國產(chǎn)手機并非都虧 個別現(xiàn)象難掩真相
[導讀]【導讀】國產(chǎn)手機并非都虧 個別現(xiàn)象難掩真相
還原國內手機廠商實況，“小快艇”抱團急超“大船”規(guī)模
2008年伊始至今，記者走訪了多家國內知名手機廠商，并從一些上市公司背景企業(yè)的公開數(shù)據(jù)中
【導讀】國產(chǎn)手機并非都虧 個別現(xiàn)象難掩真相
還原國內手機廠商實況，“小快艇”抱團急超“大船”規(guī)模
2008年伊始至今，記者走訪了多家國內知名手機廠商，并從一些上市公司背景企業(yè)的公開數(shù)據(jù)中總結了國產(chǎn)手機2007年的具體表現(xiàn)。將實際的數(shù)字擺在面前，已然證明了國產(chǎn)手機并沒有被所謂“黑手機”打得落花流水；也沒有在洋品牌的的規(guī)?；⑵放苾?yōu)勢下艱難度日，徹底擊碎了國產(chǎn)手機“夕陽”、“深寒”的論調。
在國內外各大咨詢公司統(tǒng)計的2007年國內市場占有率比例上，洋品牌的份額總和大都在60%以上。不過從原信息產(chǎn)業(yè)部2007年發(fā)放的網(wǎng)標（入網(wǎng)許可證）來看，國產(chǎn)手機要比洋品牌多出2000萬臺。日前，工業(yè)信息部科技司何小龍?zhí)庨L表示，2007年原信產(chǎn)部總共發(fā)出2.6億枚網(wǎng)標，同比增長21%.其中，1.4億部國產(chǎn)手機獲得入網(wǎng)許可并上市銷售，洋品牌則為1.2億部。但他同時指出，從今年一季度情況來看，國產(chǎn)手機生產(chǎn)同比增長14%，但比去年下降20個點，同時出口量也下跌了20%，利潤出現(xiàn)負增長。
事實上在研發(fā)、品牌、銷售等各自的分工中，國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力已今非昔比，思路也更為清晰。
國產(chǎn)手機份額急超洋品牌
4月24日，在“2008國際手機供應鏈高層峰會”上，工業(yè)信息部科技司何小龍?zhí)庨L介紹了2007年原信產(chǎn)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。據(jù)介紹，手機方面，2007年原信產(chǎn)部合共發(fā)出2366款機型的入網(wǎng)許可，“也就是說有2366款手機在2007年獲得內銷資格?！焙涡↓堖M一步指出，據(jù)統(tǒng)計，去年共發(fā)放了2.6億枚網(wǎng)標，其中，國產(chǎn)手機共獲網(wǎng)標1.4億枚，洋手機為1.2億枚。生產(chǎn)企業(yè)方面，2007年也達到前所未有的高峰，產(chǎn)能合計超過6億部。
國內市場2007年的銷量達不到2.6億部，因為許多機型在去年獲得網(wǎng)標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產(chǎn)能、土洋品牌內銷產(chǎn)品總和為2.6億部來看，國內市場處于健康狀態(tài)，并不像早年那般存在很大的庫存問題?！氨M管這只是網(wǎng)標的發(fā)放數(shù)字，不能代表實際銷量，但從比例上看土洋品牌的銷量比例也與此相近?！睏钊赫J為，2007年國內外手機份額應該各占50%，國產(chǎn)手機甚至還小勝一籌?！艾F(xiàn)在許多國產(chǎn)品牌都是以銷定產(chǎn)，網(wǎng)標發(fā)放數(shù)字能代表一定的市場情況?！?nbsp;
這種說法也從一份基于國內上游手機設計公司的統(tǒng)計報告中得到了肯定。據(jù)了解，目前國內大部分設計公司的工作是在芯片上整合各類元器件進行加工，并出售給手機品牌。去年上海聞泰集團以2000多萬臺的（全球）出貨量位居國內設計公司榜首。聞泰集團CEO張學營肯定地告訴記者，國產(chǎn)手機去年的份額已超過了洋品牌。
個別虧損難撼國產(chǎn)地位
