目前，日本電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，雖然在全球市場當(dāng)中的地位依然名列前茅，但與之30年前的景象相比，明顯遜色了很多。出現(xiàn)這樣的局面，一是由于韓國與中國電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起，另一方面，日本自身的問題也是導(dǎo)致其出現(xiàn)衰退跡象的重要原因。

輝煌的一面

二戰(zhàn)后，日本抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，迅速崛起為全球經(jīng)濟強國。這時，松下、索尼、夏普、東芝等一大批日本名企在這一時期脫穎而出，迅速成長為全球知名的品牌廠商。

那么，曾經(jīng)的日本的電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)到底有多強大，下面就讓我們來看一看吧。

據(jù)統(tǒng)計，2015年，蘋果公司采購過的日本元器件公司數(shù)量超過865家(是除美國本土外最大規(guī)模的國家)，總交易額超過3兆6千億日元。另外，中國是世界上進口日本產(chǎn)電子元器件最多的國家，沒有之一。

日本作為曾經(jīng)的電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)霸主，30年前是什么樣的呢?1986 年， 日本的半導(dǎo)體產(chǎn)品占世界總產(chǎn)量的45% ，是當(dāng)時世界最大的半導(dǎo)體生產(chǎn)國。1989 年， 日本公司占據(jù)世界存儲芯片市場53%的份額， 而美國僅占37%。截止到1990年，全球前10大半導(dǎo)體廠商中，日本就占了6席，前20大中占12位，那時處于鼎盛時期。

MarketsandMarkets最新報告表明，IGBT的市場規(guī)模預(yù)計達到82.56億美元， 2015~2020年以9.5%的復(fù)合增長率增長，預(yù)估了未來全球10大IGBT廠商，日本將擁有占據(jù)5席地位。

1、半導(dǎo)體制造設(shè)備

另外，半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片需要30多種設(shè)備、19種材料。只要1種設(shè)備或1種材料無法供給，就無法完成半導(dǎo)體芯片的生產(chǎn)。因此，半導(dǎo)體制造設(shè)備對于產(chǎn)業(yè)的重要性可見一斑。

從全球范圍看，美國、日本、荷蘭是3大設(shè)備強國，其中，日本所占份額為37%。從每個設(shè)備的份額來看，日本擁有10種超過50%以上份額的市場壟斷性設(shè)備。

2、無源器件

在無源器件方面，日本的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢更是明顯。據(jù)統(tǒng)計，2015年全球電容市場TAM(Total Available Market)約為165億美金，超過無源器件半壁江山。其中，陶瓷電容(MLCC)是大哥大，占比為47%(77億美金上下)。鋁電解電容是二哥，占比25%(40億美金上下)。

在各大類無源器件當(dāng)中，日本所占比例讓人吃驚，具體如下：

1. MLCC： 全球TOP5，日本占三席，村田、太誘、TDK三大巨頭占57%份額。

2. 鋁電解電容：NCC\Nichicon\Rubycon\松下三洋，占據(jù)全球56%份額。

3. 薄膜電容：全球TOP5日本占兩席;

4. 電感：全球TOP5，日本同樣占三席，村田、TDK、太誘三家占有率也接近40%。

5. 其他--晶振：日系Epson、NDK、KDS三家占比近40%，若加上日系晶振品牌京瓷、西鐵城、River、精工等，日系廠商又要獨霸60%份額。

綜上，美國、歐洲、韓國、中國等半導(dǎo)體廠商使用著占世界份額37%的日本產(chǎn)半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備、超過世界份額66%的日本產(chǎn)半導(dǎo)體材料，生產(chǎn)著約占世界80%的半導(dǎo)體芯片?？梢娖浒雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)強大的一面。

衰敗的一面

與1990年，全球前10大半導(dǎo)體廠商中，日本占有6席，前20大中占12位形成明顯反差的是，2016年，據(jù)IC Insights統(tǒng)計，在全球前20大半導(dǎo)體廠商中，日本只剩下3家了。

