蘋果設計總監(jiān)喬納森艾維（Jonathan Ive）最近接受了紐約時報的采訪，這在蘋果歷史上是非常罕見的，艾維在接受采訪時談到了蘋果公司內(nèi)部的一些秘聞，包括首席執(zhí)行官蒂姆庫克（Tim Cook）的管理風格、公司尚未發(fā)布的新產(chǎn)品將采用的材料以及他身兼軟硬件設計主管的感受等等。

我們從艾維接受采訪時談到的內(nèi)容中總結(jié)出以下9個要點：

1、小團隊仍然是打造完美設計的關(guān)鍵

蘋果總是因其產(chǎn)品的工業(yè)設計而引以為豪。艾維說，他相信只有小團隊才能打造出最佳的設計方案。

艾維說：“你總是會看到很多個小團隊在一起合作的情況。創(chuàng)新的團隊規(guī)模都很小，專攻某個領域。這些創(chuàng)新團隊的其中一項基本特征是充滿好奇心和求知欲。有些個人特質(zhì)和品質(zhì)從未發(fā)生過改變?！?/p>

艾維說：“在進行合作的時候，我們從來都不會以職務或組織結(jié)構(gòu)去看待我們的同事。這是一種自由與合作的氣氛，而不是那種自上而下傳達思想的結(jié)構(gòu)模式?！?/p>

2、生產(chǎn)與設計融合在一起

艾維還談到了蘋果雙管齊下的設計理念，在開發(fā)新產(chǎn)品時將生產(chǎn)與設計融合在一起。他說：“生產(chǎn)并不是一個附加在設計之后的必然工序?！?/p>

他說：“這是喬布斯留下了的傳統(tǒng)做法。這種理念已經(jīng)深深地融入到蘋果的企業(yè)文化之中，蘋果非常清楚地理解了設計、開發(fā)和生產(chǎn)之間的關(guān)系。外形、材料和工藝以巧妙的方式融合為一體?！?/p>

3、蒂姆庫克是喬布斯遠景規(guī)劃的一部分

在過去的15到20年里，艾維一直是蘋果產(chǎn)品的靈魂人物，公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官庫克也是如此。他是被公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯作為其接班人計劃的一部分而被納入其中的。

艾維說：“喬布斯建立了一套價值觀，他建立的偏見和觀念完全被繼承下來，這是他跟蘋果公司里的少數(shù)人一起建立的。我有幸成為其中的一員，這完全是憑運氣。但是蒂姆也是那個團隊的一員，而且在過去的15到20年里一直都是如此?！?/p>

在將筆記本電腦的材料由塑料換成金屬的過程中，庫克起到了非常重要的作用。蘋果在1997年率先發(fā)布的金屬外殼的PowerBook為日后的筆記本電腦設計和預期奠定了基調(diào)，這一設計一直延續(xù)到今天的MacBook Pro和Air。

艾維說：“我現(xiàn)在都還清楚地記得，當時我們還在生產(chǎn)塑料材質(zhì)的便攜式電腦，史蒂夫、蒂姆和我坐下來討論，我們達成了一項共識，那就是我們想生產(chǎn)出一種超薄和超輕的便攜式電腦?！?/p>

4、蘋果正在為新產(chǎn)品測試新材料

與所有的技術(shù)公司一樣，蘋果也一直在開發(fā)與以前的產(chǎn)品全然不同的新產(chǎn)品，而且其中的很多產(chǎn)品可能永遠也不會公開發(fā)布。雖然艾維并未透露太多的細節(jié)，但他暗示公司正在開發(fā)的某些新產(chǎn)品將采用蘋果從未使用過的新材料。

艾維說：“我想我愿意透露一點關(guān)于未來的產(chǎn)品的資料，它們所用的材料是我們以前從來都沒有使用過的。到現(xiàn)在為止，這些項目已經(jīng)進行了數(shù)年的時間了。在開辟新領域和使用新材料上面，蒂姆起到了非常重要的推動作用。”