在談及傳統(tǒng)意義上的國產(chǎn)手機時，昔日“五虎”波導、夏新、TCL、康佳和聯(lián)想因為上市公司背景和龐大的集團體系，總是被業(yè)界視作行業(yè)的標桿。其中，主業(yè)為手機的波導和夏新又是曝光率最高的兩大品牌。然而，他們的表現(xiàn)并沒有如網(wǎng)標統(tǒng)計數(shù)據(jù)那般亮眼。
4月22日，波導公布2007年年報稱，去年波導共實現(xiàn)銷售收入45.69億元，同比下降33.11%，營業(yè)利潤-6.04億元，凈利潤-5.94億元。而延至4月30日才發(fā)布公告的夏新，稱2007年公司虧損額超8億元，由于連續(xù)兩年凈利潤為負值。
值得注意的是，夏新在財報中還指出，未能針對市場變化及時修正銷售模式、調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化內部組織，費用居高不下，使得整體盈利水平未能達到預期。這才是虧損的真正癥結。“大船難調頭”，除了波導和夏新之外，于去年沖擊千萬級目標的聯(lián)想手機也遭遇了類似的境況。不難發(fā)現(xiàn)，把這幾家企業(yè)的出貨量相加，遠遠不及國產(chǎn)手機去年的總出貨量。
是時候將目光從這些“大船”身上移開了。回歸2007年國產(chǎn)手機的銷量主體———天宇朗通、金立、國虹，這些在進入行業(yè)的第一天就把產(chǎn)品結構、費用控制、渠道優(yōu)勢作為核心競爭力的企業(yè)已然躍上了歷史的舞臺。以“快艇”的模式，形成“大船”的規(guī)模，越來越多的國產(chǎn)新勢力注意到了這一點，它們的表現(xiàn)才能代表國產(chǎn)手機的真實狀況。
新模式成就國產(chǎn)新勢力
今年年初至今，記者走訪了多家知名國產(chǎn)品牌。諾基亞一家公司完成的全球營銷額，頂不住數(shù)家國產(chǎn)手機的總量圍攻，當然，這種競爭是以盈利為前提的。為2007年的國產(chǎn)品牌做個總結，無論是內銷還是出口，高端還是低端，2007年表現(xiàn)突出的國產(chǎn)手機企業(yè)，形成了一股強大的合力。
中興、華為、TCL（阿爾卡特），均已超過1000萬臺的海外出貨量成為國際市場上的寵兒，其中中興出口更超過2000萬臺。TCL通訊CEO劉飛指出，只有千萬級才能被視作國際品牌，TCL、中興和華為都在這個范疇。
國內市場，天宇朗通、金立、國虹，在少量的海外試水外，主攻國內市場，出貨量均在500萬以上，這些品牌憑借渠道創(chuàng)新的模式，在2007年格外耀眼。
或許在許多人眼中，中興、華為的海外成功來自于與設備的捆綁，TCL全憑阿爾卡特品牌的口碑。金立、國虹在國內飄紅，也只是率先發(fā)現(xiàn)了新的盈利模式，單純的渠道改革很容易被復制，優(yōu)勢將很快不復存在。不過即便被復制，復制者依然是不斷殺入市場的其他國產(chǎn)手機品牌。
把國產(chǎn)手機看做一個整體，向上是主旋律。在這個整體中也有行走于高端的品牌，如多普達和宇龍酷派，他們的高端產(chǎn)品無論價格還是功能都不比洋品牌差?！瓣P鍵他們的盈利也相當可觀?！?nbsp;
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宇龍酷派總裁助理兼品牌總監(jiān)劉東凱告訴記者，2007年公司的手機銷售額超過20億，單機平均售價在3500元以上。在許多洋品牌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，這個數(shù)字也是難以想象的。
109.5家國產(chǎn)叫板洋品牌
