摘要：  9月11日消息(張?jiān)录t)四天的光博會，采訪了產(chǎn)業(yè)鏈上不同的七家企業(yè)，有國內(nèi)也有國外，明顯感受到了中國企業(yè)和外國企業(yè)的差別，這種差別體現(xiàn)的不止是技術(shù)和產(chǎn)品，還包括對技術(shù)的前瞻性、對市場趨勢的不同判斷。

關(guān)鍵字：  光模塊，  技術(shù)差異，  思路差異

9月11日消息(張?jiān)录t)四天的光博會，采訪了產(chǎn)業(yè)鏈上不同的七家企業(yè)，有國內(nèi)也有國外，明顯感受到了中國企業(yè)和外國企業(yè)的差別，這種差別體現(xiàn)的不止是技術(shù)和產(chǎn)品，還包括對技術(shù)的前瞻性、對市場趨勢的不同判斷。

不少光模塊民營企業(yè)家也都坦言，在高端光模塊市場，國內(nèi)廠家一直落在國外廠家的背后，因?yàn)楹诵募夹g(shù)掌握在他們的手中。

那么所謂的核心技術(shù)是哪一塊?有沒有國內(nèi)企業(yè)去攻克?根本性的門檻在哪里?C114在走訪了幾家國內(nèi)外企業(yè)后，試著尋找出問題的答案。

技術(shù)差異

一家服務(wù)于美國半導(dǎo)體公司的華人研發(fā)工程師認(rèn)為，光模塊市場國內(nèi)外的差距主要是光器件中的芯片，國內(nèi)很多廠家都放言上下整合，做出自己的芯片，但能做到真正垂直整合的企業(yè)很少。他絲毫不擔(dān)心后起之秀的豪言壯語，因?yàn)榫透叨说男酒a(chǎn)品來說，技術(shù)積累必不可少，暫且不說日本光通信企業(yè)50年的發(fā)展歷史，大部分美國公司也有30年以上的歷史，對于精密制造，講究術(shù)業(yè)有專攻，有經(jīng)驗(yàn)的工藝技師十年從事也只是一個起步，人才的儲備也是國內(nèi)企業(yè)面臨的難題。

以光纖預(yù)制棒為例，光棒一直被視為光纖金字塔最頂端的產(chǎn)業(yè)，除了長飛、亨通、中天、烽火、富通和法爾勝6家有所突破以外，大部分國內(nèi)企業(yè)都沒有能力自研，不得不從國外大量進(jìn)口光纖預(yù)制棒，將光纖預(yù)制棒的高額利潤讓予國外廠家。

還有光無源器件及光有源器件中的芯片，國內(nèi)廠商大多只能提供千兆或2.5Gbps及以下產(chǎn)品，高速光芯片從10G到40G，從40G到100G，技術(shù)門檻加劇，巨大的差距使得企業(yè)自己就望而卻步。

起步早的外國廠家，還沒有面臨價格競爭，有資金有實(shí)力投入研發(fā)，占據(jù)了高利潤的市場后，到今天已經(jīng)形成了良性循環(huán)。

目前來看，中國的光模塊企業(yè)主要分兩種，一種是有政府扶持的企業(yè)，一種是純粹自力更生的民營企業(yè)。

有政府背景的企業(yè)起步早，有資金實(shí)力，也有意愿自研芯片，技術(shù)積累上也達(dá)到了一定的水平，但囿于體制上的局限，造成效率低下，甚至扶助資金有多少得到有效的利用也是一個問題。

而對于效率高、相對靈活民營企業(yè)來說，由于起步較晚，大多停留在低端制造的競爭上，一方面來自下游系統(tǒng)設(shè)備商的降成本壓力層層加劇，另一方面先占市場、后求利潤的思路仍是大多數(shù)民營企業(yè)的競爭策略，他們愿意承接一些低利潤的項(xiàng)目，但低利潤率勢必?zé)o法讓企業(yè)留出大量資金投入到研發(fā)。

思路差異

在問及企業(yè)對于行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的走向時，國內(nèi)外公司給出的答案也體現(xiàn)了不同的思路和應(yīng)對策略。國內(nèi)外企業(yè)都認(rèn)為行業(yè)存在剛性需求，無論經(jīng)濟(jì)危機(jī)與否，用戶對高寬帶的需求將帶動光模塊行業(yè)的增長，尤其是中國市場，在政府投資拉動經(jīng)濟(jì)的思路下，在寬帶中國戰(zhàn)略發(fā)布前夕，中國市場幾乎成為所有企業(yè)一致看好的增長市場。

但另一方面，企業(yè)也都意識到了整個行業(yè)存在的增量不增收困局，來自下游廠商的成本壓力層層加劇，供應(yīng)商的利潤空間受到殘酷的擠壓。

那么如何應(yīng)對這種趨勢?如何提升企業(yè)的利潤率?如何將企業(yè)提升到一個新的臺階，不同的企業(yè)給出了不同的對策。

一家增長相當(dāng)迅速的民營企業(yè)認(rèn)為，在中低端光模塊市場，成本和利潤率的差距較大，來自下游的系統(tǒng)廠商降成本壓力越來越大，外企、包括國內(nèi)一些大型的企業(yè)將退出這塊市場的競爭。國內(nèi)小型的民營企業(yè)在管理成本、人工成本相對較低，同時小企業(yè)作戰(zhàn)相對靈活，會在激烈的競爭環(huán)境下更有生存機(jī)會。當(dāng)然對于如何提升利潤率，國內(nèi)很多企業(yè)都提到了上下垂直整合，進(jìn)一步控制成本，更好的滿足客戶需求。

當(dāng)然國內(nèi)企業(yè)也都無一例外地提到了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的重要性，各自的研發(fā)投入都不低于總營收的10%，產(chǎn)品研發(fā)方向也在向著更高帶寬、更密集的集成度、更小的功耗推進(jìn)。但在前端產(chǎn)品上，國內(nèi)企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的差距，認(rèn)為能及時跟上國外廠商的步伐就是一個不小的挑戰(zhàn)。從這一點(diǎn)來看，華為和中興對通信行業(yè)的貢獻(xiàn)不僅在產(chǎn)品層面，他們的成功讓本土企業(yè)有信心向高端進(jìn)發(fā)。

受訪的國外企業(yè)在提到應(yīng)對策略時方向多是轉(zhuǎn)向高端，或者是擴(kuò)大客戶群，一家光芯片企業(yè)走出的另外一條思路很值得關(guān)注：繞過光模塊企業(yè)，利用BOSA On Board方案(將BOSA直接封裝到設(shè)備上)直接與系統(tǒng)設(shè)備商合作。這種方案已經(jīng)得到批量出貨，同時也迎合了主系統(tǒng)設(shè)備商的上下游延伸策略，那么大規(guī)模推廣成功后，這帶給仍在跟隨的光模塊企業(yè)什么樣的命運(yùn)將是不言而喻的。