摘要：  幾年過去了，手機市場發(fā)生翻天覆地變化，山寨市場不再風(fēng)光，華為手機卻被第三方評為中國最獲認可的品牌……幾年的時間，翻云覆雨，那么，現(xiàn)在的華為是如何解讀手機創(chuàng)新的呢?

關(guān)鍵字：  華為，  手機，  芯片

手機圈人士不會忘記若干年前，華為制作的一個“山寨手機創(chuàng)新”的PPT，深刻解讀了那時火熱的山寨市場，被手機圈廣為流傳。幾年過去了，手機市場發(fā)生翻天覆地變化，山寨市場不再風(fēng)光，華為手機卻被第三方評為中國最獲認可的品牌……幾年的時間，翻云覆雨，那么，現(xiàn)在的華為是如何解讀手機創(chuàng)新的呢?

昨日，在創(chuàng)意時代舉辦的“2011便攜產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)展”上，一向低調(diào)的華為，來了一位華為終端公司研發(fā)副總裁蘇杰，在主題演講上，向在座的業(yè)界同仁(包括競爭對手)非常坦承地闡釋了“何謂創(chuàng)新”，很值得我們思考與學(xué)習(xí)，因為他并不是向某些人理解的“只有核心技術(shù)創(chuàng)新才叫創(chuàng)新。”

華為手機應(yīng)對差異化的策略

“我們不得不承認，目前手機的核心技術(shù)與芯片、OS都拿握在歐美廠商手里。只有承認這點，我們才能著手實現(xiàn)手機的差異化創(chuàng)新。”他坦承地說道。“所以，對于華為來說，從兩個方面實現(xiàn)手機差異化，避免同質(zhì)化。”他說，“一是緊跟主流技術(shù)，與這些掌握核心技術(shù)的歐美玩家建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，這里的成功案例是我們與谷歌和高通合作，推出的IDEOS系列智能手機;二是實現(xiàn)定制差異化，目前國際國內(nèi)的智能手機多以運營商定制為主，華為在定制中通過ID/MD、UI/UE實現(xiàn)差異化，這點是蘋果做不到的，他們不可能為某個運營商定制差異化?！焙竺嬉环N定制化差異的成功案例則是給美國運營商定制的M860，單款出貨超過100萬臺，目前已接近200萬臺。

今年華為終端銷售額將超過60億美元，去年45億美元。華為終端包括

圖上三部分產(chǎn)品線。但是，華為一直拒絕透露各類細分市場的銷售額。