在爭奪3PAR時，惠普與戴爾叫陣，導(dǎo)致這家存儲公司的股價漲了三倍。不過在2010年，這些戰(zhàn)火只是瞄準(zhǔn)了一些小目標(biāo)。2011年會不會有轟動性的交易誕生呢？

幾年前，像惠普、甲骨文和思科之類的企業(yè)還是割據(jù)為王。但現(xiàn)在卻不斷侵略別人的領(lǐng)地，它們開始表現(xiàn)得像是大型零售商，首席信息官盡量多的采購。

為了尋求增長，這些企業(yè)盡可能的吞食客戶的IT預(yù)算。Gleacher & Co分析師馬歇爾（Brian Marshall ）建議說，它們除了銷售企業(yè)硬件（如存儲、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)）之外，還應(yīng)該銷售軟件與服務(wù)。結(jié)果，思科和甲骨文鉆進了服務(wù)器，而惠普沖進了網(wǎng)絡(luò)。

不過，在它們的架子上還有大片的空白，誰會引發(fā)進一步的整合呢？

吸引甲骨文的可能是服務(wù)企業(yè)，如CSC。不過，由于面臨激烈的競爭，過度依賴美國政府這個大客戶，CSC可能不是最有吸引力的選擇。在未扣利息、稅、折舊之前，CSC估值只是盈利的四倍，這相對便宜。如果甲骨文的新運營巨人馬克·赫德能將CSC約8%的營業(yè)毛利提高到惠普的水平（16%左右），那么這樁交易將有利可圖。

思科可能會喜歡EMC，不僅是因為EMC在高端存儲領(lǐng)域掌握主導(dǎo)，還因為它擁有VMware 80%的股權(quán)。思科擁有VMware 2%的股份，在技術(shù)整合上與兩家公司都聯(lián)系密切。

VMware增長十分迅速，根據(jù)分析師的估計到2012年前它會維持18%的年增長率。這是思科增長率的兩倍，它的虛擬軟件風(fēng)行一時，能大大節(jié)省服務(wù)器的開支?？紤]到這宗交易價格高達600億美元，因此有些渺茫。況且交易還會嚴(yán)重稀釋股東股權(quán)。思科擁有凈現(xiàn)金240億美元，大部分在美國之外，一旦交易就會大部分用股票支付，目前思科的市盈率為15倍，而EMC為21倍。

甲骨文在存儲和虛擬化方面落后，它可能也有興趣。另外，就目前來說它的股票強勁，市盈率也在20倍左右。

惠普可能會進行大宗軟件并購。有人私下說惠普會與甲骨文的對手SAP合并。惠普的CEO李艾科深知SAP根蒂，他之前領(lǐng)導(dǎo)過SAP。不過SAP 的市值接近惠普的三分之二，惠普如果收購賭味很重。作為替代選擇，Cowen分析師Gregg Moskowitz認(rèn)為Citrix Systems很有吸引力，因為后者的虛擬業(yè)務(wù)增長很好。

還有一個候選者是賽門鐵克，它在存儲軟件和安全領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)者，它的估值是明年自由現(xiàn)金流的9倍，相比其它軟件公司來說較低。由于銷售增長放緩，IT界的沃爾瑪和Costco（美國科思科連鎖企業(yè)）們將面臨壓力，不得不蠶食更大的對手來保持增長。