現(xiàn)實狀況在信產(chǎn)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中也有體現(xiàn)。據(jù)何小龍介紹，2007年手機牌照核準制度取消，手機制造商數(shù)量出現(xiàn)了前所未有的增長，“增長幅度達66%，總數(shù)達115家。”據(jù)了解，市場上的洋品牌依然只有諾基亞、摩托羅拉、三星、LG、索尼愛立信和飛利浦6家，另外109家均為國產(chǎn)手機廠商。其中，飛利浦為國內企業(yè)桑菲運作，姑且算是“0.5個洋品牌”。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游的眼中，他們早已把國產(chǎn)手機看做是一個整體。聞泰集團董事會主席張學政向記者表示，設計公司作為上游，可從市場每年的增長看到方向，中國手機崛起的速度非常快。
國內芯片廠商展訊CEO武平告訴記者，目前國內芯片水平已很成熟，此前引起業(yè)界風波的中國iPhone“桔子手機”采用的就是展訊的芯片。
觀點&視點
■觀點
為國產(chǎn)手機解惑
論調1
國產(chǎn)手機有大量庫存
真相：許多機型在去年獲得網(wǎng)標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產(chǎn)能、土洋品牌內銷產(chǎn)品總和為2.6億部來看，國內市場處于健康狀態(tài)，并不像早年那般有很大的庫存問題。
論調2
設計不如洋手機
真相：在國產(chǎn)手機首度崛起的2003年，所采用的方案大都來自海外，自己無法控制質量，導致在消費者中留下不健康的整體形象。自2007年開始，幾乎所有國產(chǎn)品牌都始采用成熟的國內芯片、設計方案。
論調3
國產(chǎn)手機商潰不成軍
真相：昔日“五虎”中波導、夏新、聯(lián)想在運營中受重挫，但他們只是國產(chǎn)手機陣列中的3/109.5，回歸2007年國產(chǎn)手機的銷量主體，天宇朗通、金立、國虹等企業(yè)已躍上歷史的舞臺，以“快艇”的模式，形成“大船”的規(guī)模。
■視點
國產(chǎn)手機四處搜尋設計方案
國產(chǎn)手機并非將所有設計、制造囊括一身，它們必須四處搜尋優(yōu)秀的手機設計方案。目前國內大部分設計公司的工作，是在芯片上整合各類元器件進行加工，并出售給手機品牌。以下是為國產(chǎn)手機設計出謀劃策的四大設計公司：
1.上海聞泰集團2000多萬臺的（全球）出貨量位
2.龍旗集團
3.晨訊科技集團旗下希姆通信息技術（上海）
4.德信無線500多萬臺的出貨量
2008年伊始至今，記者走訪了多家國內知名手機廠商，并從一些上市公司背景企業(yè)的公開數(shù)據(jù)中總結了國產(chǎn)手機2007年的具體表現(xiàn)。將實際的數(shù)字擺在面前，已然證明了國產(chǎn)手機并沒有被所謂“黑手機”打得落花流水；也沒有在洋品牌的的規(guī)?；⑵放苾?yōu)勢下艱難度日，徹底擊碎了國產(chǎn)手機“夕陽”、“深寒”的論調。
在國內外各大咨詢公司統(tǒng)計的2007年國內市場占有率比例上，洋品牌的份額總和大都在60%以上。不過從原信息產(chǎn)業(yè)部2007年發(fā)放的網(wǎng)標（入網(wǎng)許可證）來看，國產(chǎn)手機要比洋品牌多出2000萬臺。日前，工業(yè)信息部科技司何小龍?zhí)庨L表示，2007年原信產(chǎn)部總共發(fā)出2.6億枚網(wǎng)標，同比增長21%.其中，1.4億部國產(chǎn)手機獲得入網(wǎng)許可并上市銷售，洋品牌則為1.2億部。但他同時指出，從今年一季度情況來看，國產(chǎn)手機生產(chǎn)同比增長14%，但比去年下降20個點，同時出口量也下跌了20%，利潤出現(xiàn)負增長。
事實上在研發(fā)、品牌、銷售等各自的分工中，國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力已今非昔比，思路也更為清晰。
國產(chǎn)手機份額急超洋品牌
