24個月是手機業(yè)外行羅永浩從進入這個行業(yè)到發(fā)布一款手機的時間，他做了什么？

羅永浩又一次站在了聚光燈下，5月20日這一天，在北京國際會議中心主會場，當(dāng)他發(fā)布了錘子科技成立24個月以后的第一款手機產(chǎn)品Smartisan T1的時候，全場響起了歡呼和掌聲，當(dāng)然，也少不了一如既往的爭議和嘲笑。

在羅永浩看來，這一天本來可以更早地到來。

“我們曾經(jīng)做過最悲觀的打算，要是一直解決不了技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人，我們就做貼牌機，就是深圳OEM廠商產(chǎn)的那些貼牌機。”羅永浩對《第一財經(jīng)周刊》說，“我們走到今天用了兩年，軟件成熟度在發(fā)貨以前才勉強達到一個穩(wěn)定的水平，這完全是因為前期走錯了路而付出的成本。但是這沒有辦法，因為你在這個行業(yè)里沒有任何資源。”

24個月以前，當(dāng)沒有任何行業(yè)資源的羅永浩宣布成立錘子科技闖入手機行業(yè)的時候，很多人都對此報以懷疑和不屑。對于這樣的聲音，羅永浩早已習(xí)以為常，他在微博上表示：“我四十來歲了，皮糙肉厚，自信爆棚，即便按傻×們的標(biāo)準(zhǔn)，我也快‘成功’了，所以還很淡定。”

2011年年底，羅永浩便開始籌劃自己的下一個創(chuàng)業(yè)項目。在那之前，他的身份是“老羅英語培訓(xùn)”創(chuàng)始人，但是羅永浩表示他由衷地不喜歡英語培訓(xùn)這個行業(yè)，之所以在2008年做英語培訓(xùn)，是因為這是唯一一個被他自己和朋友認(rèn)為可以賺錢的項目。“我討厭這個行業(yè)，但是企業(yè)虧損的時候你是有恐慌的，你顧不上，所以沒日沒夜地工作。兩年多以后就開始賺錢了，營收從0到1400多萬元，一旦賺錢就完全沒有一絲一毫想做下去的熱情了。”羅永浩解釋為什么要放棄英語培訓(xùn)時說。

這時的羅永浩希望找到一個能讓他更有熱情的項目。

“我的朋友就告訴我，你看起來是能夠影響大眾的，應(yīng)該做衣食住行這樣的大眾項目。”羅永浩說。于是什么樣的項目算是“大眾項目”成了那段時間里他和他的朋友們頻繁討論的話題。“我小時候想做過木匠，有一些工匠情結(jié)在心里的，打造一些有質(zhì)感的東西出來是我比較沉迷的。我希望我能夠做一個宜家或者蘋果這樣的企業(yè)。”羅永浩說，“但是我感覺不到做宜家有任何的優(yōu)勢，只是我想做。但是做蘋果的話我有比較大的優(yōu)勢：一是喬布斯死了，這是很重要的，我不是盼他死，而是他湊巧已經(jīng)死了，這觸發(fā)我去想這個事兒。第二個是我的朋友羽良很鼓勵我，他說這個圈子里就一個聰明人，他還死了，剩下的又很笨，這是一個很好的機遇，完全可以做。”

羅永浩所理解的聰明人，指的是那些能理解設(shè)計和用戶心理，并且能將其作為企業(yè)核心價值的創(chuàng)業(yè)者。在他的眼里，手機公司并不是完全以技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)。當(dāng)他研究蘋果的成功時，羅永浩只是覺得技術(shù)是底子、是必需的，但是推動蘋果往前走的核心不是技術(shù)，而是它懂心理學(xué)、懂體驗、懂產(chǎn)品的優(yōu)美和用戶的感受，這些東西是很難由科學(xué)家和理工男來完成。“這說白了就是人左右哪個大腦發(fā)達的問題，”羅永浩認(rèn)為自己就是那個右腦發(fā)達，可以領(lǐng)導(dǎo)一群理工男往前走的領(lǐng)頭人。

但是這個領(lǐng)頭人在一開始的時候就判斷錯了形勢。他曾經(jīng)認(rèn)為，如果雷軍做小米能拿5000萬元的啟動資金，他就算差點，也能相當(dāng)輕松地弄到錢。但是他在身邊找了一圈后發(fā)現(xiàn)：在2011年，他以做手機的理由弄不到錢。這樣的狀態(tài)持續(xù)了接近4個月以后，羅永浩曾一度決定放棄手機項目，轉(zhuǎn)做另外一個商業(yè)網(wǎng)站，直到他的朋友，陌陌的創(chuàng)始人唐巖幫他解決了前期1000萬人民幣啟動資金，羅永浩的手機項目才算沒有夭折。

2012年5月，錘子科技公司正式成立，更多麻煩也隨之而來。招聘成了最大的問題之一。由于缺乏技術(shù)背景，羅永浩很難在前期找到靠譜的工程師來幫他實現(xiàn)腦海中的技術(shù)構(gòu)想。羅永浩告訴《第一財經(jīng)周刊》，在他要做手機的時候，雖然軟件和硬件產(chǎn)品各應(yīng)該是什么樣子的他心里全都大概有數(shù)，但是由于他沒有技術(shù)背景，所以前期啟動過程中，在技術(shù)方面遭遇到了極大的困難。“得到處去找人，也找錯過人，然后這個過程中受了很多的罪。”羅永浩說。