臺(tái)達(dá)電走向綠能系統(tǒng)整合 打造LED全新品牌
摘要: 臺(tái)灣近年來面臨內(nèi)憂外患,臺(tái)灣電子業(yè)不得不積極轉(zhuǎn)型找商機(jī)。面臨整體市場的質(zhì)變,電源廠翹楚“臺(tái)達(dá)電”2010年宣布決定從制造跨入品牌,用自動(dòng)化、LED、電子紙三箭頭,來打造全新的“臺(tái)達(dá)電品牌”;而今年再度面臨全球化的競爭,將再一次轉(zhuǎn)型,從過去單純的零組件代工廠商,走向系統(tǒng)整合解決方案,未來將聚焦在綠能和云端整合服務(wù)的提供者。
關(guān)鍵字: 臺(tái)達(dá)電, LED
臺(tái)灣近年來面臨內(nèi)憂外患,臺(tái)灣電子業(yè)不得不積極轉(zhuǎn)型找商機(jī)。面臨整體市場的質(zhì)變,電源廠翹楚“臺(tái)達(dá)電”2010年宣布決定從制造跨入品牌,用自動(dòng)化、LED、電子紙三箭頭,來打造全新的“臺(tái)達(dá)電品牌”;而今年再度面臨全球化的競爭,將再一次轉(zhuǎn)型,從過去單純的零組件代工廠商,走向系統(tǒng)整合解決方案,未來將聚焦在綠能和云端整合服務(wù)的提供者。
臺(tái)達(dá)電經(jīng)營團(tuán)隊(duì)今年6月改組后,8月第一次舉行法說會(huì),新任的執(zhí)行長鄭平說,2008年金融海嘯,臺(tái)達(dá)電已警覺到市場成長力道不如以往,2009年臺(tái)達(dá)電營收衰退,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)升高,當(dāng)時(shí)內(nèi)部就決議要朝品牌及解決方案轉(zhuǎn)型。
成立40年來都以代工、單純賣零組件為主的臺(tái)達(dá)電,2010年意識(shí)到品牌的重要性,以及透過自有品牌來將不同部門產(chǎn)品整合成整體解決方案,對臺(tái)達(dá)電毛利率、競爭力的影響性不容小覷,因此,決定在2010年9月成品牌管理部。
面對全世界市場的變動(dòng),臺(tái)達(dá)電這個(gè)老字號,不得不找出新的發(fā)展商機(jī),2010年就在公司成立滿40周年的前夕,宣布臺(tái)達(dá)電將從“制造”的領(lǐng)域跨入“品牌”,并由當(dāng)時(shí)的品牌長、現(xiàn)任的執(zhí)行長鄭平(創(chuàng)辦人鄭崇華之子)操刀領(lǐng)軍;鄭平當(dāng)時(shí)說:“電源供應(yīng)器龍頭廠要再次進(jìn)化,就在這中國世界工廠的轉(zhuǎn)型交會(huì)點(diǎn),臺(tái)達(dá)電要開辟一條新路,就叫做‘品牌’!”因此,2010年臺(tái)達(dá)電宣示推動(dòng)“品牌元年”!
臺(tái)達(dá)電轉(zhuǎn)型的第一步就是“品牌”,用自動(dòng)化、LED、電子紙三箭頭,來打造全新的臺(tái)達(dá)電工業(yè)品牌!另外,拿下國際標(biāo)案,也是在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)品牌實(shí)力的機(jī)會(huì),如臺(tái)達(dá)電擠下眾多國際大廠,拿到高雄世運(yùn)太陽能發(fā)電系統(tǒng),此案目前是全世界最大的太陽能發(fā)電地標(biāo)。
以LED燈泡來說,臺(tái)達(dá)電今年市占率可望超越億光,躍居臺(tái)灣品牌龍頭。臺(tái)達(dá)電在臺(tái)灣以“delta”為品牌,大陸則以中達(dá)為品牌。
已卸任的臺(tái)達(dá)電前董事長鄭崇華強(qiáng)調(diào),臺(tái)達(dá)電將再一次轉(zhuǎn)型,從過去單純的零組件代工廠商,走向系統(tǒng)整合解決方案,未來將聚焦在綠能和云端整合服務(wù)的提供者。而業(yè)績面也亮眼,第2季毛利率以23%創(chuàng)2003年以來高點(diǎn),稅后獲利39.97億元,創(chuàng)2010年第4季來新高,EPS 1.66元,上半年EPS為3.18元。面對未來,董事長海英俊表示,總經(jīng)環(huán)境欠佳,不過第3季旺季可期,毛利率也有機(jī)會(huì)維持在第2季水準(zhǔn),新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)仍以達(dá)成股東權(quán)益報(bào)酬率25%為目標(biāo)。





