“你們好!”這是IntersilCEODaveBell會說的唯一一句中文，不過他這次為中國帶來的，并不僅僅是這句問候，也不僅僅是對中國的口頭上的進一步支持。

2009年12月15日，在以南歐新古典主義風格著稱的北京勵駿大酒店，DaveBell宣布，Intersil收購了一家位于中國的模擬芯片設計公司——磐大微電子，而這是Intersil公司6個季度以來的第五次收購，也是Intersil首次在美國本土之外實施收購。

IntersilCEODaveBell

即便在中國，磐大也不為人所熟知，而這家公司30名員工中的絕大多數(shù)則深居在武漢，如何會投入Intersil的懷抱？“達聲蔚”是一個稍嫌拗口的名字，這位清華博士曾在ADI任職，在那里達聲蔚認識了一個美國人PeterOaklander。而這位ADI當初的亞太區(qū)董事總經理如今則是Intersil現(xiàn)任電源管理產品部高級副總裁。2009年4月，PeterOaklander飛到武漢造訪達聲蔚3年年創(chuàng)立的磐大微電子。

如果說僅憑私交就可以讓Intersil牽手磐大顯然是不可能的，而磐大觸動的是Intersil的中國IC設計之夢。當磐大正式并入Intersil后，在Intersil全球IC級設計中心的版圖之上，除了美國本土、英國和印度之外，又增加了中國這塊戰(zhàn)略要地，而Intersil此前承諾要在中國投資1千萬美元來打造設計中心的戰(zhàn)略清晰了起來。 模擬的革命

“模擬產業(yè)在過去二十年發(fā)生了很大變化，但我們最大的競爭對手并沒有多大變化，多年來還一直用相同方式做自己的業(yè)務，雖然整個市場和產品已經發(fā)生了很大變化。”Bell這位當年MIT電子工程系的高材生已是一個優(yōu)雅的職業(yè)經理人，“而我們公司則要與時俱進，用新的方式來適應這種變化。我們和客戶打交道的方式要變，這就是為什么我們要來到中國，對于一家美國公司來說，就是一個逐漸演進的過程。我們要順時而動，而不是像我們的競爭對手那樣一成不變地來開展模擬業(yè)務?！蔽覀円环矫婵蛻粼谧兓絹碓蕉嗟膩喼藁锇樾枰覀冎С?。另外競爭對手也在發(fā)生變化，不斷地有新的競爭對手他們來自于亞洲。因此用新的方式來生產和銷售模擬產品。

Intersil在模擬業(yè)界確實正掀起著一陣波瀾，畢竟此前，還沒有一家模擬公司進行過如此高頻率的并購活動，而Intersil的口號也變成了“theevolutionofanalog(模擬的革命)”。

2008年Intersil的營業(yè)額是7.7億美元，而在2009年年初的分析日上，Bell大膽地提出：Intersil要在2011年跨入“10億美元俱樂部”。事實上，在2008年初上任后，Bell在公司內部推進了一系列變革措施：整合了公司內部的產品線，將原有的五大部門整合為兩個：電源管理及模擬/混合信號產品兩個部門。目前Intersil擁有超過50條獨立的產品線，因此整合十分必要。眾所周知，模擬IC的范圍非常廣泛，而Intersil在25年內通過自身的研發(fā)建立了寬廣產品線，而另外一家與Intersil有嫡系關系的Maxim，也是通過30年時間才建立如此寬廣的產品線。

在2011年營業(yè)額達到10億美元意味著每年需增長20%，這的確是個挑戰(zhàn)。在自身的有機增長之外，并購則是另一種重要方式，Intersil也是目前唯一一家一直在進行大規(guī)模并購的模擬公司。自從Dave加入Intersil，兩年來公司進行了5項收購行動，一改其在Linear公司時穩(wěn)健的作風。D2Audio、Kenet、ZilkerLabs、Quellan先后被收入囊中，如今又來到了中國。

3.3億美元現(xiàn)金流則是這一系列并購活動的重要保障，使得即使在金融危機之時，Intersil也可以從容不迫地按照既定的戰(zhàn)略進行，而且此時的收購更加經濟。當然這種擴張也是有選擇的，Intersil所看好或并購的均為fabless公司，而公司整體也是朝向輕資產路線前進，畢竟在2011年目標中，還有一項重要指標即毛利率不低于58%，比現(xiàn)在提高一個百分點。在營收擴大之時，還要保證這樣高的毛利率，則必須要采取輕資產路線。為此，Intersil將前道晶圓的代工比率由64%擴大至75%，后道封測代工比率則高達99%。