4月24日，在“2008國際手機供應鏈高層峰會”上，工業(yè)信息部科技司何小龍?zhí)庨L介紹了2007年原信產(chǎn)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。據(jù)介紹，手機方面，2007年原信產(chǎn)部合共發(fā)出2366款機型的入網(wǎng)許可，“也就是說有2366款手機在2007年獲得內銷資格?！焙涡↓堖M一步指出，據(jù)統(tǒng)計，去年共發(fā)放了2.6億枚網(wǎng)標，其中，國產(chǎn)手機共獲網(wǎng)標1.4億枚，洋手機為1.2億枚。生產(chǎn)企業(yè)方面，2007年也達到前所未有的高峰，產(chǎn)能合計超過6億部。
國內市場2007年的銷量達不到2.6億部，因為許多機型在去年獲得網(wǎng)標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產(chǎn)能、土洋品牌內銷產(chǎn)品總和為2.6億部來看，國內市場處于健康狀態(tài)，并不像早年那般存在很大的庫存問題?！氨M管這只是網(wǎng)標的發(fā)放數(shù)字，不能代表實際銷量，但從比例上看土洋品牌的銷量比例也與此相近?！睏钊赫J為，2007年國內外手機份額應該各占50%，國產(chǎn)手機甚至還小勝一籌?！艾F(xiàn)在許多國產(chǎn)品牌都是以銷定產(chǎn)，網(wǎng)標發(fā)放數(shù)字能代表一定的市場情況?！?nbsp;
這種說法也從一份基于國內上游手機設計公司的統(tǒng)計報告中得到了肯定。據(jù)了解，目前國內大部分設計公司的工作是在芯片上整合各類元器件進行加工，并出售給手機品牌。去年上海聞泰集團以2000多萬臺的（全球）出貨量位居國內設計公司榜首。聞泰集團CEO張學營肯定地告訴記者，國產(chǎn)手機去年的份額已超過了洋品牌。
個別虧損難撼國產(chǎn)地位
在談及傳統(tǒng)意義上的國產(chǎn)手機時，昔日“五虎”波導、夏新、TCL、康佳和聯(lián)想因為上市公司背景和龐大的集團體系，總是被業(yè)界視作行業(yè)的標桿。其中，主業(yè)為手機的波導和夏新又是曝光率最高的兩大品牌。然而，他們的表現(xiàn)并沒有如網(wǎng)標統(tǒng)計數(shù)據(jù)那般亮眼。
4月22日，波導公布2007年年報稱，去年波導共實現(xiàn)銷售收入45.69億元，同比下降33.11%，營業(yè)利潤-6.04億元，凈利潤-5.94億元。而延至4月30日才發(fā)布公告的夏新，稱2007年公司虧損額超8億元，由于連續(xù)兩年凈利潤為負值。
值得注意的是，夏新在財報中還指出，未能針對市場變化及時修正銷售模式、調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化內部組織，費用居高不下，使得整體盈利水平未能達到預期。這才是虧損的真正癥結。“大船難調頭”，除了波導和夏新之外，于去年沖擊千萬級目標的聯(lián)想手機也遭遇了類似的境況。不難發(fā)現(xiàn)，把這幾家企業(yè)的出貨量相加，遠遠不及國產(chǎn)手機去年的總出貨量。
是時候將目光從這些“大船”身上移開了。回歸2007年國產(chǎn)手機的銷量主體———天宇朗通、金立、國虹，這些在進入行業(yè)的第一天就把產(chǎn)品結構、費用控制、渠道優(yōu)勢作為核心競爭力的企業(yè)已然躍上了歷史的舞臺。以“快艇”的模式，形成“大船”的規(guī)模，越來越多的國產(chǎn)新勢力注意到了這一點，它們的表現(xiàn)才能代表國產(chǎn)手機的真實狀況。
新模式成就國產(chǎn)新勢力
今年年初至今，記者走訪了多家知名國產(chǎn)品牌。諾基亞一家公司完成的全球營銷額，頂不住數(shù)家國產(chǎn)手機的總量圍攻，當然，這種競爭是以盈利為前提的。為2007年的國產(chǎn)品牌做個總結，無論是內銷還是出口，高端還是低端，2007年表現(xiàn)突出的國產(chǎn)手機企業(yè)，形成了一股強大的合力。
中興、華為、TCL（阿爾卡特），均已超過1000萬臺的海外出貨量成為國際市場上的寵兒，其中中興出口更超過2000萬臺。TCL通訊CEO劉飛指出，只有千萬級才能被視作國際品牌，TCL、中興和華為都在這個范疇。
