近日，記者采訪了中興通訊副總裁、首席法務官郭小明。

問：如何解讀中興通訊全球化專利布局？

郭小明：中興通訊全球化專利布局的目標就是，加強專利申請、技術研發(fā)和市場需求的契合度，提高專利申請的質量，形成嚴密高效的專利保護網，在增強公司抵抗知識產權風險能力的同時，促進公司專利商業(yè)價值的實現。

具體來說，是通過基于項目/產品的專利申請布局、基于標準的專利布局和有特定針對性的專利布局來實現。布局過程中要謹慎考慮，整體性的技術評估，根據市場需求進行地域選擇，結合不同國家法規(guī)和政治環(huán)境進行選擇。同時，在專利授權后會再次對專利價值進行多維度評估后續(xù)維護需求，并對布局進行質量管控、過程監(jiān)控、結果評價。

問：知識產權積累對參與全球化競爭的意義何在？

郭小明：知識產權的積累是參與全球化競爭的基礎，尤其是進入歐美高端市場的門票。隨著知識經濟及全球化的發(fā)展，知識產權逐步成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

通過多年的知識產權積累，中興通訊的市場地位及市場影響力已經發(fā)生了巨大的變化。在系統產品領域，中興通訊已經成為4G時代的領跑者，截至2013年底，中興通訊在全球獲得140多個LTE/EPC商用合同，同時也是全球LTE產品增速最快的廠家，2013年LTE新增市場份額接近20%。

在終端產品領域，2013年中興手機發(fā)貨量全球排名第五，其中智能手機發(fā)貨達到4200萬支，排名從2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中興智慧手機市場排名位居第四。在中國，中興智能手機市場份額位居第五。這一成績的取得與公司多年來注重知識產權的積累、注重全球化的布局息息相關。

問：中興通訊的知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

郭小明：作為中國最早走向國際市場的中國高科技企業(yè)代表，中興通訊始終堅定將企業(yè)知識產權戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。結合通信產業(yè)競爭態(tài)勢以及自身實力，規(guī)劃制定了知識產權三步走的戰(zhàn)略，即知識產權防御階段、知識產權攻守兼?zhèn)潆A段、知識產權開放式競爭階段，通過分步式推進知識產權戰(zhàn)略在公司的落實及優(yōu)化，支撐公司“商務—技術—知識產權”三位一體競爭模式，助力公司國際化市場競爭。

同時建立了從決策層到管理層，再到執(zhí)行層面的知識產權有效管理組織。目前中興通訊知識產權業(yè)務模塊覆蓋了知識產權儲備、運營、風控、競爭等四大業(yè)務方向。中興通訊的知識產權業(yè)務已經實現了向企業(yè)采購、物流、市場、研發(fā)、銷售等主經營業(yè)務流程的全面嵌入，形成覆蓋公司各個層級和部門的企業(yè)知識產權工作體系，相應制定并有效執(zhí)行完備的企業(yè)知識產權工作制度和相關考核獎勵措施。

問：如何經營運用龐大的知識產權？知識產權如何“變現”？

郭小明：從2007年開始，中興通訊就開始探索如何進一步有效盤活企業(yè)知識產權資產，充分利用知識產權的競爭屬性及資產屬性為公司獲取直接或者間接經營收入的方式，并取得了一系列的進展和效果。目前中興通訊對知識產權資產的運用主要體現在以下三個方面：

一是標準嵌入。從早期的GOTA數字集群系統標準的全球成功商用及其帶來的許可收益，中興通訊目前是3GPP SAE/LTE相關標準的主要起草者，在全球30多個標準組織中居于領導地位，是全球70多個標準組織的成員。

二是運營收益。以龐大的知識產權資產族群為支撐，率先開發(fā)出目前業(yè)界領先的無形資產價值評估模型和知識產權良性運營機制，同時與國內外主要的知識產權運營平臺建立了良好的合作關系。

三是交叉許可。遵循產業(yè)互利的原則，致力于與產業(yè)參與者一起推動創(chuàng)造合理、公平的市場、知識產權環(huán)境，促進行業(yè)內專利資源的共享。目前公司已經與高通、西門子、愛立信、微軟、杜比等業(yè)界主要專利持有者達成了廣泛共識與合作，并簽署全球知識產權許可協議。

同時，將知識產權轉化為企業(yè)的市場競爭力，以及通過知識產權的運營獲得財務性收入。

問：針對目前國際巨頭間的專利聯盟，中國企業(yè)應當怎么辦？

郭小明：在經歷美國337調查、國家安全調查、歐洲“雙反”調查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊越來越認識到國內的產業(yè)合作者應當堅持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協會的引導下建立產業(yè)聯盟，對外減少內耗形成合力來應對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。

事實上，中國企業(yè)目前在國際市場上相對比較弱勢，對于國際競爭規(guī)則的理解與運用與國際巨頭之間還是有差距，相互之間無序的市場及知識產權競爭，將會給企業(yè)的發(fā)展及中國企業(yè)走出戰(zhàn)略帶來沖擊，只有求同存異開展合作及合理競爭，始能實現中國企業(yè)在全球市場的健康及高速發(fā)展。

作者：鄧 圩

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