可以想像，在Bell心中，那10億美元中，將有相當一部分來自遙遠的東方——中國。 DesigninChina？

其實對于中國的工程師來說，DaveBell并不陌生。2008年春Dave甫上任兩周之際，他即來到中國，發(fā)表了題為《中國是創(chuàng)新設計的動力源》的演說。當時的他指出：雖然中國不斷在產品制造的速度、價格、質量等方面實現(xiàn)著創(chuàng)新，但這些制造的產品很多還是在中國以外設計的，因此他希望中國能成為創(chuàng)新的先行者，不僅僅是制造方面的，更是設計創(chuàng)新方面的。

一年半之后，再次回到中國，Dave以收購磐大這樣的方式部分競現(xiàn)自己當初的承諾，而不是像很多跨國公司的CEO那樣給中國畫出一張美麗的大餅。當然今天的這一步將會給Intersil帶來豐厚的回報。

截至2009年第三季度，各應用領域在Intersil業(yè)務中的比重是：計算34%、消費28%、通信19%、工業(yè)19%，目標則是在2011年底達成：計算25%、消費26%、通信25%、工業(yè)24%。如果以金額的的話更直觀些，即是2009年：計算2.62億美元、消費2.16億美元、通信1.46億美元、工業(yè)1.46億美元，2011年底是：計算2.5億美元、消費2.6億美元、通信2.5億美元、工業(yè)2.4億美元。也就是說，除了計算會略有下降之外，消費、通信和工業(yè)其他3個領域均需要大幅提高，而中國在這3個領域的潛能不言而喻。

在中國這片土地上，每年使用了全球一半以上的集成電路，而本土設計的芯片尚不足10%，這種巨大的反差當然會硅谷巨頭們垂涎的。隨著電子信息產業(yè)的升級，快速化響應的要求會越來越高，當然這不僅僅體現(xiàn)在銷售及支持上的升級，中國公司早已不滿足于“給我什么”，而是“我要什么”，因此建立中國的設計中心的呼聲也越來越強烈。這其實就是Bell所說的做生意的方式在發(fā)生改變。實際上，包括TI、ADI、Freescale等一批企業(yè)，早已將設計團隊在中國布局，可以方便及時地推出適合于中國的產品。

磐大的魅力即在于此。在收購磐大之前，Intersil在中國只有應用中心及銷售網絡，本次收購可使Intersil可以一舉建立上海及武漢兩個IC設計中心，而Intersil目前在全球也只有四個國家擁有設計中心。 [!--empirenews.page--]

根據(jù)磐大官方網站的介紹，該公司是國內首家實現(xiàn)高保真音頻解碼器、D類音頻功放和電源功率管理功能集成系統(tǒng)芯片供應商，目前這種PMIC技術在國際上也不多見。因此，磐大帶給Intersil的則是創(chuàng)新的產品設計以及針對中國消費電子市場開發(fā)的產品。

“Exciting!”當EEWOLRD問及Intersil公司中國/香港總經理陳宇對收購磐大一事的感受時，他脫口而出，并用中文補充說“如虎添翼”。顯然，對于他而言，并不僅僅是有了更多可以銷售的產品，設計中心的存在可以使其更迅速、更針對性地應對客戶的需要，而且可以使客戶對Intersil在中國更有信心。

事實上，收購磐大只是Intersil千萬美元建中國IC設計中心的第一步，同進也是非常重要的一步。而設計中心的產品也將不僅僅只局限于消費領域，局限于中國。就像Bell本人所說的，“我本人確實認為中國今后應該成為世界級產品的設計中心所在，不僅是面向中國消費者，更要面向世界消費者?！?

 附：磐大微電子檔案

相信很多人還不了解磐大微電子，根據(jù)其官方網站的介紹，公司的產品包括PMIC，主要應用于手機、個人導航設備、移動電視及MP4等多媒體消費類電子應用方案上。

公司成立于2005年，并在深圳及上海設有辦事處，但在公司網站上并沒有詳細的聯(lián)系方式及公司地點。在武漢市工商行政管理局網站上，記者查到武漢磐大微電子有限公司注冊于2006年10月11日，住所為東湖開發(fā)區(qū)關東科技工業(yè)園華光大道18號8層，注冊資本為500萬，實收資本300萬人民幣，法人代表為宋燁。

公司總經理宋燁，此前在武漢國家銀行工作，其丈夫達聲蔚曾在Maxim及ADI工作，目前擔任公司的CTO一職。磐大共有30名技術員工，其中22人位于武漢，8人位于上海。