摘要：  EMS(電子制造服務(wù))行業(yè)已形成優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境，行業(yè)“洗牌”加劇，甚至?xí)袀€別較大型的EMS工廠將面臨被合并或倒閉的可能。

關(guān)鍵字：  EMS，  洗牌，  倒閉，  綜合競爭力

近年來全球經(jīng)濟發(fā)展速度發(fā)緩，市場需求萎縮，同時在一些較為活躍的市場，如消費電子行業(yè)，則出現(xiàn)了生產(chǎn)和制造都相對過于集中的現(xiàn)象，誰能拿到市場上主流產(chǎn)品的訂單，誰就能生存下去，而那些拿不到訂單的廠商則要面對大量生產(chǎn)設(shè)備閑置、產(chǎn)能過剩，以及各種生產(chǎn)成本上漲的重重壓力。從中可以看到，在這一過程中EMS(電子制造服務(wù))行業(yè)已形成優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境，行業(yè)“洗牌”加劇，甚至?xí)袀€別較大型的EMS工廠將面臨被合并或倒閉的可能。

深圳富瑞邦科技有限公司總經(jīng)理潘禮林

EMS廠商最重要的任務(wù)是為客戶提供一整套的產(chǎn)品生產(chǎn)和制造方案，但電子產(chǎn)品的整體價格必然是一個下降的趨勢，在客戶不斷要求壓縮制造成本的同時，目前大多數(shù)EMS廠商面對的主要困難包括：原材料、水、電、煤等生產(chǎn)基本要素的價格不斷上漲;工人薪資特別是高級軟、硬件設(shè)計人員的薪資上升幅度較為明顯;以及自動化生產(chǎn)設(shè)備的投資壓力等等。要想在目前的市場上贏得競爭，對于EMS或OEM、ODM來說，就必須要跳出制造鏈的低部，不單單只是扮演生產(chǎn)和組裝的角色，而是在技術(shù)研發(fā)、原材料采購、資產(chǎn)終端、市場分銷渠道等方面增強自己的綜合競爭實力，同時，還要及時掌握不同應(yīng)用市場的需求特點，為客戶提供高附加值的解決方案。

例如，在技術(shù)研發(fā)上，EMS廠商可以更早地介入到產(chǎn)品設(shè)計的階段，加強與客戶的溝通和資源整合，但前提條件是，EMS廠商必須要對市場應(yīng)用非常了解，能夠提出一些更優(yōu)化的設(shè)計方案，幫助客戶降低整體成本，同時又能保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。另外，在生產(chǎn)設(shè)備上，自動化設(shè)備的投入也是必不可少的，例如在一些簡單重復(fù)性的工序上可以加大自動化設(shè)備的使用量，這對于未來生產(chǎn)成本和產(chǎn)品品質(zhì)的管控都將產(chǎn)生積極的作用。

2013年將是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下生存下來，關(guān)鍵還是在于能否找到企業(yè)最善長、最有優(yōu)勢的市場空間，而不必一味地在一些已是“紅?！钡氖袌錾细偁帯，F(xiàn)階段，富瑞邦的目標(biāo)是專注于一些細(xì)分市場，如安防、汽車電子、智能家居等行業(yè)，力爭為客戶提供定制化的產(chǎn)品解決方案。