日前，太極計(jì)算機(jī)股份有限公司舉行2014年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，太極股份總裁劉淮松以及太極并購的慧點(diǎn)科技董事長姜曉丹、慧點(diǎn)科技總裁呂翊接受了《中國電子報(bào)》記者的采訪。劉淮松透露，太極上市之后在并購策略上一直比較慎重，到目前為止只并購了慧點(diǎn)科技一家，“而在2014年太極最有可能進(jìn)行并購的領(lǐng)域有三個(gè)方面：一是新型服務(wù)業(yè)態(tài)、運(yùn)營業(yè)態(tài)或云服務(wù)公司;二是安全領(lǐng)域，在信息安全和自主可控方面有核心技術(shù)或產(chǎn)品的公司;三是行業(yè)信息化各個(gè)領(lǐng)域排名第一的公司。”

利潤增長最快的是

專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域

不久前，太極公布了2013年財(cái)報(bào)。2013年太極公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33.66億元，較上年同期增長16.55%。歸屬于母公司所有者的凈利潤1.77億元，較上年同期增長33.72%。劉淮松透露，凈利潤增速大幅度高于營業(yè)收入增速，主要來自北京慧點(diǎn)科技有限公司的資產(chǎn)并購和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來的利潤增加。其中專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域增長最快，運(yùn)營維護(hù)服務(wù)領(lǐng)域是太極公司著力打造的業(yè)務(wù)。

劉淮松坦言，目前太極公司的主營業(yè)務(wù)主要集中在B2B和B2G領(lǐng)域，未來將在專注原有核心競爭力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，積極借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維探索B2B2C的服務(wù)，期望G2C的合作。

事實(shí)上，太極越來越多地希望以運(yùn)維服務(wù)的方式來獲得源源不斷的利潤增長。這也是太極為什么在北京望京興建“中國電科太極信息產(chǎn)業(yè)園”云數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵原因。當(dāng)越來越多的政府、行業(yè)采購以購買服務(wù)的方式來獲得IT能力時(shí)，云計(jì)算就成為最自然的選擇。運(yùn)維服務(wù)有很大的機(jī)會(huì)，2013年太極已經(jīng)開始和北京市政府探索政務(wù)云建設(shè)和運(yùn)營模式。其實(shí)在太極這些年構(gòu)建的許多政府和行業(yè)大項(xiàng)目中都有運(yùn)維化的可能性。比如近年太極承建的小客車搖號系統(tǒng)，從北京到廣州再到天津以及即將上馬的浙江某城市的搖號系統(tǒng)，這些系統(tǒng)其實(shí)大同小異，有很強(qiáng)的可復(fù)制性。如果各個(gè)城市是以購買服務(wù)的方式來讓太極提供搖號服務(wù)，太極可以將每一個(gè)城市的小客車系統(tǒng)都運(yùn)行在望京的太極云數(shù)據(jù)中心上，每一個(gè)城市不必進(jìn)行大筆的前期IT投入。而這樣的運(yùn)營機(jī)會(huì)，在很多智慧城市的項(xiàng)目上都有可能推動(dòng)。

當(dāng)然運(yùn)維服務(wù)的推動(dòng)，主動(dòng)權(quán)還是掌控在用戶手里。隨著政府購買服務(wù)成為趨勢，這個(gè)市場的未來就有可能越來越大，所以太極加大了在這個(gè)領(lǐng)域的全方位布局。

并購慧點(diǎn)僅是

收購的開始

劉淮松坦言，除了內(nèi)涵式的發(fā)展，太極希望在外延式發(fā)展上取得進(jìn)一步突破。2013年太極完成了對北京慧點(diǎn)科技的并購整合。這個(gè)案例，成為國資委系統(tǒng)首個(gè)通過發(fā)行股份購買民營企業(yè)的案例，也成為中關(guān)村十大并購成功案例之一。應(yīng)該說這為太極下一步外延式擴(kuò)張積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。收購慧點(diǎn)，讓太極在軟件開發(fā)能力和大型解決方案交付能力上得到了明顯提升，并且快速擴(kuò)大了在大型企業(yè)信息化領(lǐng)域的市場份額。

關(guān)于慧點(diǎn)并購，劉淮松認(rèn)為雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢、共同價(jià)值觀和同具學(xué)研派基因是成功的關(guān)鍵?；埸c(diǎn)是清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)，太極來自第十五研究所，這樣的公司基因使得雙方整合能夠更順暢，并且產(chǎn)生1+1大于2的效應(yīng)。

從目前太極的發(fā)展速度上來看，要想實(shí)現(xiàn)百億元跨越，僅僅靠內(nèi)涵式滾動(dòng)發(fā)展依然有一定的難度，所以透過外援整合、并購可以使太極的優(yōu)勢資源實(shí)現(xiàn)幾何式的發(fā)展效應(yīng)，這是太極的必然選擇。目前來看，太極的并購步伐還是相對謹(jǐn)慎的。從2014年開始，太極有可能在這個(gè)領(lǐng)域“小步快跑”。從劉淮松透露的信息來看，運(yùn)營服務(wù)和信息安全是太極今年并購的重點(diǎn)領(lǐng)域。從運(yùn)營的角度來看，這個(gè)維度是很多解決方案提供商所不擅長的，包括IBM運(yùn)營的公有云都不成功，所以運(yùn)營商其實(shí)還有很多“門道”是需要摸爬滾打、積累經(jīng)驗(yàn)的。在信息消費(fèi)化、服務(wù)化以及云化的背景下，這是方向也是太極希望盡快提升的維度。從安全的角度看，棱鏡門事件使得信息安全成為所有客戶迫在眉睫需要解決的頭號難題，而太極的大部分客戶是政府和國家重點(diǎn)工程，因此太極希望在今年也將信息安全能力增強(qiáng)。