還要裁5000中層

昨天，海爾在給記者的郵件中透露，2012年期末，海爾在冊員工總數(shù)為86000人，2013年期末減少為70000人，同期公司人均創(chuàng)造利潤同比增長50%；2014年5月末海爾在冊員工進一步減少為64955人。根據(jù)張瑞敏的計劃，今年下半年海爾還將減少5000人，主要面向的是中層管理者。

海爾方面稱，外界對海爾大裁員的報道存在誤解，海爾沒有主動“裁員”，減員增效是公司創(chuàng)新轉型的必然結果。對此，有業(yè)內人士透露，海爾的此次大規(guī)模裁員更多地來自主動的戰(zhàn)略調整，而不是業(yè)績壓力，但是值得注意的是，目前已經有員工因為不認同海爾的戰(zhàn)略調整而主動離職。

張瑞敏警示風險

2007年海爾開始創(chuàng)新轉型，推動員工打破組織結構任意搭配，組成微創(chuàng)業(yè)體，強調運用互聯(lián)網與用戶交互。近兩年，海爾轉型提速，張瑞敏在多個場合要求海爾向互聯(lián)網企業(yè)學習。張瑞敏此舉引發(fā)了外界頗多爭議，有人認為海爾的戰(zhàn)略調整和轉型沒有基礎，對于一家制造業(yè)企業(yè)來說步子也邁得太大。

對此，張瑞敏在上周六的發(fā)言中首次公開提及，在互聯(lián)網時代里，海爾的轉型是個非常危險的挑戰(zhàn)，企業(yè)“可以自我顛覆，但是自我顛覆不好的話可能會顛倒”。不過張瑞敏也指出，海爾必須“邊破邊立”，打破原來的組織結構，讓員工從被動的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)者。

■解讀制造企業(yè)轉型困難多

著名財經作家吳曉波認為，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的企業(yè)在向互聯(lián)網方向轉型，但是由于企業(yè)的基因和基礎，很多企業(yè)是轉不過來的。當然每家企業(yè)的各自情況都不同，需要具體分析，但是從整體上來說，這一波謀求轉型的企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉型面臨很大的風險，最終得到一個失敗的結果。

家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵指出，對于海爾這么龐大的規(guī)模來說，執(zhí)行層包括底下的員工能不能很好地理解張瑞敏的想法，就是首要的問題，理解之后能不能認同，認同之后又能不能執(zhí)行，現(xiàn)在看來這些都沒有解決。

京華時報記者祝劍禾京華時報漫畫覃超