【導(dǎo)讀】2012年4月10日，深圳——《2012中國(guó)電子供應(yīng)商管理調(diào)查報(bào)告》在2012中國(guó)(深圳)電子展期間隆重發(fā)布。該調(diào)查是中國(guó)電子業(yè)重要的年度行業(yè)調(diào)查，由專業(yè)的電子技術(shù)媒體平臺(tái)CNT Networks和專業(yè)市場(chǎng)研究公司China Outlook Consulting聯(lián)合舉辦，旨在透析出口低迷環(huán)境下，中國(guó)電子制造商的供應(yīng)商管理策略。調(diào)查重點(diǎn)關(guān)注在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不同規(guī)模、不同行業(yè)的中國(guó)電子整機(jī)制造商的第一供

摘要：  2012年4月10日，深圳——《2012中國(guó)電子供應(yīng)商管理調(diào)查報(bào)告》在2012中國(guó)(深圳)電子展期間隆重發(fā)布。該調(diào)查是中國(guó)電子業(yè)重要的年度行業(yè)調(diào)查，由專業(yè)的電子技術(shù)媒體平臺(tái)CNT Networks和專業(yè)市場(chǎng)研究公司China Outlook Consulting聯(lián)合舉辦，旨在透析出口低迷環(huán)境下，中國(guó)電子制造商的供應(yīng)商管理策略。調(diào)查重點(diǎn)關(guān)注在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不同規(guī)模、不同行業(yè)的中國(guó)電子整機(jī)制造商的第一供應(yīng)商管理、降本途徑和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

關(guān)鍵字：  分立器件，  供應(yīng)商，  需求預(yù)測(cè)

2012年4月10日，深圳——《2012中國(guó)電子供應(yīng)商管理調(diào)查報(bào)告》在2012中國(guó)(深圳)電子展期間隆重發(fā)布。該調(diào)查是中國(guó)電子業(yè)重要的年度行業(yè)調(diào)查，由專業(yè)的電子技術(shù)媒體平臺(tái)CNT Networks和專業(yè)市場(chǎng)研究公司China Outlook Consulting聯(lián)合舉辦，旨在透析出口低迷環(huán)境下，中國(guó)電子制造商的供應(yīng)商管理策略。調(diào)查重點(diǎn)關(guān)注在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不同規(guī)模、不同行業(yè)的中國(guó)電子整機(jī)制造商的第一供應(yīng)商管理、降本途徑和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

過(guò)去一年，歐債危機(jī)給出口導(dǎo)向的中國(guó)電子制造業(yè)嚴(yán)重打擊，電子制造業(yè)出貨減少，庫(kù)存增加，資金周轉(zhuǎn)期變長(zhǎng)，元器件需求減少。這一市場(chǎng)需求趨勢(shì)對(duì)電子整機(jī)制造商的贏利前景帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫使他們必須尋找逆境生存模式和拓展新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。

結(jié)合這一市場(chǎng)環(huán)境，CNT Networks與China Outlook Consulting 戰(zhàn)略合作，策劃和組織了2012年度中國(guó)電子供應(yīng)商管理調(diào)查活動(dòng)，并獲得4個(gè)核心研究發(fā)現(xiàn)：

l 整機(jī)制造商開(kāi)始避免過(guò)度依靠第一供應(yīng)商，尋求較為分散供應(yīng)商以規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);

l 尋找替代物料成為常態(tài)降成本手段，并開(kāi)始越來(lái)越多地采用在線工具尋找替代物料;

l 多用通用元件、少用定制元件成為最普遍的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;

l 整機(jī)制造商對(duì)質(zhì)量和供貨能力因素的重視已超過(guò)性價(jià)比因素。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)電子制造商降低了五大類物料在第一供應(yīng)商處的采購(gòu)數(shù)量比例，其中IC、分立器件、無(wú)源元件、模塊/電池的采購(gòu)數(shù)量比例經(jīng)歷了2011調(diào)查的提高之后回落到2010調(diào)查的水平。隨著第二甚至第三供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價(jià)格優(yōu)勢(shì)的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，中國(guó)電子制造商開(kāi)始采取措施降低潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)行COST DOWN。尋找替代物料連續(xù)三年蟬聯(lián)COSTDOWN的最主要手段，特別受到小公司的重視。

需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)是過(guò)去一年最大的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，且需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)對(duì)大公司的影響比小公司更加嚴(yán)重。為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響，整機(jī)制造商采取了綜合的應(yīng)對(duì)措施。多用通用件少用定制件是最普遍的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。性價(jià)比、質(zhì)量和供貨能力作為供應(yīng)商選擇的三要素。

“在出口受到嚴(yán)重影響的情況下，中國(guó)電子制造商的供應(yīng)商管理策略需要作出調(diào)整。不同規(guī)模、不同行業(yè)的中國(guó)電子制造商應(yīng)該采取適合自己的供應(yīng)關(guān)系管理和評(píng)估策略。我們相信《2012中國(guó)電子供應(yīng)商管理調(diào)查報(bào)告》所揭示出的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，能夠幫助電子元件供應(yīng)鏈上的所有整機(jī)制造商有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，幫助他們今年有更好的市場(chǎng)表現(xiàn)?！?調(diào)查主辦機(jī)構(gòu)CNT Networks CEO劉杰博士(Dr. Michael Liu)表示。

此次調(diào)查，CNT Networks的分析師還特別通過(guò)對(duì)電子制造商的專業(yè)采購(gòu)人員的采訪，為調(diào)查報(bào)告提供有力的案例分析。在報(bào)告發(fā)布會(huì)上， CNT Networks 內(nèi)容運(yùn)作總監(jiān)陳路發(fā)表題為《透析出口低迷環(huán)境下的供應(yīng)商管理策略》的主題演講，分享調(diào)查的核心發(fā)現(xiàn)。

“此次調(diào)查歷時(shí)1個(gè)多月，篩選出有效問(wèn)卷685份，調(diào)查對(duì)象為電子系統(tǒng)制造商、設(shè)計(jì)公司和科研機(jī)構(gòu)中的采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商認(rèn)證經(jīng)理、品質(zhì)管理、研發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理與公司高管。”陳路介紹說(shuō)，“除了在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的印刷版報(bào)告之外，CNT Networks旗下網(wǎng)站電子元件技術(shù)網(wǎng)(www.cntronics.com)將會(huì)提供該報(bào)告的電子版下載?！?/P>