形成以上局面，我們還要追根溯源，回顧歷史，看其是如何由盛轉(zhuǎn)衰的。

從上世紀(jì)末到今天，歐美國家和中國都經(jīng)歷了一場炫目的信息革命，這場革命帶來持續(xù)的經(jīng)濟增長。年輕人眾多的美國、中國和印度成為這場革命的執(zhí)牛耳者。聰明的日本人卻落敗下來，錯過一次機遇。

日本的電子半導(dǎo)體、制造業(yè)崛起源自于他們對完美盡乎偏執(zhí)的追求，假如世界就此沿著技術(shù)路徑直線前行，假如消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的追求是無限的，那么日本電子半導(dǎo)體制造業(yè)仍將有機會稱雄世界。然而，世界快速發(fā)展，10年一個發(fā)展浪潮，10年一次產(chǎn)業(yè)革新，日本曾經(jīng)的制造業(yè)巨頭不約而同地錯失了一次次轉(zhuǎn)型機遇，由峰頂?shù)翂m埃。

日本半導(dǎo)體行業(yè)資深從業(yè)者，現(xiàn)日本精密加工研究所所長、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和電力機械產(chǎn)業(yè)顧問湯之上隆在《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》中，以自己IT從業(yè)經(jīng)歷為引，講述了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從峰頂一步步滑向谷底的過程，而后逐步拓展至家電領(lǐng)域，及至整個日本制造業(yè)。

綜合書中所述，日本電子制造業(yè)的衰落受制于內(nèi)外雙重因素的影響。外因包括日元的加速升值、世界經(jīng)濟走勢的下行，以及市場風(fēng)向的變化。但同時作者也清醒地指出，外因永遠不是決定因素，它們是企業(yè)為自己失利尋找的借口，起決定作用的始終是內(nèi)因。

1、日企的技術(shù)偏執(zhí)狂

經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“發(fā)明和市場的新結(jié)合”，在經(jīng)濟領(lǐng)域能夠與市場相結(jié)合的創(chuàng)新，才是有效創(chuàng)新，僅僅是技術(shù)上的突破，那只能屬于科學(xué)家實驗室里的游戲。

日本電子半導(dǎo)體制造企業(yè)對技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導(dǎo)致日本制造在價格上失去了國際競爭力。技術(shù)過盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價比降低，市場售價往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。

2、攫取專利利潤，吃空老本

當(dāng)下，很多日本電子半導(dǎo)體品牌似乎更喜歡靠專利攫取利潤。有的是依賴專利授權(quán)創(chuàng)收，有的甚至是直接出售專利彌補公司運營的虧損。索尼就是依靠不斷的專利授權(quán)，來創(chuàng)造收入。

聯(lián)想曾購買NEC在全球多個國家申請的逾3800項專利組合，涵蓋大量3G/LTE移動技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。夏普提供液晶專利和技術(shù)，向中國京東方、印度企業(yè)Sterlite Technologies提供用于電視的大型液晶屏的生產(chǎn)技術(shù)。可見，產(chǎn)品利潤的走低，讓日本企業(yè)對專利的依賴性更強，專利也成為日企手中的賺錢“法寶”。

3、循規(guī)蹈矩，決策緩慢

日本大企業(yè)重視業(yè)績指標(biāo)管理，工作循規(guī)蹈矩，辦事走制度流程，決策非常緩慢。如2012年8月，郭臺銘和夏普協(xié)商入股事宜，在日本大阪府的夏普堺市工廠特別接待室里，郭臺銘無法忍受夏普的決策緩慢，怒吼：“你們?nèi)毡救耍瑸槭裁匆ㄟ@么長的時間來決定一件事?你們是不是真的打算重建公司?”

面對郭臺銘的斥責(zé)，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓(xùn)斥的小學(xué)生一樣低著頭，“我最后再說一遍!接不接受我們的要求，你們最好趕快考慮清楚!”隨后，郭臺銘立即搭乘私人飛機離開了日本。從這一事例，可以看出日本大企業(yè)決策遲緩，這對把握瞬息萬變的市場脈絡(luò)非常不利，也是日企逐漸和市場脫節(jié)的原因之一。

