【導讀】專家論道手機設計可制造性 羅德威結合諾基亞的經驗談了DFM的一般實施流程，他認為手機DFM是一款手機成功的關鍵因素之一，因為在概念和設計應用恰當?shù)臅r候，DFM確保了手機能易于組裝起來。他也認為DFM是提升利潤和產能的手段，所以諾基亞公司非常重視DFM優(yōu)化，如何實施DFM，他提出首先要吸收各方面的人才組成DFM團隊，這個團隊包含了手機從設計到生產各環(huán)節(jié)涉及的經理、技術人員，然后，對團隊成員明確DFM  
    在第五屆中國手機制造技術論壇(CMMF2008)14日會議上，來自諾基亞公司全球技術經理羅德威、偉創(chuàng)力以及清華大學的教授和資深工程師就手機設計的可制造性進行了深入探討，對推動手機制造技術的進一步演進起到承前啟后的作用。 

    羅德威結合諾基亞的經驗談了DFM的一般實施流程，他認為手機DFM是一款手機成功的關鍵因素之一，因為在概念和設計應用恰當?shù)臅r候，DFM確保了手機能易于組裝起來。他也認為DFM是提升利潤和產能的手段，所以諾基亞公司非常重視DFM優(yōu)化，如何實施DFM，他提出首先要吸收各方面的人才組成DFM團隊，這個團隊包含了手機從設計到生產各環(huán)節(jié)涉及的經理、技術人員，然后，對團隊成員明確DFM的目標和責任。 

    之后就是設立規(guī)劃并跟蹤進程，并進行相關的培訓、檢測、評估等完成優(yōu)化的DFM設計。 

    來自偉創(chuàng)力的Jonas  Sjoberg則介紹了EMS公司在實施DFM方面的經驗，他指出EMS公司的做法跟諾基亞有所不同，但是基本面是相似的，有很多相通之處，但是對EMS來說最大的挑戰(zhàn)是有很多不同的產品系列，很多產品都有不同的特點，首先我們必須要確定我們的指導方針，需要全球范圍的團隊來界定DFM/DFX指導方針，這個方針能夠涵蓋到我們所有的產品。同時DFM/DFX的指導方針應該向我們的顧客開放，顧客能夠清楚了解這方面的指導方針，能夠確保我們的顧客可以使用這些指導方針。另外，他指出DFM/DFX現(xiàn)在變得越來越復雜，因此我們要不斷重新審查我們的規(guī)則，做出相應的修改。 

    北京清華大學王豫明教授則從DFM培訓和教育方面談了自己的體會，他指出隨著產品設計周期縮短，DFM問題日益突出，但是國內很多企業(yè)對制造不重視，他認為如果要想達到從設計到制造一次成功目的的話，那就要求每一個環(huán)節(jié)都要預知出現(xiàn)的問題、成本預算，這樣就要提出一個現(xiàn)代設計的理念。也就是說，我們要并行設計，設計的時候一定要考慮到可制造性。 

    從事DFM軟件開發(fā)的華爾萊工程師季偉則介紹了華爾萊DFM軟件推出的一些新功能，例如HDI、SQA的DFM。他透露華爾萊已經推出了一個新產品－vplan，這個產品對目前的DFM免費更新，該產品有很多職能化功能如讀EDA數(shù)據，會自動識別，輸出報告會輸出excel表等。 

    嘉賓演講結束后，與會工程師還和嘉賓就DFM實施和手機制造進行了熱烈的交流，探討了手機測試、組裝方面的問題與對策。