訊：如果要選一家全球化最成功的中國企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風，華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費，這種破壞性力量就像美國對華為的安全猜疑一樣。

6月16日，華為掌門人任正非首次接受中國媒體的集體采訪，坦率的回答了新聞界的提問。但很多輿論仍然猜疑這次罕見的行動，認為華為遇到了危機。一直以來，中國輿論對華為有兩種截然相反的態(tài)度：一種以暢銷書作者為主，這些作者依靠松散的材料編輯出各種華為管理學(xué)或者任正非傳記，塑造和消費華為“成功學(xué)”；另一種是以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寫手為主，盡管他們同樣沒有接觸真正的華為，甚至可能沒有理解華為的能力，但他們喜歡批評華為。任正非在訪談中表示，“無論媒體是否理解我們所寫的文章，別改動我們的原文，可以評論和批評”，他含蓄表達了對曲解的不滿。

近些年，華為遭到的各種負面的猜疑更多一些，這是因為中國出現(xiàn)了一種更為大眾所熟知的“成功學(xué)”，即互聯(lián)網(wǎng)神話，有了“厚此薄彼”的資本?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的寫手們鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，將華為視為“保守的、危機重重的”企業(yè)，這種批判很大程度上源于華為并不重視這些人的存在。

任正非多次表達了對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的警惕和拒絕，因為他清楚華為的成功秘密在于專心做事。華為是依靠研發(fā)創(chuàng)新并面向全球市場成長起來的，這與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及國內(nèi)依靠炒作的市場完全不是一個世界。但任正非對互聯(lián)網(wǎng)思維的態(tài)度激怒了那些自大的寫手們，而后者只能通過有限的想象去理解一家全球性企業(yè)。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍陷入產(chǎn)能過剩的狀況下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高盈利性以及各種并購與想象空間，成為一種膜拜的對象。這一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫比2000年初時更具有誘惑性，因為在行業(yè)中有點想法的年輕人很容易通過模式復(fù)制以及風險投資，以巨大的虧損為代價迅速形成一定的規(guī)模，然后赴美上市，實現(xiàn)快速套現(xiàn)。這本質(zhì)上是一種華爾街投機模式，與做企業(yè)以及創(chuàng)新無關(guān)。