【導(dǎo)讀】中芯國際笑對(duì)官司，為中國企業(yè)應(yīng)對(duì)海外對(duì)手打壓支招  
    “到目前為止，沒有一家海外顧客問我們(訴訟)這個(gè)事情，這一次他們都不把這個(gè)官司當(dāng)做一件值得擔(dān)憂的事情了。如果要打官司，我們贏的機(jī)會(huì)非常大，請(qǐng)大家放心！”9月25日，在出席“高通公司--中芯國際合作項(xiàng)目天津啟動(dòng)儀式暨媒體見面會(huì)”時(shí)，中芯國際(SMIC)總裁兼CEO張汝京博士表示，最近臺(tái)積電對(duì)中芯國際的控訴是騷擾性的，是在中芯國際于第二季度成功達(dá)到多項(xiàng)商業(yè)及技術(shù)里程碑之后才采取的行動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，顧客非常支持中芯國際，如果有打官司，中芯國際非常有信心獲勝。此外，針對(duì)成長(zhǎng)中的中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓?jiǎn)栴}，他也提出了自己的建議。 

    張汝京：中國企業(yè)在走向成功的道路上，無一例外會(huì)遭到海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，要早做準(zhǔn)備 
  
    9月中旬，臺(tái)積電向中芯國際(SMIC)關(guān)于侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)起訴之后，中芯很快向美國加州法院反訴臺(tái)積電。中芯國際在反訴狀中指出：中芯國際在中國大陸的領(lǐng)先地位是如何對(duì)臺(tái)積電這樣的競(jìng)爭(zhēng)者造成實(shí)質(zhì)性的威脅；臺(tái)積電如何摒棄公平競(jìng)爭(zhēng)，以一連串的法律訴訟行動(dòng)和不實(shí)不公的指控?fù)p害中芯國際的聲譽(yù)；中芯國際是如何認(rèn)真恪守和解協(xié)定并完全履行各項(xiàng)義務(wù)；臺(tái)積電如何在和解協(xié)定簽訂后的17個(gè)月內(nèi)從未表達(dá)任何投訴，直到2006年7月，在中芯國際于第二季度成功達(dá)到多項(xiàng)商業(yè)及技術(shù)里程碑之后才采取行動(dòng)；以及臺(tái)積電如何未依誠信協(xié)商，再次使用訴訟及其他行動(dòng)企圖干擾中芯國際的業(yè)務(wù)及其與客戶所建立的珍貴關(guān)系。 

    張汝京表示：“從反訴狀中可以看到，我們很清楚地找到證據(jù)，臺(tái)積電對(duì)中芯國際的控訴是騷擾性的，而且非常嚴(yán)重。事實(shí)上，臺(tái)積電在過去的幾次控訴，都是當(dāng)中芯國際突破一個(gè)難關(guān)、開始進(jìn)入新領(lǐng)域和快速成長(zhǎng)的時(shí)候，這就是騷擾。我們?cè)?jīng)在2005年1月份達(dá)成協(xié)議，但是這次撕毀協(xié)議的實(shí)際上是他們。所以，我們?cè)诜丛V狀里寫得很清楚，他們要負(fù)所有的責(zé)任。我們有信心在這一次的反控訴中可以打贏這個(gè)官司?！?nbsp;

    同時(shí)，他也表示，此次官司仍有可能和解。他指出：“達(dá)成和解協(xié)議的空間一直是存在的，我們?cè)诤退麄儏f(xié)商的過程中，他們其中也有一些人贊成要和解。所以，當(dāng)我們拿出更多的證據(jù)讓其他人都了解我們是站在有理這一邊的時(shí)候，我相信在對(duì)方的隊(duì)伍里面會(huì)有更多的聲音是贊成和平解決的。所以，我們永遠(yuǎn)是把和解協(xié)議的門敞開的。但是我們也非常有把握，如果要在法庭上打官司，我們贏的機(jī)會(huì)是非常大的。請(qǐng)大家放心！” 

    他強(qiáng)調(diào)說：“到目前為止，沒有一家海外顧客問我們這個(gè)事情，這一次他們都不把這個(gè)官司當(dāng)做一件值得擔(dān)憂的事情了。所以也謝謝我們所有顧客的支持！” 

    “成長(zhǎng)期”的中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)海外對(duì)手打壓？ 

    張汝京還告誡說，中國企業(yè)在走向成功的道路上，無一例外會(huì)遭到海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，中國企業(yè)要早做準(zhǔn)備。通常而言，海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采取三種打壓方式：第一種是用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式，海外企業(yè)不一定會(huì)獲勝，但是騷擾能力很強(qiáng)，讓國內(nèi)企業(yè)陷入訟訴中；第二種是一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)手段，他們會(huì)去騷擾國內(nèi)企業(yè)的客戶，講一大堆不切實(shí)的消息來恐嚇客戶；第三種是常常用資金的方式，除了騷擾以外，針對(duì)著國內(nèi)企業(yè)的客戶去殺價(jià)，讓客戶離開它。 

    如何應(yīng)對(duì)這些打壓呢，張汝京建議說，一是可以自定國家標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)本國企業(yè)；二是要告訴客戶供應(yīng)商壟斷的壞處。他解釋說：“因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)夠大，我們中國可以定很多自己的標(biāo)準(zhǔn)，自己的標(biāo)準(zhǔn)出來以后就可以有新的IP出現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)可以申請(qǐng)IP來保護(hù)自己。另外，當(dāng)一個(gè)大的供應(yīng)商對(duì)一個(gè)新興供應(yīng)商采取了不公平的方法，比如恐嚇、殺價(jià)等等的方式，如果大的供應(yīng)商手段得逞的話，將來它變成了獨(dú)家經(jīng)營，把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓制以后就會(huì)把價(jià)錢提升而服務(wù)不一定很好，所以要使客戶能夠明白這個(gè)道理，選擇供應(yīng)商時(shí)盡可能要注意到供應(yīng)商的平衡?！?nbsp;