4、終生雇傭制產(chǎn)生惰性，磨滅激情

大企業(yè)員工的終生雇傭制也是日本企業(yè)日益衰落的原因之一。

終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經(jīng)營理念被許多日本公司所接受。一直到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經(jīng)濟的崛起立下了汗馬功勞。在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業(yè)時代，終身雇傭制的確大顯神威。因為這種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導(dǎo)致的社會資源浪費。

當(dāng)時日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊伍，防止工人“跳槽”，普遍實行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。

終身雇傭制隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展逐漸成為日本大企業(yè)的樊籠。比如《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》一書中就有很形象的一段話：“索尼的組織結(jié)構(gòu)確實是在不停地變化，但這對我們的日常工作沒有什么特別的影響。即使(所屬)的組織名稱變了，工作地點和是和從前一樣，沒有什么大的變化。不管是叫eHQ、GH，還是電子HQ，跟我們都沒關(guān)系。”

這里說的是索尼為革新做出的多種改變，卻被中低層職員無視的情況。日本電子半導(dǎo)體企業(yè)采用的終身雇傭制，磨滅了絕大多數(shù)員工的激情，產(chǎn)生了極大的惰性。

5、日企的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)

日本企業(yè)或日本社會的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)。比如夏普的巨額財務(wù)虧損，夏普最應(yīng)該負責(zé)的三方：營者、債權(quán)銀行、大股東，無任何一方負起實質(zhì)責(zé)任。反而，三方都想要透過鴻海破天荒的并購條件，規(guī)避退陣、放棄債權(quán)與減資。另外，在與鴻海簽署的協(xié)議中，還掩蓋借貸事實，最終讓鴻海比原出價(3890億日元)降低約1000億日元拿下夏普。

日本的連續(xù)劇《半澤直樹》對日企展現(xiàn)可以說鞭辟入里，以超過30%的收視率橫掃東瀛，劇中直指“社員優(yōu)秀，經(jīng)營者無能”的日式組織病灶。劇中，對公司做了壞事的人和對公司做了好事的人，最后都還在同一公司。這里要說的就是日本人每個人都懂，但是我們怎么樣都不會懂的日本企業(yè)或日本社會的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)。

6、日本社會不寬容失敗，失去創(chuàng)新動力

日本人極具憂患意識，如作家川端康成作品《日本沉沒》便是這種憂患意識最生動的寫實，所以在日本文化基因中是不寬容失敗的。

在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會現(xiàn)實決定了，年輕人在想去創(chuàng)業(yè)時必然畏手畏腳。

而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業(yè)，美國人認為有過失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。

日本從上世紀(jì)八九十年代開始推行素質(zhì)教育，走入了一個誤區(qū)，扼殺競爭，強調(diào)團體。這樣的教育體制導(dǎo)致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學(xué)的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學(xué)4年，甚至都不知道哪個同學(xué)的成績好，哪個同學(xué)的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風(fēng)頭。而創(chuàng)業(yè)是很需要出風(fēng)頭的事情。

日本的本土VC行業(yè)并不發(fā)達，而且相對來說創(chuàng)業(yè)的項目也少很多。中國有許多Copy 2 China的創(chuàng)業(yè)項目，即看到什么東西在美國比較火，很快就有一批創(chuàng)業(yè)公司開始抄到國內(nèi)了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創(chuàng)業(yè)的門檻變得很高。

阻礙日本人創(chuàng)業(yè)另外一個原因是，豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業(yè)壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業(yè)之間往往有著千絲萬縷的財閥關(guān)系，許多日本大企業(yè)交叉持股，關(guān)系深厚，大企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司壟斷了包括周邊業(yè)務(wù)在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。

長期以來，日本的利率都徘徊在0利率甚至負利率。利率是一個國家的人是否愿意冒險的一個重要衡量指標(biāo)。日本人普遍愿意把錢存入銀行，沒有人愿意冒險創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致銀行利率非常之低。

結(jié)語

對于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，要學(xué)習(xí)包括日本在內(nèi)發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時，也要汲取他們失敗的教訓(xùn)，強化自己的合作精神、創(chuàng)新能力，不斷增強市場意識，把握世界經(jīng)濟發(fā)展的脈動，改變既往作為創(chuàng)新跟隨者的身份，以在物聯(lián)網(wǎng)時代爭取自己的主動權(quán)。