（作者：陳春花）

近日，在“蔚藍生物第8屆年會”上，新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花教授以“與變化共舞”為題目，發(fā)表了演講。陳春花強調(diào)，在今天這個環(huán)境下，我們必須很清楚的知道互聯(lián)網(wǎng)帶來的趨勢到底是什么。外部企業(yè)環(huán)境迫使我們必須真正的學(xué)會如何去擁抱變化，那么作為企業(yè)，應(yīng)該如何去擁抱變化呢？

以下為陳春花的現(xiàn)場發(fā)言記錄整理：

我剛才跟陳剛總裁說這個會議更像行業(yè)盛會，我看到幾乎所有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的老板、經(jīng)理人都齊聚在這里，我自己也跟王司長一樣，很緊張，也很高興。因為行業(yè)遇到了一個特殊的時間，我們能夠齊聚在一起進行廣泛的交流，這本身就是行業(yè)復(fù)蘇的最重要的一個信號。更重要的是，蔚藍生物愿意提供這樣一個平臺讓我們能真正的去關(guān)注一個企業(yè)在成長過程中所必須關(guān)注的每一個領(lǐng)域的問題。

所以我也很高興的看到，今天上午整個日程的安排從各個角度討論了在如此行情下企業(yè)應(yīng)該如何去發(fā)展，那就從我的角度談我們目前的這個行業(yè)的戰(zhàn)略和我們調(diào)整的方向應(yīng)該到底是什么？所以我選擇了一個題目：與變化共舞。

第一部 分互聯(lián)網(wǎng)案例的介紹與剖析

案例一：“雕爺牛腩”是完全沒有飲食經(jīng)驗的人在做食品，是以一種全新的（方式在做），而且你會發(fā)現(xiàn)他做出來的品牌非常有意思，資本對其追捧非常好。

剖析：資本為什么這么去追捧他，背后的原因到底是什么？我想這是非常值得我們思考的。我們這個行業(yè)今天遇到的最大的挑戰(zhàn)是食品行業(yè)變得比我們快。整個農(nóng)牧行業(yè)只完成了我們在農(nóng)牧行業(yè)的一些基本努力，即農(nóng)牧環(huán)節(jié)的努力，比如說飼料的增長、畜牧業(yè)的養(yǎng)殖、養(yǎng)殖規(guī)模的擴大、現(xiàn)代化的養(yǎng)殖。養(yǎng)殖規(guī)模化的擴大是完成我們行業(yè)的基本的前提條件。

但是我們這個行業(yè)一直沒有解決的另外一個問題就是怎么跟食品行業(yè)對接。如果說農(nóng)牧行業(yè)不能跟食品行業(yè)對接、不能跟消費者對接，那我們還是沒有完成工作。而且我們今天遇到了一個非常有利的環(huán)境，即：越來越多的人是來做食品的，而且他們做的很特殊。

案例二：“三只松鼠”，一個非常有意思的品牌，他只需要花費一點點的時間，65天就可以在網(wǎng)上賣堅果賣到全中國第一，而且在雙11那一天，他的銷售額為766萬。

剖析：可以看到他們在食品這方面的變化是很迅速的，奇跡已經(jīng)超過了我們的想象。我自己為了體驗就跑到網(wǎng)上去買，結(jié)果買完以后發(fā)現(xiàn)里面所有的設(shè)計都是非常有意思的。他會考慮到你在吃他的產(chǎn)品的時候所能遇到的所有問題，而且都有一個解決方案，在其包裝中為你解決掉。因此結(jié)果就是買完以后很想再去買。

案例三：“小米”，國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)氖謾C品牌，傳統(tǒng)企業(yè)花30年做的事情，他可能花3年就做完了，小米用三年的時間市值達到100億美元，聯(lián)想用30年的時間市值也是100億美元。

剖析：我們可能遇到了一個非常有意思的時代，這個時代帶來的很大的挑戰(zhàn)就是很多人用新的商業(yè)模式來面對整個市場的需求，而我們已經(jīng)是在這個市場中沉寂了許久的農(nóng)牧企業(yè)，我們怎么能在這個傳統(tǒng)的農(nóng)牧企業(yè)中尋求到一種新的道路，能跟上這個變化的市場，與變化的商業(yè)環(huán)境有一個對接，相信這是我們接下來必須要面對的一個基本的話題。