酷派副總裁曹井升

網(wǎng)易科技訊 4月1日消息，酷派副總裁曹井升近日在接受網(wǎng)易科技專訪時(shí)回應(yīng)了網(wǎng)友對(duì)大神手機(jī)“期貨營銷”的指責(zé)，稱不開放購買并非饑餓營銷，而是為了防止黃牛。

1月9日，酷派推出了獨(dú)立電商手機(jī)品牌“大神”，開始發(fā)力電商渠道，并創(chuàng)造了京東5萬臺(tái)大神18秒售罄和18萬臺(tái)大神F1 15秒售罄的紀(jì)錄。

有網(wǎng)友稱號(hào)稱不做期貨的大神手機(jī)仍然沒有擺脫期貨的套路，甚至更甚于小米和華為榮耀。

對(duì)此曹井升表示，大神的預(yù)售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了酷派的預(yù)期，供貨跟不上并不是大神一家的問題。此外限制供貨也是為了防止黃牛大量炒貨，因此會(huì)導(dǎo)致一部分用戶買不到機(jī)器。

同時(shí)曹井升表示，小米的模式在三五年內(nèi)就會(huì)出問題，小米手機(jī)標(biāo)賣的價(jià)格和到消費(fèi)者手中的價(jià)格差很多，同時(shí)企業(yè)的迅速壯大導(dǎo)致管理成本激增，組織效率下降，也將拖累企業(yè)發(fā)展。

以下是網(wǎng)易科技對(duì)話曹井升實(shí)錄:

網(wǎng)易科技：大神打的旗號(hào)是不做期貨，但是網(wǎng)上大神很快就售罄了，有網(wǎng)友說你們做的還是期貨，您怎么理解期貨的概念？

曹井升：我們做大神的時(shí)候，就是酷派電商，實(shí)際上我們從2011年開始嘗試，但是我們真正到大神這個(gè)時(shí)候才算是取得大的成功，我們備貨是很多，這個(gè)出貨量應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們預(yù)期。所以說這個(gè)供不上應(yīng)該不是我們，我看幾家都有這個(gè)問題。

還有一點(diǎn)也是我們最近在做的一件事情，就是我們不希望我們做電商像有些電商廠家一樣，通過反向溢價(jià)在市場(chǎng)上大量的黃牛炒作，我們公司就不鼓勵(lì)這種事情，而且我們公司也不會(huì)做這種事情，所以很多時(shí)候我們?cè)?strong>控制黃牛的時(shí)候，可能也會(huì)導(dǎo)致一部分用戶他買不到機(jī)器。但是從企業(yè)來講，我們從定位和認(rèn)可上不太想通過這種方式，他罄貨的目的就是我線上拿的價(jià)線下賣不一樣，這種模式我們認(rèn)為應(yīng)該不是好的模式，對(duì)消費(fèi)者是不負(fù)責(zé)任的，所以我們?cè)噲D在改變這個(gè)局面，我們不希望通過這種差價(jià)企業(yè)來獲得利潤。

網(wǎng)易科技：怎么去改變消費(fèi)者對(duì)酷派罄貨的誤解？

曹井升：這個(gè)需要一點(diǎn)時(shí)間來改變。如果你全部放開的話，就必然會(huì)導(dǎo)致大量的黃牛沖刺市場(chǎng)。而且我總覺得我們做手機(jī)的企業(yè)和其他企業(yè)不一樣，我們希望讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在想到產(chǎn)品帶來的價(jià)格優(yōu)惠和高配的優(yōu)惠，而不是大家都拿不到貨。

網(wǎng)易科技：剛才雷軍的演講您聽了以后有沒有什么感想？

曹井升：我在這個(gè)企業(yè)做了17年了，我們看了那么多企業(yè)和我們一起走過來，包括我們?cè)诓粩喾治鲆恍┍容^火的企業(yè)，但是每個(gè)企業(yè)都那么三五年時(shí)間。其實(shí)這種模式他有他存在的道理，但是未來不出幾年我看他那個(gè)模式就會(huì)出問題。他是一種倒掛的模式。

網(wǎng)易科技：為什么出問題？

曹井升：你想象一下，你標(biāo)價(jià)賣的價(jià)格和到消費(fèi)者手中的價(jià)格是高很多。那他為什么做這一點(diǎn)呢？就是你剛才提到缺貨的問題，才導(dǎo)致這種局面。那在中國現(xiàn)在傳統(tǒng)的所謂廠家大家都來做手機(jī)的時(shí)候，供貨量足的時(shí)候，這種邏輯是不成立的。只有在缺的時(shí)候，這個(gè)邏輯才成立。