目前還不清楚艾維的話是否暗示著市場期待已經(jīng)的蘋果智能手表很快就會上市并且使用某些全新的材料。

5、艾維領導軟件設計

艾維以前只負責蘋果產(chǎn)品的硬件設計，現(xiàn)在則同時負責軟件和硬件兩個方面的設計。他對軟件設計做了不少的改動，以致于業(yè)內(nèi)人士將蘋果最新版iPhone和iPad所用的軟件稱為“艾維的iOS 7”，但是據(jù)艾維說，其實變化的幅度并沒有分析師們所說的那么大。

他說：“用戶界面就是一個軟件子集，我在這方面只提供一些領導和研究方向上的指導。核心創(chuàng)新團隊的規(guī)模非常小，但也非常緊密。這里面當然有一些變化，但是可能并沒有你想象的那么大?！?/p>

6、 專注是成功的關(guān)鍵

艾維說：“我從喬布斯身上學到的其中一項寶貴經(jīng)驗是專注。我們專注于什么？產(chǎn)品！”

與大多數(shù)消費電子產(chǎn)品廠商相比，蘋果生產(chǎn)的產(chǎn)品并不多，尤其是在移動領域。現(xiàn)在蘋果在移動設備領域只有4款產(chǎn)品：iPhone 5S、iPhone 5C、iPad Air和iPad mini；而其他廠商比如三星在移動設備領域都有十多款產(chǎn)品。

艾維解釋說：“你進入工作室的真正原因就是盡你所能開發(fā)出最好的產(chǎn)品，這就是一切，與之相比其他的一切都不重要了。”

7、作為經(jīng)理人的庫克

喬布斯在2011年病休時，庫克接掌了蘋果的帥印。他最擅長的是供應鏈管理，因此有人認為蘋果的企業(yè)文化可能會隨之而發(fā)生變化。喬布斯以專注于細節(jié)和以鐵腕手段管理公司而聞名。據(jù)艾維說，庫克執(zhí)行了一條類似的紀律。

艾維說：“我們平均每周開三次碰頭會。有時是在庫克的辦公室，有時是在設計工作室這邊?！?/p>

他說：“與庫克共事了20年之后，我最佩服他的一點是，他會選擇默默思索的方式去試圖了解他對某個事物的觀感。他很有耐性，一點也不著急。我想這正說明了他知道那件事的重要性?！?/p>

8、 耐性是蘋果努力爭取保持的美德

從表面上看，蘋果表現(xiàn)出一種很酷、很沉著、泰然自若的樣子，它只在合適的時間發(fā)布已經(jīng)準備好的產(chǎn)品。但是蘋果內(nèi)部就不是那么平靜了，保密是一個巨大的挑戰(zhàn)。

艾維說：“要想讓我們所有的人都有耐心是很難的。這對喬布斯很難，對蒂姆亦如是。在開發(fā)產(chǎn)品的任何時候，要把注意力只集中在產(chǎn)品上總是很難做到的?！?/p>

9、蘋果仍然無懼挑戰(zhàn)

蘋果以前發(fā)布過很多分析師一開始并不看好的產(chǎn)品，分析師們聲稱那些產(chǎn)品一點新意都沒有。艾維對此已經(jīng)習慣了。

他說：“坦白說，我并不認為事情發(fā)生了變化。當我們開發(fā)iPhone的時候，人們就是那樣的感覺。業(yè)內(nèi)人士普遍不看好iPhone，iPod也是如此，iPad可能被他們看作是放大版的iPod。”

艾維也樂于迎接推廣邊界的挑戰(zhàn)，他并不害怕失敗，至少在開發(fā)新產(chǎn)品時是這樣。

艾維說：“在開發(fā)新產(chǎn)品的時候，你經(jīng)常會遇到一些難以克服的障礙。有時你可能必須打個電話，有時你可能不得不承認‘我們已經(jīng)盡力了，我們是在對抗物理定律，而后者是我們不可能改變的。”

他總結(jié)說：“后見之明的好處是我們只談論確實有用的東西。”[!--empirenews.page--]