了什么而選擇智能電視？大多數(shù)電視廠家并沒有想清楚這個問題。至今，幾乎沒有一款智能電視能讓消費者愛不釋手，如iPhone一樣的交互性、簡單的操作。

智能電視必然要拯救電視業(yè)，實質(zhì)就是，回歸產(chǎn)品本質(zhì)。但是，拯救智能電視者是誰？一個殺手級應(yīng)用，還是一個殺手級顯示硬件？

單一的軟件或硬件，都無法成為殺手。因為殺手級應(yīng)用可以用平板電腦或手機實現(xiàn)，而超酷的電視硬件如果沒有極致的應(yīng)用進行表現(xiàn)，也不過是一件客廳的擺設(shè)，更逃不掉萬惡的房地產(chǎn)周期。

智能電視，不能想當(dāng)然。但我們確實應(yīng)該重新想象電視。