另外，我覺得一個(gè)企業(yè)它的發(fā)展從小到大，別的不講，我在酷派很多年，他一個(gè)企業(yè)幾百人，發(fā)展到幾千人，從幾十億到上百億，整個(gè)企業(yè)管理的效率上有非常大的變化。就是你的優(yōu)勢(shì)很多時(shí)候會(huì)變成劣勢(shì)，你小的時(shí)候什么都可以做，因?yàn)槟銢]有那么大的成本，但是你大了以后必然要支付那么大的管理成本。一個(gè)企業(yè)，像我們一樣上一個(gè)ERP系統(tǒng)要幾千萬，那這個(gè)成本算哪里去呢？最終還是算到產(chǎn)品里面去，管理大了以后，組織效率大大降低。尤其電商這種行業(yè)，它的成本內(nèi)部建服務(wù)器、建系統(tǒng)，搭物流的平臺(tái)，這些成本都要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品里面去。

網(wǎng)易科技：大神作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，除了把渠道轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上把價(jià)格拉下來，在服務(wù)的模式上和消費(fèi)者互動(dòng)上面有什么區(qū)別？

曹井升：我認(rèn)為你這個(gè)問題比較好。互聯(lián)網(wǎng)不是說把手機(jī)放在互聯(lián)網(wǎng)就是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，我們軟件的更新基本上一兩周就能收到新的版本，就是它的迭代很快。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，包括咱們談大的課題，我覺得實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)影響不是說某一個(gè)點(diǎn)，從你上游的供應(yīng)，到指導(dǎo)設(shè)計(jì)，到銷售，到你的服務(wù)，整個(gè)一套東西都是互聯(lián)網(wǎng)的。大量的服務(wù)、設(shè)計(jì)、銷售基本上和用戶直接對(duì)接，這就是互聯(lián)網(wǎng)解決的問題。

我再跟你分享一點(diǎn)，我們?nèi)グ腿_那看展會(huì)，就是手機(jī)廠家不在那兒展手機(jī)了，他在那兒手機(jī)應(yīng)用。那你發(fā)現(xiàn)汽車廠家展示什么呢？展示4G。并不是把手機(jī)放在互聯(lián)網(wǎng)上賣，做一個(gè)低價(jià)賣，這樣做完全沒有意義。

現(xiàn)在尤其是人的思維習(xí)慣和生活習(xí)慣都在改變，像幾年前你會(huì)想到你去在互聯(lián)網(wǎng)上買東西，你會(huì)覺得不可思議的，但現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)了。

網(wǎng)易科技：現(xiàn)在有些品牌針對(duì)的是屌絲這個(gè)用戶群，酷派大神這樣的產(chǎn)品有沒有針對(duì)一個(gè)特定文化，或者特定的用戶群體，通過這個(gè)特定用戶群體培養(yǎng)自己的粉絲？

曹井升：我們有個(gè)名字，我們叫“神族文化”，就是要建這樣一個(gè)族，這是什么呢？就是他某一方面比較達(dá)人，就是他是互聯(lián)網(wǎng)里面，我們認(rèn)為不應(yīng)該定為屌絲，“屌絲”這個(gè)稱呼是自嘲的屌絲，我們認(rèn)為這個(gè)時(shí)代還是會(huì)過去的。所以，我們還是希望用戶群整個(gè)定位會(huì)高一點(diǎn)，就是在某一個(gè)領(lǐng)域用得好的。現(xiàn)在分析我們的用戶群，他基本上還是互聯(lián)網(wǎng)里面使用比較多的。我看到數(shù)據(jù)上好像游戲類、財(cái)經(jīng)類、數(shù)碼類的比較多，就是這幾類玩家買酷派大神的比較多。但是我不太認(rèn)為說我們要把它做成屌絲這個(gè)概念的品牌，我認(rèn)為那個(gè)概念它會(huì)過程的，誰愿意自稱屌絲。

網(wǎng)易科技：今年大神預(yù)計(jì)會(huì)有多少出貨量？

曹井升：2014年我們定的目標(biāo)量還是蠻高的，應(yīng)該是超過50億的銷售額。