國內市場，天宇朗通、金立、國虹，在少量的海外試水外，主攻國內市場，出貨量均在500萬以上，這些品牌憑借渠道創(chuàng)新的模式，在2007年格外耀眼。
或許在許多人眼中，中興、華為的海外成功來自于與設備的捆綁，TCL全憑阿爾卡特品牌的口碑。金立、國虹在國內飄紅，也只是率先發(fā)現(xiàn)了新的盈利模式，單純的渠道改革很容易被復制，優(yōu)勢將很快不復存在。不過即便被復制，復制者依然是不斷殺入市場的其他國產(chǎn)手機品牌。
把國產(chǎn)手機看做一個整體，向上是主旋律。在這個整體中也有行走于高端的品牌，如多普達和宇龍酷派，他們的高端產(chǎn)品無論價格還是功能都不比洋品牌差?！瓣P鍵他們的盈利也相當可觀?！?nbsp;
[!--empirenews.page--]
宇龍酷派總裁助理兼品牌總監(jiān)劉東凱告訴記者，2007年公司的手機銷售額超過20億，單機平均售價在3500元以上。在許多洋品牌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，這個數(shù)字也是難以想象的。
109.5家國產(chǎn)叫板洋品牌
現(xiàn)實狀況在信產(chǎn)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中也有體現(xiàn)。據(jù)何小龍介紹，2007年手機牌照核準制度取消，手機制造商數(shù)量出現(xiàn)了前所未有的增長，“增長幅度達66%，總數(shù)達115家。”據(jù)了解，市場上的洋品牌依然只有諾基亞、摩托羅拉、三星、LG、索尼愛立信和飛利浦6家，另外109家均為國產(chǎn)手機廠商。其中，飛利浦為國內企業(yè)桑菲運作，姑且算是“0.5個洋品牌”。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游的眼中，他們早已把國產(chǎn)手機看做是一個整體。聞泰集團董事會主席張學政向記者表示，設計公司作為上游，可從市場每年的增長看到方向，中國手機崛起的速度非常快。
國內芯片廠商展訊CEO武平告訴記者，目前國內芯片水平已很成熟，此前引起業(yè)界風波的中國iPhone“桔子手機”采用的就是展訊的芯片。
觀點&視點
■觀點
為國產(chǎn)手機解惑
論調1
國產(chǎn)手機有大量庫存
真相：許多機型在去年獲得網(wǎng)標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產(chǎn)能、土洋品牌內銷產(chǎn)品總和為2.6億部來看，國內市場處于健康狀態(tài)，并不像早年那般有很大的庫存問題。
論調2
設計不如洋手機
真相：在國產(chǎn)手機首度崛起的2003年，所采用的方案大都來自海外，自己無法控制質量，導致在消費者中留下不健康的整體形象。自2007年開始，幾乎所有國產(chǎn)品牌都始采用成熟的國內芯片、設計方案。
論調3
國產(chǎn)手機商潰不成軍
真相：昔日“五虎”中波導、夏新、聯(lián)想在運營中受重挫，但他們只是國產(chǎn)手機陣列中的3/109.5，回歸2007年國產(chǎn)手機的銷量主體，天宇朗通、金立、國虹等企業(yè)已躍上歷史的舞臺，以“快艇”的模式，形成“大船”的規(guī)模。
■視點
國產(chǎn)手機四處搜尋設計方案
國產(chǎn)手機并非將所有設計、制造囊括一身，它們必須四處搜尋優(yōu)秀的手機設計方案。目前國內大部分設計公司的工作，是在芯片上整合各類元器件進行加工，并出售給手機品牌。以下是為國產(chǎn)手機設計出謀劃策的四大設計公司：
1.上海聞泰集團2000多萬臺的（全球）出貨量位
2.龍旗集團
3.晨訊科技集團旗下希姆通信息技術（上海）
4.德信無線500多萬臺的出貨量
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